TCL董事長李東生表示國內(nèi)比較成功的華為手機(jī)盡管做得很不錯(cuò)，其主要的盈利還是來自于國內(nèi)，而在海外市場(chǎng)華為手機(jī)和TCL所面臨的處境相似，都難以賣不出很高的價(jià)格，目前還難以與蘋果、三星等品牌競(jìng)爭(zhēng)。
就手機(jī)品牌來說，目前在國外市場(chǎng)銷量比較大的手機(jī)企業(yè)有聯(lián)想、TCL、華為、中興。聯(lián)想通過并購MOTO在美國市場(chǎng)和印度市場(chǎng)發(fā)展的不錯(cuò)，在美國市場(chǎng)MOTO是第四大品牌，在印度市場(chǎng)聯(lián)想+MOTO占有的市場(chǎng)份額已經(jīng)居于第三。
TCL通過并購阿爾卡特在歐洲、南美擁有不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，華為則主要在歐洲、中東、非洲有一定的市場(chǎng)份額，中興據(jù)說在美國市場(chǎng)擁有較大的市場(chǎng)份額，不過總的來說它們發(fā)售的手機(jī)主要居于中低端市場(chǎng)，以性價(jià)比為賣點(diǎn)，利潤率不太高。
全球智能手機(jī)市場(chǎng)的利潤主要由三星和蘋果占有，它們占有的利潤據(jù)報(bào)道指超過智能手機(jī)市場(chǎng)的100%，即是中國手機(jī)企業(yè)有相當(dāng)部分是處于虧損狀態(tài)的。
李東生認(rèn)為從品牌建設(shè)來講，中國企業(yè)與國際知名企業(yè)相比差距還是比較大，這也直接從產(chǎn)品的定價(jià)方面體現(xiàn)出來。為了提升TCL的品牌溢價(jià)，他學(xué)習(xí)三星強(qiáng)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱深，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高價(jià)值創(chuàng)造的能力。目前TCL打造的華星光電已經(jīng)成為國內(nèi)液晶面板市場(chǎng)的一個(gè)重要企業(yè)，在全球大尺寸液晶面板市場(chǎng)上出貨量居于第四位，在半導(dǎo)體顯示以及芯片設(shè)計(jì)等技術(shù)密集以及資本密集的領(lǐng)域繼續(xù)加大投入。
其實(shí)華為也在學(xué)習(xí)三星，其自2014年以來的線下大規(guī)模廣告營銷模式頗為相似三星的模式，在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面華為與中芯國際合資進(jìn)入半導(dǎo)體制造行業(yè)，華為海思已是手機(jī)芯片市場(chǎng)的一強(qiáng)技術(shù)實(shí)力直逼高通是國內(nèi)技術(shù)最強(qiáng)的，華為還打算開發(fā)SSD控制芯片進(jìn)入這個(gè)正處于高速增長的市場(chǎng)，還傳言指華為與富士康合資建設(shè)液晶面板。
李東生指一枝獨(dú)秀不是春，他希望中國政府未來在中國經(jīng)濟(jì)全球化、中國企業(yè)國際化方面，整個(gè)資源配置方面能適當(dāng)多考慮一點(diǎn)中國品牌的推廣，國際業(yè)務(wù)渠道建設(shè)投入等具體措施，更多的中國企業(yè)獲得發(fā)展形成中國品牌的群體，就像30多年前電子產(chǎn)品是索尼、松下、東芝等日本品牌的天下，才能在國際市場(chǎng)獲得更強(qiáng)的影響力，增強(qiáng)中國產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品價(jià)值。
事實(shí)上2014、2015年中國手機(jī)品牌快速崛起但是依然沒能擺脫的就是它們對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的嚴(yán)重依賴，據(jù)中國工信部和trendforce的數(shù)據(jù)，中國手機(jī)品牌國內(nèi)出貨量占總出貨量的比例從78%提升到超過80%，整體出貨量增長率增長19%，在海外市場(chǎng)的出貨量增長率只有約10%。2015年國產(chǎn)手機(jī)品牌海外出貨量第一位的是TCL!
