樂視28日生態(tài)萬人年會上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭講話中透露的一個信息，不但讓全體樂視人驚喜，更震撼了整個行業(yè)。
據(jù)了解，2015年，樂視生態(tài)總估值已高達(dá)3000億!讓人們好奇的是，樂視究竟有何“錦囊妙計”在身，使其估值一路暴漲，成為互聯(lián)網(wǎng)公司不可忽視的行業(yè)巨頭?
答案恐怕就在樂視所打造的完整開放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)里。
生態(tài)總估值暴漲
根據(jù)公開調(diào)查數(shù)據(jù)，樂視網(wǎng)成立于2004年，是國內(nèi)最早購買影視劇版權(quán)的視頻網(wǎng)站。樂視致力打造 “平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，成為全球僅有的橫跨7大產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。
“樂視模式”很快為互聯(lián)網(wǎng)時代注入了新的活力。數(shù)據(jù)顯示，2012年919，樂視宣布要推出互聯(lián)網(wǎng)基因的智能電視。三年后，樂視超級電視919單日銷量38.2萬臺，雙十一單日銷量38.6萬臺，超級電視成就六冠王，徹底顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)，成為智能電視第一品牌。
2014年3月，樂視體育正式成立。一年后樂視體育以 28 億估值，融資 8 億人民幣，成為全球唯一的體育全產(chǎn)業(yè)鏈公司，一舉將三個賽季香港英超獨家轉(zhuǎn)播權(quán)收入囊中。從誕生就擁有特別良好基因的樂視體育，年前用1億元人民幣冠名國安，余熱未過，年后樂視體育就完成了B輪融資，這輪融資后，樂視體育的估值將達(dá)到40億美元。
2014年初，樂視籌劃超級汽車，一年后聯(lián)手阿斯頓馬丁，收購易到用車打造免費生態(tài)用車;2015年11月，樂迷社區(qū)用戶數(shù)突破1000萬，會員付費在919一天進(jìn)賬5000萬，雙十一當(dāng)天收入3800萬。
就在2015年11月26日，樂視CEO賈躍亭發(fā)布了感恩節(jié)致全員的一封信，盛傳已久的樂視移動智能首輪融資終于瓜熟蒂落。樂視旗下手機(jī)公司——樂視移動智能已完成首輪5.3億美元融資，成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司，還創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄。按照市場慣例，首輪融資5.3億美元，樂視移動智能的整體估值將在55億美元左右。
2016年1月，樂視控股旗下酒類生態(tài)電商網(wǎng)酒網(wǎng)已完成A輪近2億元人民幣融資。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)而言，產(chǎn)品公司的市值在數(shù)十億美元級別，平臺公司的市值在數(shù)百億美元級別，而生態(tài)公司的市值在千億美元級別。保守估算，2015年，樂視生態(tài)總估值已達(dá)3000億元，成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司的一只名副其實的領(lǐng)頭羊。
讓人們好奇的是，樂視究竟有何“錦囊妙計”在身，估值一路暴漲，成為讓對手驚呼“狼來了”的企業(yè)?答案恐怕就在樂視所打造的完整開放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)里。
生態(tài)經(jīng)濟(jì)遭追捧
所謂樂視生態(tài)，就是以用戶極致體驗為核心，通過“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層架構(gòu)的閉環(huán)垂直整合，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界、創(chuàng)新邊界，各環(huán)節(jié)間協(xié)同化反，不斷創(chuàng)造全新元素、提供與眾不同的極致體驗和更高的用戶價值。
值得玩味的是，形成垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈的同時，樂視也有橫向延展的開放生態(tài)圈，那就是“平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用”每一個環(huán)節(jié)向社會充分開放全部資源，同時又從業(yè)務(wù)、用戶、資本多層次引入與樂視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的社會資源，打破企業(yè)間的利益邊界、資源邊界、產(chǎn)品邊界，與全社會的合作伙伴共生共贏共享。
這個生態(tài)圈的價值讓人有足夠的仰視感。3000億的估值，也同樣意味著樂視在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)帝國的位置日漸鞏固。一直宣稱擁有獨特生態(tài)圈的樂視，究竟是如何做到的?
“顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式。”賈躍亭曾表示。作為“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)中的核心終端產(chǎn)品，樂視手機(jī)自定義為“這不是一臺手機(jī)，而是一套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”。在橫縱兩個維度上，樂視手機(jī)與生態(tài)中的深厚資源深入整合，對外部資源開放融合，形成了一條與手機(jī)硬件廠商涇渭分明的發(fā)展道路。就拿樂視第一代超級手機(jī)來說，按BOM成本定價，樂1s則直接推出了手機(jī)硬件負(fù)利定價的模式，讓用戶驚喜窒息之余，也讓競爭對手目瞪口呆。
特別是樂視獲得中超賽事新媒體獨家版權(quán)后，樂視或?qū)⒃谌鷳B(tài)的助力下，進(jìn)入賽事運營、彩票、廣告、體育游戲業(yè)、體育電商業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)、體育衍生品、體育智能硬件業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈體系，整合全球化體育資源，強(qiáng)化科技融入體育的力度。值得關(guān)注的是，中國擁有龐大的足球群體，樂視完全可以將他們轉(zhuǎn)化生態(tài)會員，從而獲得巨大的收益。
在內(nèi)容生態(tài)打造上，樂視可謂獨具慧眼，從 2010 年之前的“廣積糧”買版權(quán)，2011年的“拼眼光”挑劇目，2012年的“攢人氣”樹品牌，到2013年的大劇營銷戰(zhàn)略、多屏運營，再到2014年的熱門版權(quán)全覆蓋策略，生態(tài)運營，從“十年劇王”《羋月傳》，再到被網(wǎng)友津津樂道的《太子妃升職記》，樂視在用戶體驗和內(nèi)容經(jīng)營上持續(xù)領(lǐng)先，成為中國影視版權(quán)庫第一名，且擁有全行業(yè)品類最全、數(shù)量最大、質(zhì)量最精的影視資源庫。
易到用車“1.7專車節(jié)”上線后受到用戶及司機(jī)的熱烈追捧，首日累計充值金額達(dá)3.87億元再創(chuàng)行業(yè)記錄。
從上述角度來看，樂視生態(tài)總估值暴漲背后，實際上是其提倡的生態(tài)理念以爆發(fā)之勢，全面落地開花，水到渠成的結(jié)果。
資本追捧只為一張生態(tài)船票
從一家視頻網(wǎng)站成長為一家獨一無二的生態(tài)型企業(yè)，樂視只花了短短幾年時間，就深深改變了內(nèi)容、電視、手機(jī)、體育、汽車等行業(yè)的商業(yè)模式和格局，有的業(yè)務(wù)甚至不滿一年，就制造了行業(yè)的新風(fēng)口。
從樂視生態(tài)提出至今，在經(jīng)歷過無數(shù)中傷與懷疑之后，最終獲得了全球頂級經(jīng)濟(jì)論壇的認(rèn)同。2015年9月，樂視獲得夏季達(dá)沃斯論壇主辦方為全球132家高速增長企業(yè)授予全球成長型公司稱號，得來不易的國際榮譽，恰恰意味著樂視生態(tài)已獲得世界最權(quán)威經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)和商界人士的一致認(rèn)同。
“無生態(tài)，不顛覆”，樂視的逆襲之路，雖然困難重重，但取得的成績也備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，這從近年來樂視每次都能成功獲得大體量級別融資可窺見一二。什么讓最精明、最具商業(yè)敏感性的投資人，心甘情愿掏出真金白銀?答案是，資本不外乎最想追捧一張生態(tài)船票，跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的順勢潮流，擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的春天。
而樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局，一步步顛覆行業(yè)的創(chuàng)新之舉，開創(chuàng)了一個生態(tài)開放、協(xié)同化反的新時代，在投資機(jī)構(gòu)眼中，這成為衡量樂視投資價值和成長性的一把標(biāo)尺。樂視已快速成為中國互聯(lián)網(wǎng)時代最不能忽視的行業(yè)巨頭。
總估值超過3000億是樂視品牌價值的高度體現(xiàn)，也是投資者對其代表的生態(tài)模式前景的高度看好。
如果看懂了樂視生態(tài)模式，以及未來巨大的盈利預(yù)期和生態(tài)化反空間，對其旗下的子公司估值創(chuàng)紀(jì)錄、成為行業(yè)獨角獸的事也就不會意外。值得期待的是，樂視生態(tài)在不斷進(jìn)化和發(fā)展的過程中，相信還會不斷有融資的需求，只是不知道當(dāng)樂視再次打開資本窗口時，估值又會創(chuàng)下一個怎樣的新紀(jì)錄。
