市場已經(jīng)迫不及待的在猜測樂視金融的未來。
2月28日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在年會上對互聯(lián)網(wǎng)金融“不鳴則已“的定位與期待，讓遲遲不肯亮相這個(gè)樂視最后一個(gè)子生態(tài)板塊充滿懸念——此時(shí)進(jìn)場，如何顛覆?
起點(diǎn)：消費(fèi)類還是供應(yīng)鏈金融？
上樂視商城，用樂視白條?
這是短期內(nèi)我們能夠?qū)芬暻腥牖ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最直接的想象。樂視擁有三大核心智能終端：電視、手機(jī)與汽車。圍繞內(nèi)容、體育等子生態(tài)，樂視也重點(diǎn)布局VR以及智能自行車等極具發(fā)展?jié)摿Φ闹悄苡布?/p>
隨著樂視超級電視銷量突破300萬、樂視超級手機(jī)銷量破500萬，賈躍亭給這兩大終端定下了2016年更高的銷售目標(biāo)：其中，樂視超級電視銷量計(jì)劃突破600萬，樂視超級手機(jī)的目標(biāo)則翻了整整3倍、高達(dá)1500萬。
如果樂視能夠很快的推出類似京東白條、阿里“花唄”這樣的消費(fèi)金融產(chǎn)品，將非常有利于樂視產(chǎn)品的銷售，幫助其快速占領(lǐng)市場。
值得注意的是，樂視現(xiàn)有付費(fèi)用戶超過2000萬。這部分忠實(shí)用戶的賬戶體系若能打通，意味著樂視金融從一開始就能贏在起跑線上。
但是這一福利也有可能轉(zhuǎn)而拋向樂視的供應(yīng)商們。供應(yīng)鏈金融是一個(gè)十萬億級別的市場。對于樂視這樣兼具產(chǎn)業(yè)垂直整合以及跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)的公司來說，進(jìn)入這一領(lǐng)域還將極大的幫助其實(shí)現(xiàn)硬件垂直一體化供應(yīng)鏈，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值。
中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧在接受媒體采訪時(shí)表示，對企業(yè)端用戶，樂視屬于產(chǎn)業(yè)鏈公司，各個(gè)業(yè)務(wù)線均有明確或穩(wěn)定的上下游關(guān)系。而在個(gè)人端，樂視也具備開展消費(fèi)金融的潛質(zhì)。
生態(tài)化反，互聯(lián)網(wǎng)金融作為樂視最后一個(gè)重量級的板塊，到底會從哪一端開始打破邊界?
全牌照：必選還是可選？
從樂視網(wǎng)公告內(nèi)容來看，目前樂視已經(jīng)布局小貸與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
有媒體表示，這表明樂視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，并對其能否拿到全牌照存疑。
姑且不論自去年8月份才傳出前中國銀行副行長王永利加盟樂視、布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的消息。僅在半年多時(shí)間里，樂視金融已經(jīng)“完成戰(zhàn)略布局、組織團(tuán)隊(duì)的建立“，所謂進(jìn)展緩慢一說其實(shí)難以成立。而且，賈躍亭一向“無顛覆、不出手”，他既然將樂視金融定義為“一鳴驚人“，其秘密布局的背后，恐怕是在醞釀一場大動作。
至于全牌照一說，是在互聯(lián)網(wǎng)金融起步之初，產(chǎn)業(yè)前景以及商業(yè)模式都不確定，才使得最初入場的巨頭公開表達(dá)要拿下全牌照的想法。
然而，全牌照并不意味著企業(yè)就此擁有混業(yè)經(jīng)營的資質(zhì)與能力。事實(shí)上，有很多企業(yè)是想趁著互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管尚未健全之際尋求監(jiān)管套利的機(jī)會。互聯(lián)網(wǎng)金融正逐步走向新金融時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與金融、孰為本末?產(chǎn)業(yè)與金融、誰具優(yōu)勢?行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管、邊界未清;創(chuàng)新與安全、何者為先?
諸多問題都有待于已經(jīng)進(jìn)入的、正待進(jìn)入的主體去探索和回答。所以，所謂拿下全牌照本身就是個(gè)偽命題。如果以為擁有了牌照就擁有先發(fā)優(yōu)勢、或是構(gòu)建起強(qiáng)大的壁壘，那么當(dāng)年余額寶就不會迅速做大、以至于互聯(lián)網(wǎng)金融在一夜之間成為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)門口的“野蠻人”。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“用戶價(jià)值才是第一位的。”樂視創(chuàng)始人賈躍亭如是說，其次是社會價(jià)值/產(chǎn)業(yè)價(jià)值，最后才是員工與公司價(jià)值。
所以，與其砸錢買牌照，不如腳踏實(shí)地的探索出一條獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，真正提高用戶體驗(yàn)、解決行業(yè)效率低下、資金成本過高等問題。
目標(biāo)：生態(tài)血液還是第三方平臺？
樂視金融平臺是服務(wù)于樂視，還是獨(dú)立發(fā)展?
背靠樂視“平臺+內(nèi)容+終端+硬件”4層架構(gòu)、科技、互聯(lián)網(wǎng)與文化三大領(lǐng)域以及7大子生態(tài)，樂視生態(tài)在資產(chǎn)端、負(fù)債端以及場景搭建 方面都具有極大的優(yōu)勢——生態(tài)的確樂視金融最大的助力。
“樂視金融將會是生態(tài)體系里最具價(jià)值的血液”，在年會上賈躍亭如是說。它將幫助樂視生態(tài)體系完成閉環(huán)、生生不息的運(yùn)行與發(fā)展。
然而，鑒于賈躍亭提倡產(chǎn)業(yè)與社會價(jià)值，而存在于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)隔離與產(chǎn)業(yè)壁壘，的確使得其亟需被打破和顛覆。所以，樂視金融會以此為使命，以第三方平臺的身份獨(dú)立發(fā)展嗎?
2016年初，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已經(jīng)有風(fēng)云變幻之象：1月18日，萬達(dá)董事長王健林宣布其互聯(lián)網(wǎng)金融計(jì)劃;2月1日，國美控股集團(tuán)杜鵑在戰(zhàn)略大會上宣布互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)將成為其產(chǎn)業(yè)新引擎…….
產(chǎn)業(yè)巨頭們剛剛開始上場，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融，你不應(yīng)該停止想象。
關(guān)于樂視金融的三大猜想
市場已經(jīng)迫不及待的在猜測樂視金融的未來。
2月28日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在年會上對互聯(lián)網(wǎng)金融“不鳴則已“的定位與期待，讓遲遲不肯亮相這個(gè)樂視最后一個(gè)子生態(tài)板塊充滿懸念——此時(shí)進(jìn)場，如何顛覆?
起點(diǎn)：消費(fèi)類還是供應(yīng)鏈金融？
上樂視商城，用樂視白條?
這是短期內(nèi)我們能夠?qū)芬暻腥牖ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最直接的想象。樂視擁有三大核心智能終端：電視、手機(jī)與汽車。圍繞內(nèi)容、體育等子生態(tài)，樂視也重點(diǎn)布局VR以及智能自行車等極具發(fā)展?jié)摿Φ闹悄苡布?/p>
隨著樂視超級電視銷量突破300萬、樂視超級手機(jī)銷量破500萬，賈躍亭給這兩大終端定下了2016年更高的銷售目標(biāo)：其中，樂視超級電視銷量計(jì)劃突破600萬，樂視超級手機(jī)的目標(biāo)則翻了整整3倍、高達(dá)1500萬。
如果樂視能夠很快的推出類似京東白條、阿里“花唄”這樣的消費(fèi)金融產(chǎn)品，將非常有利于樂視產(chǎn)品的銷售，幫助其快速占領(lǐng)市場。
值得注意的是，樂視現(xiàn)有付費(fèi)用戶超過2000萬。這部分忠實(shí)用戶的賬戶體系若能打通，意味著樂視金融從一開始就能贏在起跑線上。
但是這一福利也有可能轉(zhuǎn)而拋向樂視的供應(yīng)商們。供應(yīng)鏈金融是一個(gè)十萬億級別的市場。對于樂視這樣兼具產(chǎn)業(yè)垂直整合以及跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)的公司來說，進(jìn)入這一領(lǐng)域還將極大的幫助其實(shí)現(xiàn)硬件垂直一體化供應(yīng)鏈，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值。
中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧在接受媒體采訪時(shí)表示，對企業(yè)端用戶，樂視屬于產(chǎn)業(yè)鏈公司，各個(gè)業(yè)務(wù)線均有明確或穩(wěn)定的上下游關(guān)系。而在個(gè)人端，樂視也具備開展消費(fèi)金融的潛質(zhì)。
生態(tài)化反，互聯(lián)網(wǎng)金融作為樂視最后一個(gè)重量級的板塊，到底會從哪一端開始打破邊界?
全牌照：必選還是可選？
從樂視網(wǎng)公告內(nèi)容來看，目前樂視已經(jīng)布局小貸與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
有媒體表示，這表明樂視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，并對其能否拿到全牌照存疑。
姑且不論自去年8月份才傳出前中國銀行副行長王永利加盟樂視、布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的消息。僅在半年多時(shí)間里，樂視金融已經(jīng)“完成戰(zhàn)略布局、組織團(tuán)隊(duì)的建立“，所謂進(jìn)展緩慢一說其實(shí)難以成立。而且，賈躍亭一向“無顛覆、不出手”，他既然將樂視金融定義為“一鳴驚人“，其秘密布局的背后，恐怕是在醞釀一場大動作。
至于全牌照一說，是在互聯(lián)網(wǎng)金融起步之初，產(chǎn)業(yè)前景以及商業(yè)模式都不確定，才使得最初入場的巨頭公開表達(dá)要拿下全牌照的想法。
然而，全牌照并不意味著企業(yè)就此擁有混業(yè)經(jīng)營的資質(zhì)與能力。事實(shí)上，有很多企業(yè)是想趁著互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管尚未健全之際尋求監(jiān)管套利的機(jī)會。互聯(lián)網(wǎng)金融正逐步走向新金融時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與金融、孰為本末?產(chǎn)業(yè)與金融、誰具優(yōu)勢?行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管、邊界未清;創(chuàng)新與安全、何者為先?
諸多問題都有待于已經(jīng)進(jìn)入的、正待進(jìn)入的主體去探索和回答。所以，所謂拿下全牌照本身就是個(gè)偽命題。如果以為擁有了牌照就擁有先發(fā)優(yōu)勢、或是構(gòu)建起強(qiáng)大的壁壘，那么當(dāng)年余額寶就不會迅速做大、以至于互聯(lián)網(wǎng)金融在一夜之間成為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)門口的“野蠻人”。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“用戶價(jià)值才是第一位的。”樂視創(chuàng)始人賈躍亭如是說，其次是社會價(jià)值/產(chǎn)業(yè)價(jià)值，最后才是員工與公司價(jià)值。
所以，與其砸錢買牌照，不如腳踏實(shí)地的探索出一條獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，真正提高用戶體驗(yàn)、解決行業(yè)效率低下、資金成本過高等問題。
目標(biāo)：生態(tài)血液還是第三方平臺？
樂視金融平臺是服務(wù)于樂視，還是獨(dú)立發(fā)展?
背靠樂視“平臺+內(nèi)容+終端+硬件”4層架構(gòu)、科技、互聯(lián)網(wǎng)與文化三大領(lǐng)域以及7大子生態(tài)，樂視生態(tài)在資產(chǎn)端、負(fù)債端以及場景搭建 方面都具有極大的優(yōu)勢——生態(tài)的確樂視金融最大的助力。
“樂視金融將會是生態(tài)體系里最具價(jià)值的血液”，在年會上賈躍亭如是說。它將幫助樂視生態(tài)體系完成閉環(huán)、生生不息的運(yùn)行與發(fā)展。
然而，鑒于賈躍亭提倡產(chǎn)業(yè)與社會價(jià)值，而存在于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)隔離與產(chǎn)業(yè)壁壘，的確使得其亟需被打破和顛覆。所以，樂視金融會以此為使命，以第三方平臺的身份獨(dú)立發(fā)展嗎?
2016年初，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已經(jīng)有風(fēng)云變幻之象：1月18日，萬達(dá)董事長王健林宣布其互聯(lián)網(wǎng)金融計(jì)劃;2月1日，國美控股集團(tuán)杜鵑在戰(zhàn)略大會上宣布互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)將成為其產(chǎn)業(yè)新引擎…….
產(chǎn)業(yè)巨頭們剛剛開始上場，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融，你不應(yīng)該停止想象。
