在周日(3月27日)的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，一場(chǎng)匯集了李彥宏、馬化騰、楊元慶和賈躍亭的論壇引發(fā)了極大的關(guān)注，期間貫穿了馬化騰跟馬云交換身份、騰訊百度聯(lián)手對(duì)抗聯(lián)想樂視的猜想、騰訊如何看釘釘這個(gè)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的對(duì)手等話題。
主持人吳鷹曾在去年的同場(chǎng)活動(dòng)中讓馬化騰說出“騰訊交出半條命”的論調(diào)，也是少有的能和各位頂級(jí)大佬談笑風(fēng)生的人。但整場(chǎng)下來，李彥宏的存在感卻更強(qiáng)，他不但說出“你如果天天說我這個(gè)公司不會(huì)死，你這個(gè)公司可能不會(huì)死，你天天說這個(gè)公司會(huì)死，你的公司反而會(huì)越做越大”的繞口令大白話，還不斷逼問馬化騰對(duì)于企業(yè)級(jí)應(yīng)用的態(tài)度，甚至插科打諢的對(duì)賈躍亭表示BAT根本不是三座大山，而是盆景。
相比下來馬化騰整場(chǎng)論壇都少言寡語，楊元慶的思路比語氣更柔和，賈躍亭的頻率還在另一個(gè)維度，導(dǎo)致話題本就不多的論壇實(shí)質(zhì)性內(nèi)容少了很多。但是搜狐科技仍然選出了三個(gè)有爭議和看點(diǎn)的話題，為大家詳細(xì)拆解一下，為什么它們會(huì)成為老板們的關(guān)注點(diǎn)。
假如騰訊百度聯(lián)手對(duì)抗聯(lián)想樂視，怎么打仗？
這是主持人吳鷹給出的一個(gè)非常難以實(shí)現(xiàn)的前提，它更像是為四個(gè)老板設(shè)下的鴻門宴。但我們?nèi)匀荒芤源藶榧僭O(shè)，探討下李彥宏、馬化騰、楊元慶和賈躍亭之間的交鋒背后有什么。
根據(jù)四家財(cái)報(bào)顯示，百度2015年四季度營收187億元，騰訊四季度營收為304億元，聯(lián)合營收接近500億元;聯(lián)想四季度營收為129億美元，加上樂視的營收，雙方“團(tuán)隊(duì)”營收體量基本相同，兩家美股上市，兩家港股和A股上市。
楊元慶的態(tài)度波動(dòng)最大，他先表示跟其余三家都有合作，后又稱如果一定要組合，他會(huì)選擇樂視。在他看來，作為硬件制造廠商的聯(lián)想，用戶粘度比較低，除了買賣和維修環(huán)節(jié)外幾乎無法接觸用戶，有了樂視的內(nèi)容后將改變這一現(xiàn)狀。同時(shí)“聯(lián)想在國際化方面做的很出色”，雙方聯(lián)手將在國際市場(chǎng)完勝騰訊和百度的組合。
而李彥宏含蓄的表示，與騰訊合作的首要前提是不能合并，然后選擇兩家擅長的領(lǐng)域和對(duì)手打仗，不能把寶押在樂視和聯(lián)想擅長的硬件領(lǐng)域。
賈躍亭則表示打破BAT壟斷最重要的方式就是跨界，打破邊界在應(yīng)用入口、平臺(tái)入口和操作系統(tǒng)入口上對(duì)抗BAT，樂視一直對(duì)外表示跟BAT不在一個(gè)維度上競(jìng)爭，換句話說就是“降維打擊”的升級(jí)版。而楊元慶表達(dá)了相反的觀點(diǎn)，他認(rèn)為企業(yè)不能什么都做，軟硬通吃、上下游通吃的結(jié)果非常危險(xiǎn)。
兩家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，對(duì)抗傳統(tǒng)PC企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，聽起來對(duì)立感十足，然而在現(xiàn)實(shí)中，騰訊、百度和樂視都在搭建自己的平臺(tái)，不希望單一主體業(yè)務(wù)影響公司擴(kuò)張。
從這一點(diǎn)上看，馬化騰的回答最為冷靜和中庸，他肯定了智能終端在互聯(lián)網(wǎng)變化進(jìn)化過程中的地位，又表示無論是蘋果的軟硬結(jié)合流派，還是谷歌的做軟件不做硬件流派，都各有優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者應(yīng)該多一個(gè)選擇。
李彥宏說BAT三座大山是盆景，真的么？
我們先從百度說起。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度宣布了自己的“航母計(jì)劃’，開始瘋狂圈地占坑。無論是在線旅游領(lǐng)域的去哪兒與攜程，還是在線視頻領(lǐng)域的愛奇藝，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的百度錢包，O2O領(lǐng)域的糯米和百度外賣，在線教育領(lǐng)域的百度傳課，工具類應(yīng)用里的91無線等。
根據(jù)公開資料顯示，百度2015年投資數(shù)量為25起，金額大約為12億美元，前者同比增加了66.7%，后者同比減少了約25%。一方面體現(xiàn)者百度擴(kuò)大布局的心思，另一方面也體現(xiàn)了百度被部分業(yè)務(wù)砸錢所拖累。
再說說阿里巴巴。“馬爸爸”就更有錢了，2015年年中還傳出了阿里買下半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的段子。近期給外界留下最深和印象的就是在傳媒領(lǐng)域的頻繁出手，無論是SMG、36氪、虎嗅還是第一財(cái)經(jīng)，都被收入旗下，這還不包括已經(jīng)被默認(rèn)為阿里私有財(cái)產(chǎn)的優(yōu)酷土豆(合一)集團(tuán)。
在去年大熱的O2O領(lǐng)域雖然推出美團(tuán)，但對(duì)旗下口碑網(wǎng)進(jìn)行了注資，還被傳出領(lǐng)投餓了么新一輪融資;在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有已經(jīng)成為“帝國”形態(tài)的螞蟻金服;在交通出行領(lǐng)域收購了高德地圖，最近又被傳出投資神州專車;物流領(lǐng)域投資了申通，自己還有菜鳥網(wǎng)絡(luò)。
阿里巴巴的投資手筆越來越大，公開數(shù)據(jù)顯示2015年阿里在全球收購和投資了超過65家公司，金額超過180億美元，大多為戰(zhàn)略投資。非核心領(lǐng)域重參與，核心領(lǐng)域強(qiáng)控制是阿里投資布局的特點(diǎn)。
最后說騰訊。經(jīng)歷與360一役后，騰訊近年來的投資布局顯得比較溫和，大多以簡單地財(cái)務(wù)投資為主。手握微信和QQ兩大國民應(yīng)用，就擁有了無人可敵的分發(fā)入口，圍繞入口的是文學(xué)、影視、動(dòng)漫和游戲等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局。電商和出行兩大熱門領(lǐng)域則有京東和滴滴兩員大將。O2O領(lǐng)域成功拉攏了新美大。
公開數(shù)據(jù)顯示，騰訊2015年參與投資或并購的公司接近100家，金額約為55億美元，雖然四大并購案例中三件與其有關(guān)，但騰訊去年將更多的錢作為財(cái)務(wù)投資，投到了跟多的領(lǐng)域進(jìn)行布局。
也就是說，無論你從事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域是已經(jīng)略顯過氣的O2O，還是互聯(lián)網(wǎng)金融、社交、在線教育、電商和視頻等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，都會(huì)遇到BAT旗下的業(yè)務(wù)或投資的公司，是不是略顯無奈?
但吳鷹在現(xiàn)場(chǎng)“安撫大家情緒”稱，他在10年前問李彥宏，國內(nèi)是否還能誕生更多10億美元的創(chuàng)業(yè)公司，李彥宏說不會(huì)，結(jié)果現(xiàn)在大家都看到了，無論是京東、小米、360還是樂視，都在行業(yè)里存活的風(fēng)光無二。而BAT三家也依然活的很好，所以從這個(gè)角度來看，創(chuàng)業(yè)者又不必太擔(dān)心，如果真是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，BAT對(duì)他們來說就是盆栽吧。
讓馬化騰差點(diǎn)沒繃住的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)
主持人在現(xiàn)場(chǎng)表示，阿里釘釘推出后反饋不錯(cuò)，想問下騰訊的看法。馬化騰最開始仍然是慢條斯理的節(jié)奏，表示騰訊有企業(yè)內(nèi)部通信工具。在國內(nèi)做企業(yè)應(yīng)用需要長時(shí)間的深耕細(xì)作，騰訊更看重消費(fèi)級(jí)的市場(chǎng)，口碑傳播比較快。
李彥宏表達(dá)了不滿，明確的問馬化騰到底做不做企業(yè)市場(chǎng)，隨后小馬哥堅(jiān)定的表示要做，但不會(huì)重點(diǎn)做，因?yàn)槠髽I(yè)級(jí)的市場(chǎng)非常慢，甚至慢到終端變了，企業(yè)軟件還要去跟著改變。他甚至明確表示，企業(yè)市場(chǎng)“不要以為發(fā)幾個(gè)PR稿就行”。
釘釘?shù)脑掝}讓馬化騰不愿多講，是因?yàn)榘⒗飳?duì)社交領(lǐng)域的謀求一直沒斷過，騰訊也遇到過很多對(duì)手。阿里嘗試了來往不太好用，微博和陌陌也快被邊緣化了，最終還是決定把寶押在了企業(yè)市場(chǎng)，打算從企業(yè)級(jí)向消費(fèi)級(jí)打仗。2016年釘釘和微信企業(yè)號(hào)被認(rèn)為注定要打一場(chǎng)戰(zhàn)爭，甚至百度也被傳出打算重返企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)，這樣就理解了為何李彥宏不斷追問馬化騰，以及馬化騰對(duì)釘釘市場(chǎng)行為的“不屑”。
釘釘在2015年1月成立，一年后根據(jù)阿里的三季度財(cái)報(bào)顯示，企業(yè)客戶已經(jīng)超過100萬家，但據(jù)業(yè)內(nèi)同行透露，釘釘花了幾億元做推廣，但沉淀的客戶質(zhì)量不高。而進(jìn)入三月份之后，微信企業(yè)版的消息被放了出來，這個(gè)2016年預(yù)計(jì)規(guī)模要超過300億元的市場(chǎng)引來各家分食。而且別忘了，雖然微信看起來地位牢不可破，但畢竟社交是騰訊的看家寶，哪怕是危險(xiǎn)的火苗也要被及早撲滅。
