諾基亞已經(jīng)從手機(jī)界消失，它離開(kāi)的速度很快，幾乎沒(méi)有一絲留戀。手機(jī)巨頭隕落后的“生活”過(guò)得還好嗎？
英國(guó)BBC帶著這個(gè)問(wèn)題訪問(wèn)了芬蘭諾基亞小鎮(zhèn)。諾基亞還能重返昔日的輝煌嗎?沒(méi)有幾個(gè)人相信。不論怎樣，諾基亞的電信設(shè)備業(yè)務(wù)仍然是很強(qiáng)大的。
下面是BBC報(bào)道全文：
乍看起來(lái)，芬蘭諾基亞小鎮(zhèn)并沒(méi)有什么與眾不同的。白雪皚皚，一些公寓樓彼此依偎，砂石路旁是一排小店鋪、餐館、折扣超市。正是這樣一個(gè)沉寂的小鎮(zhèn)，它的名字卻被一家企業(yè)采用，你很難將二者聯(lián)系在一起。沒(méi)錯(cuò)，它就是諾基亞，20世紀(jì)90年代末，諾基亞革新了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，它為芬蘭經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了舉世矚目的繁榮。
2000年代早期，諾基亞的發(fā)展達(dá)到最高峰，它占了全球手機(jī)市場(chǎng)的40%，諾基亞也成了芬蘭第一個(gè)被全球用戶所認(rèn)可的消費(fèi)品牌。在芬蘭本土，諾基亞的影響更大。根據(jù)芬蘭經(jīng)濟(jì)研究院的報(bào)告，1998年至2007年，芬蘭的增長(zhǎng)四分之一來(lái)自諾基亞，芬蘭財(cái)政部長(zhǎng)亞歷山大·斯圖布(Alexander Stubb)將這段時(shí)間的增長(zhǎng)稱為“經(jīng)濟(jì)奇跡”。
成也迅速，敗也迅速!諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)的統(tǒng)治地位很快喪失，芬蘭經(jīng)濟(jì)遭遇重挫，整個(gè)國(guó)家進(jìn)入漫長(zhǎng)的衰退期。
芬蘭西南部城市坦佩雷(Tampere)經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展主管卡利·坎卡拉(Kari Kankaala)說(shuō)：“從各種指標(biāo)來(lái)看，諾基亞在芬蘭的規(guī)模都是極為龐大的，當(dāng)它的規(guī)模縮小時(shí)，后果是相當(dāng)可怕的。”
高峰時(shí)期諾基亞占了全球手機(jī)的40%
一切的支柱
從坦佩雷到諾基亞小鎮(zhèn)開(kāi)車(chē)只要15分鐘，坦佩雷是芬蘭最大的研發(fā)基地，在高峰時(shí)期它聘請(qǐng)了4000名高科技、高技能員工。眺望紅磚煙囪，我們依稀可以看見(jiàn)19世紀(jì)工業(yè)時(shí)代的痕跡，而諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰則成為了最近一段歷史的主旋律。
“在這里，諾基亞是一切的支柱。”坎卡拉說(shuō)，“大學(xué)依賴與諾基亞的合作，轉(zhuǎn)包商依靠諾基亞，孩子們希望未來(lái)能被諾基亞雇傭。”
“現(xiàn)在我們的失業(yè)率相當(dāng)嚇人，達(dá)到了14-15%。”
諾基亞衰落留下了空缺，其它高科技已經(jīng)開(kāi)始補(bǔ)上。諾基亞的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（專(zhuān)注于電信基礎(chǔ)設(shè)施）是獨(dú)立的，在芬蘭它仍然是一家成功的企業(yè)。
坎卡拉說(shuō)諾基亞是一切的支柱
芬蘭：歐洲病人
2007年時(shí)，諾基亞還是世界領(lǐng)先的手機(jī)企業(yè)，到了2014年卻遭遇重重困難，成為了微軟的收購(gòu)目標(biāo)，至今坦佩雷的前諾基亞員工仍然在思考衰落的原因。
坦佩雷諾基亞研發(fā)基地前高級(jí)經(jīng)理米卡·格倫德斯通(Mika Grundstrom)認(rèn)為：“諾基亞曾經(jīng)幾次站在最高點(diǎn)，比如1997年至1998年，當(dāng)時(shí)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的收縮幅度比摩托羅拉小，那時(shí)簡(jiǎn)直就是工程的夢(mèng)幻時(shí)代。”
諾基亞前員工Mika Grundstrom說(shuō)手機(jī)更復(fù)雜了
iPhone效應(yīng)
在格倫德斯通看來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期手機(jī)的游戲規(guī)則很簡(jiǎn)單：延長(zhǎng)電池續(xù)航時(shí)間，縮小手機(jī)尺寸。隨著智能手機(jī)的崛起，游戲規(guī)則改變了，特別是2007年iPhone的推出。
“手機(jī)變得更復(fù)雜了，我們不再知道目標(biāo)在哪里。是容易使用？是電池續(xù)航時(shí)間？還是尺寸？” 格倫德斯通說(shuō)，“如果是電池續(xù)航時(shí)間，我們的設(shè)備充電一次可以用一周。還有新設(shè)備，它很出色，但是每天都要充電。你怎樣才能將設(shè)備賣(mài)給客戶?”
2014年，諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟，從此“諾基亞”的大名從設(shè)備上消失，在這之前，諾基亞一直在智能手機(jī)市場(chǎng)拼命追趕。盡管諾基亞手機(jī)已經(jīng)“死亡”了，許多芬蘭人仍然認(rèn)為它留下了許多寶貴的遺產(chǎn)。
坎卡拉說(shuō)，給員工派發(fā)諾基亞股票，沒(méi)準(zhǔn)他就會(huì)成為百萬(wàn)富翁；諾基亞造成的最大影響就是改變了芬蘭的企業(yè)文化。
“人們開(kāi)始接受一種理念：賺錢(qián)可以和創(chuàng)業(yè)新方法結(jié)合在一起，這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。”
創(chuàng)業(yè)遺產(chǎn)
從赫爾辛基開(kāi)車(chē)向南行駛2小時(shí)，你就會(huì)看到新的企業(yè)文化開(kāi)始主導(dǎo)后諾基亞世界。
托馬斯·科圖瑪(Tuomas Kytomaa)是一名軟件工程師，他在諾基亞工作過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，還曾在諾基亞美國(guó)和德國(guó)公司工作過(guò)。去年，科圖瑪回到芬蘭，他加盟了在線零售商Zalando，在赫爾辛基的一座舊電纜工廠建立了科技創(chuàng)業(yè)中心，現(xiàn)在這里已經(jīng)成了時(shí)尚的辦公區(qū)。
在科圖瑪看來(lái)，諾基亞留下的最珍貴遺產(chǎn)就是人才和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這些都是可以挖掘的寶藏。
“芬蘭的高科技技術(shù)、創(chuàng)業(yè)公司正在蓬勃發(fā)展。”
不論芬蘭科技產(chǎn)業(yè)的未來(lái)會(huì)是怎樣的，只有極少數(shù)人相信諾基亞可以恢復(fù)昔日的榮光。
“當(dāng)諾基亞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時(shí)，芬蘭的發(fā)展一帆風(fēng)順。”諾基亞研發(fā)中心前經(jīng)理塞波·哈塔加(Seppo Haataja)說(shuō)，“環(huán)境正在改變，創(chuàng)新不再來(lái)自于大企業(yè)，而是來(lái)自于小企業(yè)，來(lái)自于創(chuàng)業(yè)公司。”
