近年來，樂視不僅在業(yè)務(wù)上突飛猛進(jìn)，屢有驚人之舉。在管理上也不停顛覆傳統(tǒng)，推陳出新。2014年，樂視首次提出生態(tài)型組織，以扁平高效的管理型組織，搭配網(wǎng)格化、結(jié)果導(dǎo)向的項目型組織，一同支持和落地樂視極具行業(yè)領(lǐng)先性的戰(zhàn)略。2015年，樂視又推出了全球生態(tài)型激勵，定位在行業(yè)最高，激勵性直逼硅谷一個個獨角獸，并且以控股激勵和垂直業(yè)務(wù)激勵兩者取高的獨創(chuàng)設(shè)計強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同、生態(tài)化反，讓每個樂視人真正成為了公司創(chuàng)業(yè)的同路人。近日，樂視又推出了生態(tài)職級體系，打造行業(yè)不可復(fù)制的生態(tài)型人才，突破性解決金字塔結(jié)構(gòu)下晉升慢、晉升難，遭遇行業(yè)局限與職業(yè)天花板等問題。
員工晉升通道短缺是全球所有公司頭疼的難題。但在樂視生態(tài)型組織中，員工的擔(dān)心卻顯得多余!因為，除了傳統(tǒng)的管理通道和專業(yè)通道之外，樂視專門為員工提供了第三條晉升通道——生態(tài)職級晉升。
3月17日，樂視在內(nèi)部郵件中稱：“樂視獨一無二的生態(tài)模式，決定了我們對人才的需求也獨具特色，除了常規(guī)的專業(yè)人才和管理人才，我們還需要生態(tài)人才的鼎力相助!將公司現(xiàn)有的職級體系全面升級為生態(tài)職級體系，以便更好的甄選和培養(yǎng)各類人才，幫助每位員工成長為樂視生態(tài)下的一棵參天大樹!”
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，樂視生態(tài)職級體系的提出，一舉解決了傳統(tǒng)公司員工上升通道短缺且局限的弊端，可以將公司內(nèi)部更優(yōu)秀的員工保留下來的同時，更能激發(fā)內(nèi)部員工的工作激情，促進(jìn)樂視協(xié)同化反戰(zhàn)略?？梢哉f，樂視生態(tài)職級體系的構(gòu)建，為全球企業(yè)找到了一個解決優(yōu)秀員工得不到晉升而離職的絕佳方法。
全球獨有的生態(tài)職級體系
一直以來，企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展通道除了管理通道外，無外乎專業(yè)通道。但由于管理型通道和專業(yè)通道呈金字塔結(jié)構(gòu)，越向上員工的晉升機(jī)會越少，導(dǎo)致所有人都擠在這一座獨木橋上。
但樂視內(nèi)部郵件顯示，其生態(tài)職級體系完美解決了這個弊端，它讓員工找到了除管理型通道和專業(yè)型通道之外的第三種晉升途徑。據(jù)樂視內(nèi)部員工透露，生態(tài)職級體系分為序列歸屬、職級職等、生態(tài)等級三個維度。
序列和職級職等的維度對管理者都不陌生，可以生態(tài)等級的維度是什么含義?有什么價值?它代表員工的“生態(tài)度”，其高低與職位等級無關(guān);比如員上級在傳統(tǒng)職級上比員工高，但員工可以在生態(tài)職級比上級還高。生態(tài)等級的評定主要取決于員工是否有在不同子生態(tài)(即不同行業(yè))的任職經(jīng)歷、是否完成了樂視人獨有的生態(tài)(跨職能跨行業(yè)跨領(lǐng)域)KPI、是否有戰(zhàn)略級/跨生態(tài)的項目經(jīng)歷，可以看到，這種評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計為生態(tài)人才的選拔和發(fā)展提供了重要依據(jù)。所謂生態(tài)人才，就是指那些在不同子生態(tài)間的協(xié)同化反中獲得了跨行業(yè)生態(tài)經(jīng)驗，貢獻(xiàn)了重要價值的人。更重要的是，生態(tài)職級與短期現(xiàn)金激勵、長期激勵、海外工作發(fā)展機(jī)會、內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會掛鉤。生態(tài)等級晉升也能加薪。它是除管理通道、專業(yè)通道以外，員工的第三條發(fā)展通道。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂視生態(tài)等級的劃分，這是繼生態(tài)型組織、生態(tài)型激勵之后，樂視又推出的全球獨一無二的生態(tài)型職級。顯然，生態(tài)型職級的推出，是為了培養(yǎng)獨特的，不可被競爭，不可被替代的生態(tài)型人才而特別打造的，它徹底解決了內(nèi)部優(yōu)秀員工得不到晉升的難題。
生態(tài)職級加速獅狼團(tuán)隊構(gòu)建
樂視生態(tài)職級的推出，對于樂視目前打造的獅狼團(tuán)隊更是增添了一股助力。解決了員工后顧之憂的樂視，他將更加激勵樂視萬名員工齊心協(xié)力，共建共享生態(tài)世界。
樂視年會上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭詮釋了樂視對于獅狼團(tuán)隊的渴望。在賈躍亭看來，樂視要逐夢全球，需要樂視生態(tài)內(nèi)的每一個leader ，都擁有像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，同時又擁有狼群一樣的協(xié)作精神。
“自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團(tuán)隊的。但樂視生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡單的道路。”在賈躍亭看來，樂視需要摒棄傳統(tǒng)所謂“一山不容二虎”的弊病，進(jìn)而打破現(xiàn)狀，讓每一個生態(tài)、子業(yè)務(wù)線都能同時擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)，“這需要每一個leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團(tuán)隊中。”
樂視生態(tài)職級的推出，顯然將加速樂視獅狼團(tuán)隊的成長，加速樂視逐夢全球的步伐。因為，生態(tài)職級與生態(tài)型組織、生態(tài)型激勵一道，將公司的成長與員工的成長捆綁在一塊，真正做到了讓員工自發(fā)驅(qū)動。
賈躍亭此前表示，通過全員持股和全球合伙人計劃的落地，樂視正吸引著越來越多的全球業(yè)界大牛加入樂視生態(tài)，這其中不僅有狼群，更有雄獅。比如業(yè)界熟悉的汽車大牛丁磊、王永利、馮幸、剛剛加盟樂視音樂的姚謙……
從樂視全球首創(chuàng)的生態(tài)職級體系、生態(tài)型組織、生態(tài)型激勵，可以發(fā)現(xiàn)樂視的文化核心，本質(zhì)上是建立在“共天下”的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上，這就使得獅狼團(tuán)隊構(gòu)成的樂視擁有非常強(qiáng)大的企業(yè)戰(zhàn)斗力。數(shù)據(jù)顯示：2015年樂視TV全球銷量突破300萬臺，樂視手機(jī)銷量達(dá)到500萬臺。
在外界看來，全新的生態(tài)職級理念的推出，以及隨著更多業(yè)界大牛的加入，以及員工的齊心協(xié)力，這將幫助樂視全球化之夢快速實現(xiàn)。
