2月29日消息(記者 向密) 28日晚間，樂視集團(tuán)在五棵松樂視體育中心召開“樂視生態(tài)之夜”。樂視創(chuàng)始人賈躍亭在發(fā)表演講時(shí)表示，超越BAT、超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)都不是樂視的目標(biāo)，樂視要逐夢(mèng)全球。
此外，賈躍亭還透露，樂視云已經(jīng)完成A輪融資，估值超70億人民幣;樂視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)已經(jīng)完成戰(zhàn)略布局、組織團(tuán)隊(duì)的建立;樂視體育B輪融資接近完成;超級(jí)汽車(SEE計(jì)劃)完成戰(zhàn)略布局，進(jìn)入艱難而漫長的生產(chǎn)準(zhǔn)備期。
逐夢(mèng)全球
2月19日，一則《樂視，豈止于影視》的視頻在網(wǎng)上曝光，迅即引發(fā)關(guān)注。視頻中，《胡潤百富榜》創(chuàng)始人胡潤說自己最近一直在關(guān)注樂視，并對(duì)樂視進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
胡潤提出，在工業(yè)4.0時(shí)代，大家都認(rèn)為BAT應(yīng)該是贏家，但是除了BAT以外，還應(yīng)該有幾家新興企業(yè)，這其中就有樂視。“如果它們做得好，說不定能趕上并且超越BAT。工業(yè)4.0是必然的，我們需要這些企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們前行。”
對(duì)于胡潤的這番言論，賈躍亭在年會(huì)上談到了自己的看法。賈躍亭認(rèn)為，在過去企業(yè)只要做大就被認(rèn)為是偉大的，而且中國足夠大的市場(chǎng)紅利和人口紅利也能養(yǎng)得起很多世界級(jí)企業(yè)，但是樂視覺得企業(yè)如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價(jià)值時(shí)，做的再大也不能稱為一個(gè)偉大的企業(yè)。
“所以，我們認(rèn)為是否超越BAT不是我們的目標(biāo)，是否超越 IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標(biāo)，樂視永遠(yuǎn)都在創(chuàng)業(yè)的路上，因?yàn)橹挥袚碛袆?chuàng)新精神的企業(yè)才能永遠(yuǎn)年輕。”
賈躍亭表示，2016年是樂視生態(tài)全球化的元年，所設(shè)定的目標(biāo)是逐夢(mèng)全球。目前，樂視全球化戰(zhàn)略已初戰(zhàn)告捷，7大子生態(tài)協(xié)同化：樂視體育獲得中超全球獨(dú)播版權(quán);超級(jí)電視在美國宣戰(zhàn)3SL;超級(jí)手機(jī)全球首發(fā)高通820芯片樂MaxPro。此外，超級(jí)手機(jī)今年將繼續(xù)給予蘋果第二擊;樂視超級(jí)汽車概念車將在今年北京國際車展亮相。
制定戰(zhàn)略
“全球化關(guān)乎樂視能否成為偉大生態(tài)企業(yè)，我們希望在這一年里，樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球，成為全球價(jià)值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。”，賈躍亭稱。
為此，樂視在“以用戶價(jià)值為核心和第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會(huì)價(jià)值第二，企業(yè)價(jià)值第三”的企業(yè)價(jià)值關(guān)下，針對(duì)2016年制定了幾大目標(biāo)：
第一，總付費(fèi)會(huì)員突破5000萬。賈躍亭稱，Netflix的一個(gè)用戶價(jià)值大概是1000美金，因?yàn)镹etflix會(huì)員僅僅是內(nèi)容會(huì)員，而樂視的用戶價(jià)值比Netflix高很多。“當(dāng)我們高價(jià)值的付費(fèi)用戶突破5000萬時(shí)，企業(yè)價(jià)值可想而知，自然會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、社會(huì)進(jìn)步。”
第二，總銷售收入突破500-600億，真正達(dá)到100億美金銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。
此外，超級(jí)汽車?yán)^續(xù)完善開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，組織支持全球化并持續(xù)創(chuàng)新。打造四維組織，調(diào)動(dòng)全球頂尖人才，持續(xù)提升人才能力，真正讓專業(yè)人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態(tài)人才，密切協(xié)同最大化激發(fā)活力。
而在全球化方面，樂視希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場(chǎng)的心臟，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進(jìn)，超前全球布局。超級(jí)電視主攻美國與印度市場(chǎng)，以華人市場(chǎng)為第一批主要覆蓋人群，中國市場(chǎng)銷量600萬臺(tái);超級(jí)手機(jī)進(jìn)入海外主流市場(chǎng)，中國市場(chǎng)目標(biāo)銷量達(dá)到1500萬臺(tái)。
樂視體育全球戰(zhàn)略加速;內(nèi)容方面爭取付費(fèi)用戶實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一，票房收入保二爭一;樂視云完成A輪融資，成為樂視生態(tài)第4個(gè)獨(dú)角獸;互聯(lián)網(wǎng)金融希望通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式引領(lǐng)金融產(chǎn)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。
生態(tài)專車模式初步形成，易到實(shí)現(xiàn)訂單目標(biāo)每日100萬單，增加運(yùn)營車輛100萬輛，突破100萬司機(jī)，力爭年內(nèi)超過Uber，成為行業(yè)前二。
“可能在外人看來，樂視想成為一個(gè)偉大的生態(tài)型企業(yè)或許又是一個(gè)堂吉訶德的夢(mèng)想?但2013年發(fā)布的超級(jí)電視、2015年發(fā)布的超級(jí)手機(jī)，當(dāng)年被嘲笑過的夢(mèng)想現(xiàn)在都已經(jīng)一一兌現(xiàn)。”賈躍亭說。
賈躍亭認(rèn)為，壟斷中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭可以擊敗、收購、參股任何互聯(lián)網(wǎng)公司，但它們無法擊敗樂視生態(tài)模式。樂視在生態(tài)時(shí)代有可能不會(huì)成功，但樂視生態(tài)模式一定會(huì)獲得成功。“只有被99%的人嘲笑過的夢(mèng)想，才有資格談那1%的成功。”
打造獅狼文化
在年會(huì)演講中，賈躍亭還提出，要逐夢(mèng)全球，需要樂視每一個(gè)高管都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。為此，2016年樂視要組建一支獅狼團(tuán)隊(duì)。
賈躍亭認(rèn)為，在很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很難容忍在一個(gè)領(lǐng)域中存在兩個(gè)大牛，尤其是兩個(gè)能力相近的大牛，也就是所謂的“一山不容二虎”，這與自然界中，獅子和狼很難共存、融為一個(gè)團(tuán)隊(duì)是相同的道理。“但樂視生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡單的道路。”
“我們希望在樂視生態(tài)這種全球獨(dú)有的四維組織中，能打破這種現(xiàn)狀，每一個(gè)生態(tài)、子業(yè)務(wù)線都能同時(shí)擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)。這需要每一個(gè)leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時(shí)能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個(gè)全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團(tuán)隊(duì)中。”賈躍亭稱。
最后，賈躍亭表示，全球化是每一個(gè)樂視人的使命。“逐夢(mèng)全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的樂視精神，每個(gè)人都帶著的勇氣和必勝的信心。強(qiáng)烈的自信能讓一個(gè)人爆發(fā)出無限的潛能，能讓一個(gè)人真正走向成功。”(完)
以下為賈躍亭年會(huì)演講全文：
同學(xué)們：
前段時(shí)間，大家應(yīng)該在網(wǎng)上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說“在下一個(gè)時(shí)代，樂視有可能會(huì)超越BAT……”這也成為這段時(shí)間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業(yè)呢?
我們對(duì)偉大和超越有不同的看法。在過去，企業(yè)只要做大就被認(rèn)為是偉大的，而且中國足夠大的市場(chǎng)紅利和人口紅利也能養(yǎng)得起很多世界級(jí)企業(yè)。但是，我們認(rèn)為企業(yè)如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價(jià)值時(shí)，做的再大也不能稱為一個(gè)偉大的企業(yè)。 這也是今天我們需要討論的一個(gè)非常重要的話題。
所以，我們認(rèn)為是否超越BAT不是我們的目標(biāo)，是否超越 IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標(biāo)。我經(jīng)常和大家講，樂視永遠(yuǎn)都在創(chuàng)業(yè)的路上，今天是，明天也是，后天還是……因?yàn)?，只有擁有?chuàng)新精神的企業(yè)才能永遠(yuǎn)年輕。
經(jīng)過我們這些年的努力，樂視的生態(tài)模式已經(jīng)開創(chuàng)了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把樂視生態(tài)這種獨(dú)一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造全新價(jià)值。這需要我們要有勇氣不斷挑戰(zhàn)自己，甚至要?dú)⑾蚴澜缟献顝?qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手的主場(chǎng)，跟他們同臺(tái)競(jìng)技。
今年是樂視生態(tài)全球化元年，我們的主題是逐夢(mèng)全球，希望每個(gè)人都有這種精神。我感到欣慰的是，樂視全球化戰(zhàn)略已初戰(zhàn)告捷，7大子生態(tài)協(xié)同化反正向人們展現(xiàn)出一個(gè)前所未見的世界：樂視體育獲得中超全球獨(dú)播版權(quán);超級(jí)電視在美國宣戰(zhàn)3SL;超級(jí)手機(jī)全球首發(fā)高通820芯片樂MaxPro，在全球刮起生態(tài)手機(jī)風(fēng)暴，引領(lǐng)智能手機(jī)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代……
我還要告訴大家?guī)讉€(gè)令人振奮的消息，超級(jí)手機(jī)今年將繼續(xù)給予蘋果第二擊;樂視超級(jí)汽車概念車將在今年北京國際車展亮相……
今天，我們上萬名員工在樂視生態(tài)的主場(chǎng)——樂視體育生態(tài)中心歡聚，讓我們帶上勇氣，踏上逐夢(mèng)全球之旅吧!
只有勇者才能領(lǐng)略生態(tài)之美
在通往生態(tài)世界的征途上，我希望每一個(gè)樂視人都是銳意進(jìn)取的勇者，因?yàn)樯鷳B(tài)世界的壯美只有勇者才能領(lǐng)略。
2015年，可以毫不夸張地說是樂視波瀾壯闊的一年。過去的一年里，我們用未來定義未來、再用未來定義現(xiàn)在，依托全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，打破邊界、生態(tài)化反、蒙眼狂奔，兌現(xiàn)了當(dāng)初許下的一個(gè)個(gè)諾言，更創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)這一全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特征是：價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統(tǒng)。
回顧2015年，樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)成效初現(xiàn)，總付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)到2000多萬，是單會(huì)員價(jià)值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?？偸杖氤^200億元，生態(tài)總估值突破3000億。其中，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)上演移動(dòng)逆襲，樂視云成為全球視頻云、生態(tài)云第一品牌。樂視商城進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)。
內(nèi)容方面，自制發(fā)力開啟霸屏模式;超級(jí)電視與TCL強(qiáng)化反，銷量突破300萬臺(tái)完勝所有洋品牌，是當(dāng)之無愧的智能電視第一品牌!超級(jí)手機(jī)在2015年成為行業(yè)最大黑馬，僅用245天出貨量破500萬臺(tái)，入股酷派集團(tuán)全面推動(dòng)生態(tài)開放戰(zhàn)略落地。
互聯(lián)網(wǎng)金融完成戰(zhàn)略布局、組織團(tuán)隊(duì)的建立;樂視體育成為行業(yè)第一，B輪融資接近完成。超級(jí)汽車(SEE計(jì)劃)完成戰(zhàn)略布局，頂尖人才不斷加入;超級(jí)汽車已完成了激動(dòng)人心的第一代超級(jí)汽車的產(chǎn)品定義和基礎(chǔ)研發(fā)，開始進(jìn)入艱難而漫長的生產(chǎn)準(zhǔn)備期……
在全體樂視人的共同努力下，全球化已奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全員持股和全球合伙人計(jì)劃的落地，正吸引越來越多的全球業(yè)界大牛加入樂視生態(tài)。
生態(tài)的世界里沒有“容易”二字
過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態(tài)經(jīng)濟(jì)的變革創(chuàng)新之路注定是艱難的，必然會(huì)受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態(tài)的世界里沒有“容易”二字。
要想征服全球，就要不斷創(chuàng)造全新價(jià)值!就要打破常識(shí)，打破常規(guī)，打破傳統(tǒng)，全方位、全流程創(chuàng)新，各緯度創(chuàng)造全新價(jià)值，難度和阻力可想而知。但我認(rèn)為，能擊敗我們的只有我們自己。
供血不足的內(nèi)因是我們希望將股權(quán)都留給陪伴樂視生態(tài)一起成長的員工，讓他們分享生態(tài)價(jià)值。外因是樂視生態(tài)的復(fù)雜性與先進(jìn)性只有少數(shù)人能夠理解，多數(shù)人對(duì)樂視生態(tài)仍看不懂。
這是因?yàn)橹袊?0年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史都是一部復(fù)制史!僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創(chuàng)新意識(shí)。所以全球獨(dú)創(chuàng)的樂視生態(tài)模式別人不理解，我們會(huì)用我們的努力和結(jié)果證明它的正確性。
戰(zhàn)略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態(tài)世界道路上遇到的第2個(gè)困難。如果組織不能持續(xù)創(chuàng)新，組織不能夠真正生態(tài)化，那么我們的生態(tài)融合將面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，我們還在全球化和化反方面，各個(gè)生態(tài)間要加強(qiáng)化學(xué)反應(yīng)，緊密協(xié)同。
通往生態(tài)世界的征途中雖險(xiǎn)阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進(jìn)的步伐。只要全體樂視人存乎一心，協(xié)同化反，時(shí)刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態(tài)服務(wù)，享受他們送上的贊譽(yù)。
全球化關(guān)乎樂視能否成為偉大生態(tài)企業(yè)
選擇明天，就要放棄昨天!我們的思維應(yīng)該放在遠(yuǎn)方，而不是停留在昨天。
講戰(zhàn)略規(guī)劃前，我要先強(qiáng)調(diào)下我們的企業(yè)價(jià)值觀。我們和傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價(jià)值為核心和第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會(huì)價(jià)值第二，企業(yè)價(jià)值第三。只有滿足了用戶價(jià)值和產(chǎn)業(yè)和社會(huì)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值就會(huì)自然而然地水到渠成。
很多傳統(tǒng)企業(yè)為了獲取企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值做了很多傷害產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的事，所以我們的價(jià)值觀是否能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步這是我們每一個(gè)人都應(yīng)該考慮的問題。
在這種價(jià)值觀下，2016年我們定了幾大目標(biāo)：
第一，總付費(fèi)會(huì)員突破5000萬。Netflix的一個(gè)用戶價(jià)值大概是1000美金，因?yàn)镹etflix會(huì)員僅僅是內(nèi)容會(huì)員，而我們的用戶價(jià)值比Netflix高很多。當(dāng)我們高價(jià)值的付費(fèi)用戶突破5000萬時(shí)，企業(yè)價(jià)值可想而知，自然會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、社會(huì)進(jìn)步。
第二，總銷售收入突破500-600億，真正達(dá)到100億美金銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。此外，超級(jí)汽車?yán)^續(xù)完善開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，組織支持全球化并持續(xù)創(chuàng)新。打造四維組織，調(diào)動(dòng)全球頂尖人才，持續(xù)提升人才能力，真正讓專業(yè)人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態(tài)人才，密切協(xié)同最大化激發(fā)活力。
全球化關(guān)乎樂視能否成為偉大的生態(tài)企業(yè)。我們希望在這一年里，樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球，成為全球價(jià)值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。
樂視生態(tài)全面全球化，挑戰(zhàn)下一個(gè)不可能
全球化是生態(tài)體系的全面全球化，絕非某一生態(tài)為全球用戶提供服務(wù)。
全球化方面，我們希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場(chǎng)的心臟，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進(jìn)，超前全球布局。
超級(jí)電視主攻美國與印度市場(chǎng)，以華人市場(chǎng)為第一批主要覆蓋人群，中國市場(chǎng)銷量600萬臺(tái);超級(jí)手機(jī)進(jìn)入海外主流市場(chǎng)，中國市場(chǎng)目標(biāo)銷量達(dá)到1500萬臺(tái)。樂視體育全球戰(zhàn)略加速，繼續(xù)夯實(shí)行業(yè)絕對(duì)第一地位;內(nèi)容方面爭取付費(fèi)用戶實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一，票房收入保二爭一;樂視云完成A輪融資，成為樂視生態(tài)第4個(gè)獨(dú)角獸;互聯(lián)網(wǎng)金融不鳴則已，希望通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式引領(lǐng)金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。
生態(tài)專車模式初步形成，易到實(shí)現(xiàn)訂單目標(biāo)每日100萬單，增加運(yùn)營車輛100萬輛，突破100萬司機(jī)，力爭年內(nèi)超過Uber，成為行業(yè)前二。
可能在外人看來，樂視想成為一個(gè)偉大的生態(tài)型企業(yè)或許又是一個(gè)堂吉訶德的夢(mèng)想?但2013年發(fā)布的超級(jí)電視、2015年發(fā)布的超級(jí)手機(jī)，當(dāng)年被嘲笑過的夢(mèng)想現(xiàn)在都已經(jīng)一一兌現(xiàn)。超級(jí)汽車“SEE計(jì)劃”出來時(shí)，行業(yè)嘲笑我們吹牛。今年北京國際汽車展上，超級(jí)汽車概念車將正式亮相，“我們吹的牛又一實(shí)現(xiàn)了!”
壟斷中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭可以擊敗、收購、參股任何互聯(lián)網(wǎng)公司，但我認(rèn)為它們無法擊敗樂視生態(tài)模式。樂視在生態(tài)時(shí)代有可能不會(huì)成功，但樂視生態(tài)模式一定會(huì)獲得成功。
只有被99%的人嘲笑過的夢(mèng)想，才有資格談那1%的成功。
打造獅狼文化逐夢(mèng)全球
2016年，我們要組建一支獅狼團(tuán)隊(duì)。要逐夢(mèng)全球，需要我們每一個(gè)leader都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。
自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。但樂視生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡單的道路。
在很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很難容忍在一個(gè)領(lǐng)域中存在兩個(gè)大牛，尤其是兩個(gè)能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。
我們希望在樂視生態(tài)這種全球獨(dú)有的四維組織中，能打破這種現(xiàn)狀，每一個(gè)生態(tài)、子業(yè)務(wù)線都能同時(shí)擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)。這需要每一個(gè)leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時(shí)能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個(gè)全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團(tuán)隊(duì)中。
我們的夢(mèng)想是共創(chuàng)共享生態(tài)世界
打破邊界、生態(tài)化反，共創(chuàng)共享生態(tài)世界。這是樂視的理想，也是樂視的精神。
全球化是每一個(gè)樂視人的使命。逐夢(mèng)全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的樂視精神，每個(gè)人都帶著的勇氣和必勝的信心。強(qiáng)烈的自信能讓一個(gè)人爆發(fā)出無限的潛能，能讓一個(gè)人真正走向成功。
今天，我們正在創(chuàng)造一個(gè)全新的生態(tài)模式，希望能引領(lǐng)全球科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。這是全新的起點(diǎn)，這也是追夢(mèng)的原點(diǎn)，這更是崛起的支點(diǎn)!在我們創(chuàng)造的生態(tài)世界中，全新的生態(tài)模式將讓個(gè)人能力得到極大釋放、意志與精神獲得極大自由，每個(gè)人都有勇氣和信心，去影響世界，創(chuàng)造一個(gè)自己理想的未來。
帶上勇氣，踏著力氣，戰(zhàn)勝自己，你會(huì)成為巨人!
希望我們每一個(gè)樂視人一起攜手，全球逐夢(mèng)。因?yàn)椋?dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新乏力、當(dāng)一切被禁錮時(shí)，只有夢(mèng)想可以自由流動(dòng)。
