隨著中超聯(lián)賽火爆開賽而刷爆互聯(lián)網(wǎng)和體育圈的樂視體育，近日又在資本市場里成了寵兒。日前，凱撒旅游披露，攜手海航資本計劃以12億元參與樂視體育B輪融資。
就在10天前，樂視云剛剛官方宣布獲A輪10億融資，成全球云計算首輪融資之最;而去年底，樂視移動更是完成首輪5.3億美元融資，創(chuàng)造了國內(nèi)手機(jī)行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄，樂視移動也由此成為樂視7大子生態(tài)中，首輪融資額最高的公司。
短短3個月，樂視三大子生態(tài)先后牽手資本市場，在投資人越來越謹(jǐn)慎的今天，樂視旗下的業(yè)務(wù)反受追捧，不得不承認(rèn)，樂視搭建的生態(tài)鏈所具備的“生態(tài)化反”魅力，已經(jīng)得到了資本市場的青睞。
樂視孵化4家獨角獸
2015年5月，樂視體育宣布完成8億元人民幣首輪融資，由萬達(dá)投資和云峰基金領(lǐng)投，融資后估值達(dá)到30億美元。據(jù)了解，樂視體育B 輪計劃融資規(guī)模為70億元，投后估值205億元。
去年底從資本市場傳出來的消息，樂視超級手機(jī)首輪融資5.3億美元，估值高達(dá)55億美元。憑借這一組數(shù)字，樂視移動創(chuàng)下了手機(jī)行業(yè)首輪融資金額、估值總額雙紀(jì)錄，以及國內(nèi)手機(jī)最高單用戶價值紀(jì)錄。
憑借這兩次資本運(yùn)作，在《2015年TMT十大新晉獨角獸》公司榜單里，樂視移動和樂視體育分別排名第2和第4位。2015年是TMT領(lǐng)域狂飆突進(jìn)的一年，越來越多的獨角獸公司嶄露頭角，但像樂視這樣，在榜單中獨占鰲頭的公司，還沒有第二家。
3月3日，樂視云正式宣布完成A輪融資，融資金額為10億元人民幣，融資完成后，樂視云成為全球云計算產(chǎn)業(yè)中首輪融資金額最大的公司。
樂視控股董事長、CEO賈躍亭表示，云生態(tài)是樂視生態(tài)未來三年的戰(zhàn)略重點之一，而70億元人民幣的估值，也讓樂視云繼樂視影業(yè)、樂視移動和樂視體育之后，成為樂視生態(tài)孵化出的第四個獨角獸。
在投資人越來越謹(jǐn)慎的今天，樂視旗下的業(yè)務(wù)反倒備受資本追捧，樂視的子生態(tài)憑借什么樣的魅力，成為資本市場的寵兒?
“生態(tài)化反”不只有實力，也有顏值
關(guān)于樂視超級手機(jī)融資，眾多業(yè)內(nèi)人士都知道，手機(jī)尚未開始銷售，就有投資者洽談首輪融資了。產(chǎn)品未開售就有投資人愿意買單，很明白地表達(dá)了一層意思——資本市場看好的是樂視生態(tài)。
經(jīng)過過去一年的發(fā)展，樂視橫跨互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容、大屏、體育、手機(jī)、汽車、云計算和互聯(lián)網(wǎng)金融七大產(chǎn)業(yè)。去年熱播的《羋月傳》，樂視視頻剛準(zhǔn)備播出，那一邊網(wǎng)酒網(wǎng)就開始準(zhǔn)備羋酒，移動智能部門也籌劃推出羋月傳版超級手機(jī)、超級電視;樂視自制劇《太子妃升職記》也是如此，其邏輯就是流量轉(zhuǎn)粉絲，粉絲轉(zhuǎn)用戶。樂視公布的數(shù)據(jù)顯示，自制劇《羋月傳》的投入為2億左右，而去年雙十一其周邊產(chǎn)品的銷售額就達(dá)到了5.1億元。
樂視體育也是如此。宣布買下中超新媒體直播版權(quán)后，樂視體育CEO雷振劍說，在樂視全生態(tài)的助力下，樂視可以通過中超這個IP，進(jìn)入賽事運(yùn)營、彩票、廣告、體育智能硬件業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈體系。
比賽內(nèi)容通過樂視視頻、樂視體育直播，提供娛樂化內(nèi)容直播的章魚TV負(fù)責(zé)里應(yīng)外合，想碰碰運(yùn)氣就在章魚彩票上押個注，用樂視超級電視或超級手機(jī)看完比賽后，想親臨現(xiàn)場可以騎樂視的超級自行車或乘坐易到專車到樂視運(yùn)營的場地觀賽……
每一輪比賽，樂視超級電視和超級手機(jī)都會提前造勢，為樂視平臺爭取最大的流量;而通過賽事，智能硬件也打開了一條新的營銷渠道。
作為樂視生態(tài)的基礎(chǔ)性平臺，樂視云更是可以與任何子生態(tài)產(chǎn)生化反。猴年春晚，樂視云向海外華人同步直播;格萊美頒獎典禮，樂視云同樣將現(xiàn)場盛典同步傳送到國內(nèi)用戶的屏幕前;中超聯(lián)賽每一場高清直播的背后，更離不開樂視云在幕后的保駕護(hù)航。
樂視生態(tài)下不同產(chǎn)業(yè)能夠協(xié)同互動，前提是打破了產(chǎn)業(yè)、組織的邊界，彼此沾親帶故，更容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，而這種生態(tài)化反產(chǎn)生的影響力和價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)業(yè)單兵作戰(zhàn)的效果，而這種實力正是投資機(jī)構(gòu)所看重的。
生態(tài)孵化模式成功率高
縱觀樂視在七大生態(tài)的布局，相對于BAT購買式擴(kuò)張，樂視自孵化的模式更讓投資機(jī)構(gòu)看好。
就目前既定的棋局來看，BAT是先將戰(zhàn)火燒到每一個有生命跡象的地方，根據(jù)行情決定是否繼續(xù)加把火，而樂視的策略是通過生態(tài)系統(tǒng)的化反，孵化業(yè)務(wù)促其快速成長。
從2014年3月成立至今，樂視體育已經(jīng)擁有包括200多項、10000多場賽事版權(quán)，是全球體育版權(quán)資源最為豐富的存儲庫。以27億元的價格，拿下中超未來兩年的新媒體獨家直播權(quán)，將這個國內(nèi)最大的體育IP收入囊中，也意味著樂視在國內(nèi)的體育版權(quán)布局上領(lǐng)先了不止一個身位。
超級手機(jī)去年5月才上市，不到8個月銷量便突破了500萬部。2月2日，樂視旗艦殺手樂1s率先登陸印度最大電商平臺Flipkart，7萬臺樂1s在不到2秒的時間內(nèi)就被搶購一空，這一數(shù)據(jù)不僅創(chuàng)造印度手機(jī)品牌史上最快銷售速度和最高銷售量雙項行業(yè)記錄，同時高達(dá)605,000的預(yù)約量，更是創(chuàng)下印度手機(jī)行業(yè)史上最高預(yù)約量的記錄。
目前，樂視云在全球范圍已建設(shè)CDN (內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))節(jié)點650 個、出口帶寬超過15T，實現(xiàn)了對海外60多個國家、五大洲核心城市的技術(shù)覆蓋和領(lǐng)先占位。在虛擬世界里，這些節(jié)點如同構(gòu)筑了一個龐大的視聽神經(jīng)系統(tǒng)，在看不見的信號傳輸高速路上，讓現(xiàn)場的視頻音頻瞬時直達(dá)每一塊智能終端的屏幕。
樂視云在PC、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視等多終端實時無縫接入和交互能力，實現(xiàn)了在全球無時差高清流暢直播，這意味著樂視云的技術(shù)支撐和服務(wù)能力已全面領(lǐng)先。
樂視生態(tài)下，各產(chǎn)業(yè)在短時間內(nèi)能夠成長為行業(yè)內(nèi)翹楚甚至獨角獸，離不開樂視生態(tài)全程的保駕護(hù)航，而這種半孵化模式，即使在互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的產(chǎn)業(yè)鏈中也并不多見，樂視子生態(tài)能夠頻頻受到資本市場的青睞，也就不足為奇了。
