以“IT·智能·共享”為主題的2016 IT領(lǐng)袖峰會(huì)日前在深圳舉行。據(jù)媒體報(bào)道，與上屆不同的是，樂(lè)視的賈躍亭與李彥宏、馬化騰等同臺(tái)交流，一起被媒體追堵。樂(lè)視在臺(tái)面上似乎顯示了與BAT平起平坐的能力(例如在高峰對(duì)話中指責(zé)BAT是三座大山，讓無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無(wú)天日，借此又大肆宣揚(yáng)樂(lè)視的所謂生態(tài))，當(dāng)然賈躍亭在接受媒體采訪時(shí)，與之前一樣，依舊不忘利用蘋果的產(chǎn)品(例如新近發(fā)布的iPhoneSE)對(duì)蘋果調(diào)侃一番，以資證明自己的樂(lè)視生態(tài)才是未來(lái)。我們不知道賈躍亭在調(diào)侃這些業(yè)內(nèi)大佬時(shí)是否看到現(xiàn)實(shí)中與人家的差距?
說(shuō)來(lái)也巧，就在IT領(lǐng)袖峰會(huì)前，BAT和樂(lè)視均公布了其2015年全年財(cái)報(bào)。從營(yíng)收看，阿里巴巴、騰訊、百度和樂(lè)視的營(yíng)收分別為943億、1028.63億、666.46和130.17億元，是樂(lè)視的7.2、7.9和5.1倍;利潤(rùn)方面，阿里巴巴、騰訊、百度和樂(lè)視分別為566.51億、287.90億、337.29和5.73億元，是樂(lè)視的98.87、50.24和58.87倍。真是不比不知道，一比嚇一跳。除了營(yíng)收的差距外，在衡量企業(yè)盈利能力的利潤(rùn)上，樂(lè)視與BAT的差距更是驚人。可以毫不客氣地說(shuō)，現(xiàn)在的樂(lè)視與BAT完全不在一個(gè)層面上，甚至說(shuō)差出若干個(gè)層面也毫不為過(guò)，更為重要的是，這些與所謂的商模式又密不可分。既然是與商業(yè)模式密不可分，就不得不讓業(yè)內(nèi)對(duì)賈躍亭一直鼓吹的，至今仍讓許多業(yè)內(nèi)人士摸不著頭腦的所謂樂(lè)視超級(jí)生態(tài)未來(lái)的前景(當(dāng)然是盈利的商業(yè)前景)產(chǎn)生強(qiáng)烈質(zhì)疑。
接下來(lái)我們?cè)倏纯礃I(yè)內(nèi)(包括樂(lè)視)極為關(guān)注的樂(lè)視生態(tài)的入口之一終端的表現(xiàn)。其實(shí)這里我們真的不好意思拿出數(shù)據(jù)來(lái)與樂(lè)視對(duì)比，但由于每每樂(lè)視終端(例如智能手機(jī))發(fā)布，賈躍亭總是有意無(wú)意間要拿蘋果作為調(diào)侃對(duì)象，所以“是騾子是馬”最好還是拉出來(lái)遛一遛。不過(guò)，為了不至于對(duì)比太難看，我們這里僅拿蘋果2016財(cái)年第一財(cái)季iPhone的業(yè)績(jī)做一比較。據(jù)蘋果發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季iPhone的營(yíng)收為516.4億美元(約合人民幣3351.44億)是樂(lè)視終端業(yè)務(wù)(不僅是樂(lè)視智能手機(jī)，還有樂(lè)視智能電視等)2015年全年?duì)I收60.89億元的55.94倍，需要提醒業(yè)內(nèi)的這個(gè)差距在人家蘋果iPhone一個(gè)季度的營(yíng)收對(duì)比樂(lè)視整個(gè)終端一年的營(yíng)收，鑒于樂(lè)視智能電視營(yíng)收占據(jù)了其中46.78%的份額(接近一半)，那么樂(lè)視智能手機(jī)基本也一半左右的份額，那么單純以樂(lè)視智能手機(jī)與蘋果iPhone相比的話，iPhone一個(gè)季度的營(yíng)收將是樂(lè)視智能手機(jī)全年?duì)I收的110倍左右。至于利潤(rùn)，由于去年樂(lè)視終端業(yè)務(wù)除在虧損狀態(tài)，所以我們無(wú)從比較。
如果樂(lè)視對(duì)此還再說(shuō)什么它的生態(tài)優(yōu)于蘋果的話，我們不妨還是以人家蘋果iPhone上述季度的營(yíng)收做個(gè)比較，即營(yíng)收為3351.44億元，是去年整個(gè)樂(lè)視營(yíng)收130.17億元的25.75倍。不過(guò)，為了讓業(yè)內(nèi)(包括樂(lè)視)看到更真實(shí)的差距，即以蘋果全年的營(yíng)收與樂(lè)視做個(gè)比較(因?yàn)樯婕暗綐?lè)視屢屢提及生態(tài)優(yōu)于蘋果，而蘋果的生態(tài)不僅僅是iPhone，所以也應(yīng)和樂(lè)視一樣，是全部)，即蘋果去年全年的營(yíng)收為2320億美元(約合人民幣15056.8億元)，是樂(lè)視營(yíng)收的115.67倍。與BAT和蘋果如此驚人的差距，不知賈躍亭在調(diào)侃人家的時(shí)候是如何看待自己所謂的生態(tài)的?究竟什么樣的樂(lè)視生態(tài)可以挑戰(zhàn)人家?
提及賈躍亭的樂(lè)視生態(tài)，盡管其說(shuō)得天花亂墜，但從其去年的年報(bào)看，遠(yuǎn)非其說(shuō)得那么復(fù)雜。從營(yíng)收構(gòu)成看，終端業(yè)務(wù)營(yíng)收為60.89億元，占據(jù)其樂(lè)視整體營(yíng)收130.17億元的46.7%(接近一半)，加上27.1億元付費(fèi)業(yè)務(wù)收入，二者營(yíng)收占據(jù)了整體營(yíng)收的67.60%，也就是終端與付費(fèi)是樂(lè)視主要的營(yíng)收來(lái)源，但不幸的是，這兩個(gè)構(gòu)成其營(yíng)收來(lái)源之一，也是樂(lè)視整個(gè)業(yè)務(wù)營(yíng)構(gòu)成中營(yíng)收最高(占比為46.78%)的終端業(yè)務(wù)的成本卻高達(dá)81.86億元，占到總營(yíng)業(yè)成本的73.67%，不知業(yè)內(nèi)從這些數(shù)據(jù)中看到了什么?營(yíng)收占比最高，但成本占比卻高達(dá)營(yíng)收占比的1.57倍，可見(jiàn)目前樂(lè)視業(yè)務(wù)或者樂(lè)視的商業(yè)模式存在嚴(yán)重的問(wèn)題。
所謂問(wèn)題，是指樂(lè)視的終端業(yè)務(wù)是賠錢的，在此也許有人會(huì)稱，人家樂(lè)視就是硬件賠錢，是通過(guò)最終讓樂(lè)視的終端用戶變成樂(lè)視的付費(fèi)用戶來(lái)掙錢的策略啊。沒(méi)錯(cuò)，但我們沒(méi)有想到的，樂(lè)視終端給樂(lè)視帶來(lái)的營(yíng)收和成本間的差距會(huì)如此之大。加之財(cái)報(bào)中的27.1億元的付費(fèi)營(yíng)收究竟有多少是樂(lè)視終端的用戶，或者說(shuō)是樂(lè)視終端帶來(lái)的用戶究竟占多大比例，但從樂(lè)視自己披露的截至去年年底其付費(fèi)會(huì)員在1220萬(wàn)左右，而樂(lè)視終端去年總銷量為700萬(wàn)(智能手機(jī)銷量400萬(wàn)，智能電視300萬(wàn))看，終端帶來(lái)的付費(fèi)用戶的比例為57.3%，照此計(jì)算，樂(lè)視終端帶來(lái)的付費(fèi)會(huì)員營(yíng)收為12.37億元(27.1億元乘以57.3%)，而終端業(yè)務(wù)去年虧損20.97億元(81.86億減去60.89億)，這里，再用虧損的20.97億元減去帶來(lái)的12.37億元的付費(fèi)用戶收入，樂(lè)視所謂的硬件免費(fèi)吸引付費(fèi)用戶的模式實(shí)際給樂(lè)視整體業(yè)務(wù)帶來(lái)的是8.6億元的虧損。而隨著樂(lè)視在未來(lái)終端的加碼及樂(lè)視付費(fèi)會(huì)員來(lái)源的分流(例如現(xiàn)在樂(lè)視竭力發(fā)展的樂(lè)視體育)，這種虧損還會(huì)加大，即樂(lè)視所謂大生態(tài)中最重要的硬件賠錢換付費(fèi)會(huì)員的模式本身對(duì)于樂(lè)視未來(lái)的利潤(rùn)起到的是副作用。至于樂(lè)視體育，之前我們?cè)淖鬟^(guò)分析，其模式和前景也不容樂(lè)觀。
綜上所述，我們認(rèn)為，此次IT領(lǐng)袖峰會(huì)，鑒于樂(lè)視與這些大佬間存在的差距和樂(lè)視自身生態(tài)存在的問(wèn)題，賈躍亭的調(diào)侃絕非是與這些大佬平起平坐，或者是實(shí)力相當(dāng)，充其量是調(diào)侃而已。就像若干年前某媒體報(bào)道的中國(guó)企業(yè)在某財(cái)富峰會(huì)的晚宴上與全球500強(qiáng)的企業(yè)共進(jìn)晚餐時(shí)驕傲地說(shuō)，我們終于與世界500強(qiáng)平起平坐了，其實(shí)我們只是獲得與人家共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)而已。
