2月28日，樂視體育生態(tài)中心萬人規(guī)模的年會上，賈躍亭用一首《野子》向2015年狂飆猛進的樂視做了最后的道別、向2016年的全球化新篇章大聲說了句“你好”。
怎么大風(fēng)越狠、我心越蕩
幻如一絲塵土
隨風(fēng)自由的在狂舞
我要握緊手中堅定
卻又飄散的勇氣
我會變成巨人
踏著力氣 踩著夢
…….
臺上的賈躍亭一遍遍唱著那句“怎么大風(fēng)越狠、我心越蕩“時，想到的是過往艱難的時刻、還是每一次成功時的榮光?
回顧過往十數(shù)年的發(fā)展，每一次提前布局，樂視都要付出當下盈利的代價。用極為有限的資金苦苦支撐過前幾年，當產(chǎn)業(yè)走到風(fēng)口之上時，樂視再迎來自身爆發(fā)的機會。緊接著，賈躍亭又啟動下一輪的提前布局…….從通信產(chǎn)業(yè)到PC視頻，從版權(quán)購買到內(nèi)容自制，從互聯(lián)網(wǎng)到智能硬件…….樂視一直給人以緊張感。
“他曾經(jīng)說過，樂視一直走在懸崖邊上。“前中國銀行副行長、現(xiàn)任樂視金融掌舵人王永利回憶道。但正是這樣一個企業(yè)，卻在過去兩年時間里聚集了無數(shù)如王永利這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大咖到一起來。
“那是因為這些人都看到了樂視所具有的競爭力。賈躍亭是真的能夠站在未來看未來的人。“王永利這樣形容：”他好像能夠站在四維空間里看問題。“
在四維空間里野蕩，在當下時代里碰撞——賈躍亭用孤獨的姿態(tài)逆襲了人生。
廢柴兄弟
2004年，北京。
街邊的手機店里擺放的都是三星、摩托羅拉和諾基亞。大學(xué)生們用得起三星翻蓋手機的不多，宿舍里總有人把諾基亞從上鋪豪邁的摔下：“看，多結(jié)實!”
彼時是PC互聯(lián)時代。終端世界里，國民手機諾基亞以低價高質(zhì)深入人心，PC巨頭聯(lián)想則高舉中國制造大旗。
而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有一個叫馬云的人在銀聯(lián)那里碰了壁，干脆自己做起支付寶。與已經(jīng)被大學(xué)生用得得心應(yīng)手的門戶、社交和搜索工具相比，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域此時還只能算是風(fēng)云乍起：有一家叫樂視網(wǎng)的公司剛剛成立，隨后土豆、優(yōu)酷、酷6相繼上線。
樂視網(wǎng)的創(chuàng)始人是來自山西的賈躍亭與記者劉弘。在成立樂視網(wǎng)之前，賈躍亭做過公務(wù)員，辦過電腦培訓(xùn)班、跑過運輸、也做過種子生意，甚至還開過快餐店。
摸爬滾打的在社會里討生活足足六年多，命運在一頓中午飯的功夫迎來了它第一個轉(zhuǎn)折點——據(jù)媒體報道，賈躍亭聽到鄰桌的人在討論基站配套設(shè)備，于是就動了心。
他開著一輛212吉普車一個縣城一個縣城的找生意，在下雨天吃著方便面等一下午的客戶。打開局面并賺得人生第一桶金后，世界那么大，他想去看看——雖然對通信產(chǎn)業(yè)的未來沒有宏大或是精準的認知，但他模糊的感覺到蘊藏在即將到來的3G時代里的機會。
來到北京后，他偶然結(jié)識了時為中國國際人民廣播電臺記者的劉弘。記者是一個對產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟趨勢極為敏感的行業(yè)，一見如故的兩個人最后對基于3G網(wǎng)絡(luò)的手機視頻的未來達成共識。
他們在紫竹院附近租了一幢公寓，打算就此開始創(chuàng)業(yè)做手機視頻的生意。然而等來等去，一直沒能等來工信部宣布發(fā)放3G牌照，只好曲線救國、打起PC視頻的主意。
——此時距離iPhone誕生還有3年，距離中國進入移動互聯(lián)時代還有10年。
但賈躍亭+劉弘這對兒組合，與美國斯坦福畢業(yè)生古永鏘，以及約翰霍普金斯高材生王微比起來，從哪個角度看上去都像是現(xiàn)實版的《廢柴兄弟》——沒有名校海歸背景、沒有雄厚的啟動資金、更沒有呼風(fēng)喚雨的干爹，身兼CEO與員工于一身、又熱情又迷茫、有爭執(zhí)也有堅持的創(chuàng)業(yè)者。
在草莽與貴族混戰(zhàn)的時代里，“廢柴兄弟“能夠讓樂視網(wǎng)在江湖中得以立足，因為他們至少做對了兩件事：
1、高逼格其實然并卵，本土化才是真王道
優(yōu)酷、土豆等具備美式互聯(lián)網(wǎng)基因的視頻網(wǎng)站主打UGC，而樂視網(wǎng)則以長視頻、尤其是電視劇為主。
事實證明，與盲目復(fù)制美國模式相比，這才是正確的商業(yè)選擇。來自國泰君安的研究報告指出，“Top 20的電視劇流量是Top 20電影流量的10倍。目前這個階段，電視劇流量還是整個視頻網(wǎng)站的支柱，長視頻帶動短視頻往前走。電視劇這塊流量最大熱播劇其實還是中國電視劇，然后是TVB，韓劇，自制劇，和美劇。美劇質(zhì)量最高，但是收視其實是最低的，文化差異還是太大。”
簡而言之——電影、美劇的確“高逼格”，但對于增加用戶流量來說，然并卵。
2、去做99%的人沒有去做的事情
當時行業(yè)內(nèi)至少有500家視頻網(wǎng)站。每家眼睛盯住的都是流量，收入來源則主要依賴廣告。再加上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)極為看重先發(fā)優(yōu)勢，先進入的企業(yè)往往能壟斷市場。所以，優(yōu)酷和土豆兩家行業(yè)排名第一、第二的視頻網(wǎng)站能夠獲得資本支持，彼此都不惜付出巨額虧損的代價將對方擊倒在地。
市場的眼光都聚焦在這兩家企業(yè)身上，誰也沒想到有人已經(jīng)悄悄出手直接從上游“截了胡”：
須知，內(nèi)容是視頻網(wǎng)站的根本。沒有了內(nèi)容，視頻網(wǎng)站就成為無源之水、無本之木。與其燒錢引流，不如自建本源。所以，賈躍亭決定將公司資金主要用來購買版權(quán)。在一家一家與版權(quán)方洽談的過程中，樂視網(wǎng)擁有了其在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。
——此時內(nèi)容的黃金時代到來，還有5-7年的時間。
版權(quán)在手后，“廢柴兄弟“要站出來強調(diào)正版、重塑產(chǎn)業(yè)規(guī)則了——現(xiàn)在聽起來，特別像當年張無忌在光明頂力抗一眾名門大牌的故事。少不得有人轟然笑出聲來：”你當自己是什么人?是武當派張真人嗎?少林派掌門嗎?“
這條堅持正版之路道阻且長，沒有人看好它的模式：2004-2009年，國內(nèi)視頻網(wǎng)站正處在風(fēng)口之上。據(jù)統(tǒng)計，至少有35家國內(nèi)視頻網(wǎng)站獲得風(fēng)投支持，累計融資金額超過10億美元。但樂視網(wǎng)卻是其中那個悲催的例外——聯(lián)想創(chuàng)投和聯(lián)創(chuàng)策源曾經(jīng)對樂視網(wǎng)進行一輪盡調(diào)，得出的結(jié)論是“哪有人掏錢買版權(quán)?哪有對用戶收費的?“他們認為這是一家毫無希望的公司。
樂視網(wǎng)陷入了有史以來最嚴重的資金危機。裁員，減支，余下的人一起擠在120平米的房間里辦公。賈躍亭在苦苦支撐，為了支付員工工資，他不得不賣掉了當年從山西開進北京的寶馬車。
很多年后，樂視網(wǎng)已經(jīng)市值高達千億。但賈躍亭一直把它定格在創(chuàng)業(yè)時代里，并將自己和員工稱之為“蒙眼狂奔”的一群人。
逃離命運
2010年，樂視網(wǎng)上市。在此之前，工信部終于為三大運營商發(fā)布了3G牌照——中國迎來了3G時代。
看上去，廢柴兄弟們終于可以從容一些了——如果他們創(chuàng)業(yè)的目標真的是為了上市套現(xiàn)的話。
事實上，從樂視網(wǎng)上市之日起賈躍亭就沒有停止過所謂大股東套現(xiàn)的質(zhì)疑。但陰謀論者真的該歇歇了，賈老板若志在于此，不必費這許多年的時光苦心布局。
在2010年-2014年，中國發(fā)生了這樣幾件深遠的變化：
人口紅利消失，消費者結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性改變;
互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽的發(fā)展，一路從PC時代迅速進入移動互聯(lián)時代
中國制造業(yè)陷入前所未有的低迷期;巨額資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)，推高房價和租金。PC的普及以及帶寬的迅速增加，讓用戶在搜索、社交以及購物上陷入前所未有的狂歡之中——這成全了BAT的崛起;
而在世界的另一端，iPhone正在橫掃全球，喬布斯業(yè)已封神。與之相對應(yīng)的，是昔日巨頭的衰落與倒塌。沒有人在談?wù)撍髂?、?lián)想以及海爾了，它們成了笨重與落后的象征。當年的大學(xué)生早已經(jīng)畢業(yè)，擠在北京地鐵里，手中秀的都是蘋果而不是諾基亞——這個世界巨頭從業(yè)務(wù)急劇萎縮到徹底崩塌，不過用了短短一年多的時間。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)造神與毀滅的速度都是那樣的驚人。套用《肖申克救贖》里的一句話：要么忙于生存，要么趕著去死。
BAT已經(jīng)開始圍獵網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，愛奇藝背靠百度、騰訊視頻異軍突起、阿里入股優(yōu)酷土豆…….行業(yè)內(nèi)不斷傳出并購新聞。以當時樂視網(wǎng)的體量與實力，等待它的，最有可能的是待價而沽的命運。
那又如何逃離命運?賈躍亭做出了現(xiàn)在被所有人認為是最重大、也是最正確的決定：互聯(lián)網(wǎng)制造。
——此時距離智能制造成為國家鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)還有3年
“Are you Kidding me?”這是聽到的人第一反應(yīng)。要知道，互聯(lián)網(wǎng)公司全部都是輕資產(chǎn)模式，追求的是技術(shù)、創(chuàng)新與用戶流量。別人都在瘋搶版權(quán)資源，樂視網(wǎng)卻轉(zhuǎn)身向產(chǎn)業(yè)下游進軍、也即被認為是黃昏產(chǎn)業(yè)的家電市場。
賈躍亭遭到了前所未有的、來自內(nèi)部的壓力。消息人士透露，時任首席運營官的劉弘、樂視網(wǎng)副總裁高飛、首席技術(shù)官楊永強等高管層全部都投了反對票。于是他只能拉上一個副總，自己到一邊去慢慢做研發(fā)。賈躍亭在孤獨中證明了自己卓越的前瞻力，并成長為絕對的商業(yè)領(lǐng)袖。
“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。”——賈躍亭
從內(nèi)容切入智能電視的藍圖漸漸清晰后，當年6月，賈躍亭迎來他人生中第二個重要時刻——他隨團去臺灣之際，得到了拜訪郭臺銘的機會——但只有5分鐘的時間。他用一句話贏得了接下來的12個小時的密談。緊接著就是一輪7×12小時的密集會議，最終雙方達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
2012年9月19日名為“顛覆日”的發(fā)布會上，樂視宣布將推出自有品牌的樂視TV·超級電視。11月，樂視超級電視獲得李開復(fù)創(chuàng)新工場首輪投資;2013年3月5日，樂視正式宣布與富士康達成戰(zhàn)略合作;5月7日，樂視TV·超級電視正式推出。
三年后，樂視超級電視已經(jīng)擊敗三星和索尼等國際巨頭，累計實現(xiàn)500萬臺的銷量，并占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)智能電視線上霸主的寶座。樂視網(wǎng)的營收結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：從原來的內(nèi)容運營變?yōu)榻K端+會員及發(fā)行+廣告+云服務(wù);營收規(guī)模保持年均近150%的高增長。
樂視網(wǎng)成功的逃離了它或是虧損或是被收購的命運，并形成“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系的雛形。賈躍亭及其公司告訴我們?nèi)虑椋?/p>
目光長遠。回顧樂視網(wǎng)的每一次布局：從通信產(chǎn)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，從版權(quán)購買到內(nèi)容自制、最后到智能制造，賈躍亭幾乎踩準了互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的每一個節(jié)奏。“互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)布局一定要考慮未來3-5年的發(fā)展趨勢。”他說。
“用未來定義未來、用未來定義現(xiàn)在”——看得到未來，你才能一直保持提前布局能力;即便在當下受到挫折，卻仍舊擁有堅持走下去的勇氣。
拒絕妥協(xié)。即便命運讓你無爹可拼，即便已經(jīng)身處四面楚歌之中，但理想與堅持本身就是戰(zhàn)勝命運最有力的武器——“不能有一點妥協(xié)”，賈躍亭曾經(jīng)這樣說，“微軟就是四處妥協(xié)，所以才有了失敗的命運。”
放棄專注。法蘭斯·約翰森在《命運生猛》里這樣寫道，“你有必要拋棄專心于某件事情，這樣才能看見周遭的各種能夠性。”星巴克主管霍華德在米蘭街頭的咖啡館里，領(lǐng)悟到原來喝咖啡的關(guān)鍵不止在于咖啡，它承載著著社交與共享經(jīng)歷等美好的功能。
所以，放棄專注，才能避免死于專注。出去走走，你才能找到逃離命運的機會——就如同在臺北遇見郭臺銘的賈躍亭。
起落
2014年，比弗利山莊街頭。
此時是移動互聯(lián)時代——江湖上已經(jīng)沒有了王微的傳說，優(yōu)酷土豆已經(jīng)合二為一(后來還被阿里吃下，到被收購的最后一刻它都沒能終結(jié)自己虧損的命運)。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)寡頭格局已經(jīng)確定，余者圍繞IP廝殺正烈——
曾經(jīng)在樂視做過實習(xí)生的年輕人認出了一襲黑色沖鋒衣、匆匆走過的賈躍亭。(一年后，他正式成為樂視海外員工的一員。)
賈來這里做什么?
在布局7年后，賈躍亭終于等來了內(nèi)容的黃金時代。過去兩年間，國內(nèi)電影票房彰顯出強勁的增長態(tài)勢。當年5月31日，財政部領(lǐng)銜七大部委發(fā)布了《關(guān)于支持電影發(fā)展若干經(jīng)濟政策的通知》，從金融、土地、影院建設(shè)以及稅收等方面提供補貼和專項發(fā)展資金，全方位覆蓋了制片、發(fā)行到放映全產(chǎn)業(yè)鏈。所以，除去BAT之外，萬達、復(fù)星等國內(nèi)巨頭也都開始發(fā)力娛樂產(chǎn)業(yè)。
但賈躍亭現(xiàn)身比弗利山莊，卻與同樣在美國西海岸尋找收購機會的國內(nèi)巨頭不同。十年江湖風(fēng)雨洗禮下來，賈躍亭的思維和視野早已今非昔比。他認為，科技、文化與互聯(lián)網(wǎng)將會是下一個時代趨勢所在。樂視將從原來在平臺-內(nèi)容-大屏-應(yīng)用這樣的單一產(chǎn)業(yè)布局走向多元化。適逢投資海外的窗口期到來，“必須要抓住這個機會。互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)機瞬間即逝，功敗垂成取決于提前布局的決心和能力。”
無它，移動互聯(lián)時代已經(jīng)到來，萬物互聯(lián)正在路上。
2003年創(chuàng)業(yè)時的初心一直都在，搶占手機視頻入口正當其時。2014年，樂視內(nèi)部開始全力推進超級手機計劃。
與此同時，樂視著手提前布局物聯(lián)時代。所以，賈躍亭決定造車了!
這是一個不亞于當年進軍智能電視時的戰(zhàn)略決策。“當樂視汽車項目成立的時候，很多人都反對。“賈躍亭說，“樂視資金那么緊張，為什么要做燒錢的行業(yè)?”
硬件、特別是消費類電子與消費者的結(jié)合將日益深入。智能電視、智能手機與智能汽車是人們在家庭、工作以及路上最常接觸的工具，正越來越多扮演著更多的角色——它們即場景。
所以，賈躍亭力排眾議、啟動了超級汽車的“SEE計劃”，并最終形成了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”、布局7大產(chǎn)業(yè)、橫跨三大領(lǐng)域的生態(tài)戰(zhàn)略。
為了配合生態(tài)戰(zhàn)略，樂視打造出“生態(tài)型組織”、也即“管理型組織”+“項目型組織“架構(gòu)。其中，管理型組織致力于扁平化，讓產(chǎn)品與用戶更為貼近、交互更富效率;而項目型組織架構(gòu)則為了快速響應(yīng)外部市場變化而設(shè)立，它更為高效靈活，可以確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)的高效決策與核心業(yè)務(wù)的快速落地。
萬事俱備。賈躍亭要為樂視生態(tài)戰(zhàn)略在美國選擇兩個發(fā)展基地：洛杉磯和硅谷。
洛杉磯是世界知名的流行文化中心、娛樂產(chǎn)業(yè)的世界引擎;硅谷是世界級的科技創(chuàng)新圣地。樂視若能在這兩地布局，就意味著其在北京、洛杉磯、硅谷三地勾勒起一條“北洛硅”線，支撐樂視生態(tài)全球化的布局和落地。
然而，一場颶風(fēng)式的危機讓樂視從高處瞬間跌落：
2014年底，樂視突然被卷入一場政治事件之中，各種猜疑鋪天蓋地壓來。“那是樂視風(fēng)波最大的一年，也是最艱難的一年。”賈躍亭說，“外部質(zhì)疑以及因此而觸發(fā)的一系列問題，再加上我身體的手術(shù)…….太多事情交織在一起。”
原本市值已過千億的樂視網(wǎng)股價開始一路下跌，最低時已經(jīng)接近當年IPO時的價格。多年布局、不敵一朝流言。銀行也停止對樂視提供貸款。處在擴張中的樂視要停下腳步、全面收縮來應(yīng)對眼前的危局嗎?
賈躍亭又一次拒絕向現(xiàn)實妥協(xié)。他拋下國內(nèi)一切紛擾，在美國的四個月時間里，完成現(xiàn)在樂視超級汽車的所有奠基工作。
2015年，樂視從輿論危機中走出來。4月14日發(fā)布會上，賈躍亭以一場盛大的超級手機發(fā)布會重新出現(xiàn)在公眾與媒體面前——移動互聯(lián)時代，蘋果顛覆了諾基亞;互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，樂視要來顛覆蘋果了。
在上市245天里，樂視超級手機實現(xiàn)500萬臺銷量，并在919黑色樂迷節(jié)、雙十一創(chuàng)下一系列行業(yè)銷售記錄。首次亮相CES，樂Max Pro憑借其創(chuàng)下的三項全球記錄拿下最佳產(chǎn)品大獎。在登陸香港和印度后，立刻受到追捧搶購。樂視超級手機完成首輪融資，創(chuàng)下國內(nèi)融資、估值以及單用戶價值三項行業(yè)記錄。
樂視其它子生態(tài)也齊齊發(fā)力，彼此之間呼應(yīng)聯(lián)動，對市場形成密集轟炸：
樂視體育成為年度黑馬，憑借其手中掌握的全球超過250項賽事版權(quán)、全年超過10000場直播以及推出的樂視超級自行車，成為行業(yè)無可置疑的NO.1。樂視超級汽車吸引原上海通用汽車總經(jīng)理丁磊加盟，并與阿斯頓·馬丁達成戰(zhàn)略合作;CES期間，其與FF的戰(zhàn)略合作以及首款概念跑車FF ZERO引起全球關(guān)注;樂視云視頻平臺在全球范圍內(nèi)覆蓋了650個CDN節(jié)點，15T帶寬出口，在海外擁有上百個節(jié)點的鋪設(shè)，實現(xiàn)了對海外60多個國家、五大洲核心城市的全面覆蓋。
在2016年春節(jié)前的21天時間里，樂視密集召開了11場發(fā)布會，并因此被戲謔稱為“發(fā)布會公司“。行業(yè)卡位式快速布局、不同子生態(tài)之間的聯(lián)動與呼應(yīng)——樂視生態(tài)再度起飛——無論是否被認可，都已經(jīng)沒有人能夠忽略它的存在。
商業(yè)世界開始重新審視這個能夠在“新常態(tài)”與資本寒冬時期逆勢擴張的企業(yè)，到底它一直在玩什么?
2015年底，賈躍亭面對上千名聽眾，在《中國企業(yè)家》商業(yè)領(lǐng)袖論壇上從容演講樂視生態(tài)。1個月后，一眾亞布力企業(yè)家到訪樂視。他們就“邊界”、“核心競爭力”以及“資本”等諸多問題“拷問”賈躍亭。
席間，中國金融博物館理事長、中國并購公會會長王巍這樣形容他對賈躍亭的印象：”我聽過你的演講，有兩點我特別深刻：第一，你上來就講霧霾，這代表了你的理想;第二，你認為下一代創(chuàng)新在中國。“
樂視不僅從BAT的包圍中突圍而出，“如果樂視做得足夠好，它就能成功超越BAT。”跟蹤觀察中國企業(yè)家數(shù)十年的胡潤這樣說。他建議公眾和媒體能更多的去關(guān)注BAT以外的公司，“工業(yè)4.0是必然的，我們需要這些企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們前行。”
“成年人的世界，沒有容易二字”——賈躍亭
野蕩與碰撞
2016年2月28日，樂視在不久前更名為“樂視體育生態(tài)中心”(原五棵松萬事達中心)舉辦了萬人規(guī)模的盛大年會。
“我們的目標不是超越I(蘋果)A(亞馬遜)(T(特斯拉)，而是逐夢全球。”賈躍亭在臺上向在座的員工與媒體這樣宣布。
他回顧了樂視在2015年取得的成績：
樂視付費會員數(shù)達到2000多萬，是單會員價值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);總營收超過200億元，生態(tài)總估值突破3000億;樂視影業(yè)、樂視移動、樂視體育以及樂視云在過去一年多時間里齊齊成為估值超過十億美元的獨角獸;樂視移動入股酷派，樂視致新戰(zhàn)略入股TCL新媒體，控股易到——樂視完成三大并購動作;互聯(lián)網(wǎng)金融完成戰(zhàn)略布局和組織團隊的建立，2016年定調(diào)“不鳴則已“;樂視超級汽車完成第一代產(chǎn)品的定義和基礎(chǔ)研發(fā)，進入“艱難而漫長的生產(chǎn)準備期”;在組織結(jié)構(gòu)方面，樂視實施了全員股權(quán)激勵和全球合伙人制度。
與此同時，賈躍亭也對外公布樂視2016年發(fā)展計劃：
總付費會員超過5000萬;總銷售收入突破500-600億，真正達到100億美金銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司;打造四維組織架構(gòu)，培養(yǎng)生態(tài)人才;以及全球化，“這是關(guān)乎樂視能否成為偉大企業(yè)的關(guān)鍵。“
未來的道路的確又野又蕩，但樂視會遭遇到現(xiàn)實的碰撞：
賈躍亭坦言，樂視正面臨四大挑戰(zhàn)：資金、組織，以及各個子生態(tài)協(xié)同化反的程度。為此，2016年樂視將致力于資本開放。至于組織，樂視已經(jīng)將之上升為關(guān)乎全局成敗的高度：“戰(zhàn)略決定組織、組織決定成敗“。
這中間的邏輯在于，遠大的目標才能吸引人才的加入——譬如本文開篇中王永利所言，他及其他產(chǎn)業(yè)大咖正是看中賈躍亭擁有“用未來定義未來、用未來定義現(xiàn)在”的前瞻力。而人才，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。未來樂視將從四個維度去搭建組織架構(gòu)，并提倡所謂”獅狼文化“——既具獅子般的領(lǐng)袖氣質(zhì)，又如狼一般勇猛進取——樂視內(nèi)部要自上而下的去推動各個子生態(tài)業(yè)務(wù)向縱深協(xié)同的方向去發(fā)展了。
作為樂視7大業(yè)務(wù)的最后一個板塊、生態(tài)體系的閉環(huán)，樂視金融的掌舵人王永利這樣形容在過去半年多時間里他所看到的樂視生態(tài)：
那不是平行的、而是立體的生態(tài)世界;互聯(lián)網(wǎng)及云是樂視生態(tài)的底層基礎(chǔ)，互通互聯(lián)、無形無界。其上則是內(nèi)容與終端，它們構(gòu)成了入口與場景;其上則是應(yīng)用層，用EUI連通一切、交互生活。
而作為樂視生態(tài)最后一個閉環(huán)，樂視金融如同云生態(tài)一樣虛擬存在。如果說云視頻托起了整個樂視生態(tài)，那么樂視金融將作為血液融合滋養(yǎng)生態(tài)體系內(nèi)的一切。
“樂視是互聯(lián)網(wǎng)時代里全新的企業(yè)。”王永利這樣說，“我想我最多了解70%的樂視生態(tài)。因為它一直在生長、一直在變化。“
而被王永利形容為站在四維空間的角度看世界的賈躍亭，他腦中樂視生態(tài)的終極模樣到底是怎樣的?
無論如何，幾次歷經(jīng)生死存亡之后，他的理想不會再蟄伏于現(xiàn)實之下：
萬物互聯(lián)時代，為中國企業(yè)提供了一場史無前例的轉(zhuǎn)型與升級的機會。因為中國有著全球最廣泛的互聯(lián)網(wǎng)用戶、有全球最強的制造能力、是全球最具消費力的新興市場、同時還是文化最為源遠流長的國度。
而樂視的目標，就是成為這個時代里來自中國的引領(lǐng)者。樂視有可能失敗，但與其充滿恐懼，不如又野又蕩的去逆襲這個世界——“樂視即使今天死了，也要推動社會進步。” 賈躍亭如是說，“會有源源不斷的跟隨者向著先驅(qū)者的身影前行。”
靠內(nèi)容+終端進入人們的生活、用UI連接和交互、用云與大數(shù)據(jù)提供支撐與服務(wù)、用金融融合滋養(yǎng)一切——你可以期待，有屏的地方，就有樂視的生活。
選擇未來，就勢必?zé)o法順從現(xiàn)在
——致所有不肯向命運低頭的野孩子
