3月10日消息 (記者 費(fèi)倩文)不管在任何場合出現(xiàn)，鄧元鋆總是優(yōu)雅地微笑著。這個(gè)曾經(jīng)彈吉他的文藝青年，這樣的笑容很具親和力。
鄧元鋆，諾基亞成長基金(Nokia Growth Partners,以下簡稱“NGP”)的董事總經(jīng)理及合伙人。鄧元鋆與諾基亞似乎有剪不斷的“姻緣”，他曾在諾基亞工作7年，見證了諾基亞在中國的“黃金時(shí)期”，隨后離開加入AMD，2013年他又重返諾基亞，加入諾基亞成長基金正式成為投資人。
在創(chuàng)客100的第十二期開放日，DoNews記者就諾基亞成長基金(NGP)未來投資領(lǐng)域，投資秘訣等問題對(duì)鄧元鋆進(jìn)行了專訪。
諾基亞未來的發(fā)展方向：物聯(lián)網(wǎng)
諾基亞成長基金(NGP)成立于2004年，是由諾基亞單獨(dú)出資成立的一支獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為起點(diǎn)。近期，諾基亞成長基金宣布第四期基金募集完畢，共計(jì)3.5億美元，用于投資物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。加上此前的資金募集，諾基亞成長基金管理的總資產(chǎn)超過10億美元，其中有5億美元主要用于新項(xiàng)目投資。
“我們考慮的投資項(xiàng)目主要包括在線教育，物聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)類企業(yè)類的物聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字醫(yī)療等。”鄧元鋆介紹。
諾基亞成長基金(NGP)用3.5億美元投資物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是否意味著物聯(lián)網(wǎng)是諾基亞未來的發(fā)展方向呢?鄧元鋆說，“未來一定是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。越來越多的智能終端的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了更多的連接形式，物跟人，物跟物，物跟云，云跟云的連接，這些方面與諾基亞整體的戰(zhàn)略connect everyone，connect everything的愿景是一致的。 ”
NGP的投資秘訣：堅(jiān)持“4P理論”
“在這個(gè)行業(yè)，投資方向?qū)α酥皇沁~向成功的第一步，沿著這個(gè)方向找到好的投資項(xiàng)目是很不容易的。”鄧元鋆表示，這時(shí)NGP的全球性就是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，全球化的視野可以幫助預(yù)判這個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢(shì)如何。
此外，鄧元鋆還透露NGP投資秘訣是 “4P理論”：第一個(gè)P是people，團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是什么樣的團(tuán)隊(duì)，這是最重要的;第二個(gè)P是Pain-Point，痛點(diǎn)，這個(gè)痛點(diǎn)夠不夠痛;第三個(gè)P是，我們要投的公司叫Proof-Point，它們究竟能證明什么;第四個(gè)P是回報(bào)潛力，Potential。
那么，這個(gè)4P原則是否具有普遍適用性呢?對(duì)此，鄧元鋆表示，“對(duì)早期和成長期的公司的投資的側(cè)重點(diǎn)是有所不同的，比如，對(duì)成長期的公司，4P看得都比較重;對(duì)早期的公司，團(tuán)隊(duì)最重要，其次是解決的痛點(diǎn)夠不夠痛，他做的產(chǎn)品是否符合這個(gè)痛點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)早期的公司而言，第三點(diǎn)和第四點(diǎn)都沒有太多的證明。所以早期和成長期可以說是有些不一樣的地方。”
在公司發(fā)展中，投資人是輔助而不是主導(dǎo)
在決定投資后，投資人應(yīng)當(dāng)充當(dāng)什么樣的角色，幫助公司實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值呢?鄧元鋆認(rèn)為，投資人不應(yīng)該主導(dǎo)一個(gè)公司，而是做一個(gè)輔助的角色，在不給他們添亂的前提下幫助他們，用合適的方式把資源交給他，讓他能夠更好地去發(fā)展他的公司，最后在戰(zhàn)略上面提點(diǎn)他一下。
對(duì)于58同城與趕集網(wǎng)的合并案鄧元鋆是極力促成的。鄧元鋆表示，當(dāng)時(shí)，NGP從側(cè)面看到很多垂直的行業(yè)得到大量的投資，他們跟分類廣告做很多的競爭，分類廣告沒有這個(gè)能力去跟這些人競爭得很好，這是全球發(fā)展的趨勢(shì)，合并會(huì)是最好的方向，這就是投資人應(yīng)當(dāng)提供的價(jià)值，在戰(zhàn)略上進(jìn)行提點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)過程中資金鏈非常重要
當(dāng)前是一個(gè)資本投資非常冷靜的階段，鄧元鋆從投資人的角度向創(chuàng)業(yè)者提供了建議和忠告。
鄧元鋆認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的是為了成功，要看誰作為投資人可以幫助你成功，這才是王道，而不是單單看估值。”
鄧元鋆強(qiáng)調(diào)，做創(chuàng)業(yè)最重要是生存，資金鏈?zhǔn)遣荒軘嗟?，在管理公司時(shí)，一定要把資金鏈想清楚。
最后，鄧元鋆給了創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)忠告，“面對(duì)一個(gè)投資人，最重要的是在開始幾分鐘內(nèi)給對(duì)方一個(gè)好印象，還有很多創(chuàng)業(yè)者為什么會(huì)失敗，因?yàn)闆]有解決未來的問題，所以，創(chuàng)業(yè)者一定要想透你的產(chǎn)品是否真的可以持續(xù)，否則真地不要做了。”
