App Store成功的意義在于，它不僅僅探索了一條獨(dú)有的贏利模式，還打造了一個(gè)開發(fā)者生態(tài)——在這個(gè)生態(tài)中，有全球數(shù)百萬的開發(fā)者開發(fā)應(yīng)用，并有產(chǎn)品從中脫穎而出，成就一家家偉大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
微信就像是另一款A(yù)pp Store，在微信中也有大批開發(fā)者基于微信進(jìn)行第三方開發(fā)和運(yùn)營，從而打造一個(gè)類似于App Store的生態(tài)系統(tǒng)。
微信沒有打造自己的App Store，由市場上各種第三方開發(fā)平臺(tái)完善了其生態(tài)系統(tǒng)，比較典型的有三類：技術(shù)派的“很快”、媒體派的“新榜”以及企業(yè)級(jí)市場“微盟”，下面一一解析。
技術(shù)派“很快”：依托技術(shù)支持，建立開發(fā)者生態(tài)
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)，第三方生態(tài)服務(wù)商。”從簡介上，可以看出“很快”的清晰定位，“很快”以服務(wù)微信開發(fā)者為主，正在構(gòu)建微信官方之外的最大的第三方微信開發(fā)者平臺(tái)。
構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)是，“很快”首先是一個(gè)微信開發(fā)者社區(qū)，社區(qū)匯聚了大量的微信開發(fā)者人群，社區(qū)里有各種經(jīng)驗(yàn)交流分享，同時(shí)也吸引了對(duì)微信技術(shù)開發(fā)有大量需求的微信公眾號(hào)運(yùn)營者和中小企業(yè)主。
先聚人氣、打造社區(qū)，再說平臺(tái)。有了微信開發(fā)者人群，就有了技術(shù)壁壘，這就為“很快”厚積薄發(fā)打下了基礎(chǔ)。
2015年成立的“很快”，作為一家專業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)第三方服務(wù)提供商，希望在這個(gè)移動(dòng)社交為王的世界里，通過自己的力量，幫助有夢(mèng)想的開發(fā)者們，在微信這塊巨大的移動(dòng)互聯(lián)社交平臺(tái)上，為大家打造健康的移動(dòng)社交平臺(tái)生態(tài)圈，為開發(fā)者提供最優(yōu)質(zhì)的第三方生態(tài)服務(wù)。
“很快”生態(tài)自成立以來，逐漸形成集快贏(公眾號(hào)營銷)、快云(公眾號(hào)管家)、快數(shù)(公眾號(hào)大數(shù)據(jù))、快學(xué)(公眾號(hào)開發(fā)培訓(xùn))、快看(社交平臺(tái))和快玩(HTML5渠道)于一體的全方位服務(wù)平臺(tái)，致力于構(gòu)建一個(gè)聚焦移動(dòng)社交的生態(tài)體系，促進(jìn)公眾號(hào)生態(tài)的健康發(fā)展，助力開發(fā)者實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化、服務(wù)最佳化、價(jià)值最大化。
基于圍繞社交媒體構(gòu)建完整移動(dòng)社交生態(tài)圈的公司理念，“很快”平臺(tái)將從流量變現(xiàn)、公眾號(hào)管家解決方案、大數(shù)據(jù)、社交及培訓(xùn)各個(gè)方面，構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)邏輯架構(gòu)，搭建人才輸入輸出體系，促進(jìn)行業(yè)良性健康循環(huán)。
媒體派“新榜”：用排名創(chuàng)造新媒體商業(yè)價(jià)值
如果沒有榜單和指數(shù)，新榜將會(huì)淪落成一個(gè)二流的自媒體聯(lián)盟。
各行各業(yè)的自媒體聯(lián)盟數(shù)百個(gè)，多新榜一個(gè)不多，少新榜一個(gè)不少，通過學(xué)習(xí)類似“很快”的技術(shù)手段，結(jié)合數(shù)據(jù)和算法，成就了如今的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺(tái)“新榜”。
新榜的價(jià)值在于，官方缺乏一個(gè)排名系統(tǒng)或者影響力體系，微信公眾號(hào)太多，如何判定其價(jià)值?基于“閱讀數(shù)”、“點(diǎn)贊數(shù)”的新榜考量不一定科學(xué)準(zhǔn)確，但至少有了參考依據(jù)。廣告主們可以通過官方廣告系統(tǒng)投放廣告，也可以直接聯(lián)系微信運(yùn)營者，但更多的廣告主們無所適從，找不到合適投放的微信號(hào)——而新榜恰恰有微信賬號(hào)，也有參考數(shù)據(jù);有了廣告主，就能匯聚更多微信公眾號(hào)，誰也不介意多一個(gè)贏利與變現(xiàn)渠道，這就形成了一個(gè)正向循環(huán)。
新榜的價(jià)值很像是微博時(shí)代的“微博易”，依托一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)脫穎而出，未來的路徑很可能是廣告平臺(tái)+工具平臺(tái)，所以新榜在不斷強(qiáng)化自身平臺(tái)媒體影響力的同時(shí)，也逐漸推出編輯器等功能。
企業(yè)級(jí)“微盟”：根據(jù)市場轉(zhuǎn)型，靈活多變
微盟的發(fā)展具有頗多傳奇色彩，從最早被封殺到被投資，微盟用小步快跑的方式打造了基于中小商家的第三方領(lǐng)域，例如房產(chǎn)、汽車、旺鋪、醫(yī)療等等。但“微盟”與“很快”對(duì)比，“很快”擁有開發(fā)者社區(qū)，比微盟更能聚攏開發(fā)者來共同開發(fā)，所以其發(fā)展空間也更大。
微盟現(xiàn)在的情況是，迫切需要找到一個(gè)變現(xiàn)方式，畢竟針對(duì)中小企業(yè)的工具提供競爭過于激烈，而類似于微商、微商鋪的工具模式，則有可能成為一個(gè)突破口。
技術(shù)派“很快”，媒體流“新榜”，企業(yè)級(jí)“微盟”，基本代表了微信第三方生態(tài)的三種主流類型。未來的第三方生態(tài)，可能是交融發(fā)展的模式，比如“很快”也在吸納微信公眾號(hào)和廣告主投放廣告，新榜在工具化。
但最終決定誰能勝出的，有兩點(diǎn)考量：一是對(duì)微信開發(fā)者、運(yùn)營者的黏性是否足夠強(qiáng)，二是給予平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者能否創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。
