據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道, 今天夏普召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì),宣布決定接受鴻海集團(tuán)的援助,正式進(jìn)入到鴻海集團(tuán)旗下。在今年2月份,鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾經(jīng)親自前往夏普總部,就收購(gòu)方案進(jìn)行談判,經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的協(xié)調(diào)最終達(dá)成協(xié)議。
根據(jù)富士康公布的收購(gòu)細(xì)節(jié)顯示,夏普計(jì)劃通過(guò)股權(quán)融資籌集4,890億日元;夏普股權(quán)融資中的股份將配發(fā)給富士康;夏普將從富士康獲得1,000億日元的保證金;通過(guò)股權(quán)融資向夏普進(jìn)行付款的截止日期為9月5日;富士康將獲得夏普約70%的所有權(quán)。同時(shí),鴻海對(duì)夏普有4個(gè)保證,包括繼續(xù)使用品牌、維持夏普獨(dú)立、保留員工雇用與不外泄技術(shù)。
值得注意的是,此次鴻海收購(gòu)夏普是中國(guó)公司首次對(duì)日本大型企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)。并且,鴻海的出資金額也將超過(guò)1999年法國(guó)雷諾集團(tuán)對(duì)日產(chǎn)汽車的出資規(guī)模。
四年的愛(ài)情長(zhǎng)跑
說(shuō)到鴻海與夏普的“糾葛”,可以追溯到四年前。早在2011年6月,就有消息稱鴻海集團(tuán)和夏普就精密3C產(chǎn)品的制造洽談合作事宜,預(yù)計(jì)合資公司將于年內(nèi)成立,制造電視液晶屏的零部件也會(huì)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。一年后,鴻海和夏普正式對(duì)外宣布將在資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上開(kāi)展合作,規(guī)劃一共花費(fèi)669億日元來(lái)購(gòu)買夏普股權(quán),持股比例不超過(guò)10%。不過(guò),由于夏普的股價(jià)持續(xù)下滑,該交易一直未能實(shí)現(xiàn)。
2012年合作的失敗,卻一直沒(méi)能阻止鴻海并購(gòu)夏普的決心。2015年3月,鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺(tái)銘對(duì)外表示,出資夏普的前提就是參與經(jīng)營(yíng),未來(lái)堺市10代廠將持續(xù)保持獲利,相信堺10代廠的成功經(jīng)營(yíng),就是鴻海投資、參與夏普經(jīng)營(yíng)的最佳典范,期待“投資雙贏”的局面。對(duì)此,夏普社長(zhǎng)高橋興三指出,對(duì)面板事業(yè)重組抱持開(kāi)放態(tài)度,夏普未來(lái)的合作對(duì)象,有機(jī)會(huì)是臺(tái)灣的鴻海精密工業(yè)。
作為百年企業(yè),并且擁有多項(xiàng)專利技術(shù),不僅僅是鴻海,多家都在盯著這塊肥肉,其中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便屬日本官民基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”(INCJ),旗下控股有JDI等知名液晶面板廠商。鴻海方面,為了在最短時(shí)間內(nèi)拿下夏普,在1月份宣布將出資夏普的金額,從原先規(guī)劃的5000億日元大幅加碼到7000億日元。同時(shí),郭臺(tái)銘本人也多次前往夏普總部,提出支持計(jì)劃?,F(xiàn)如今,這場(chǎng)四年的愛(ài)情長(zhǎng)跑終于到了終點(diǎn)。
另外,這次為了避免歷史重演,有報(bào)道稱,雙方已經(jīng)達(dá)成協(xié)議,如果鴻海簽署收購(gòu)協(xié)議之后反悔,夏普將會(huì)獲得近9億美元的“反悔賠償金”。而就在鴻海收購(gòu)夏普的消息傳出后,夏普的股價(jià)一度漲近6%,不過(guò)午后卻轉(zhuǎn)為大跌,跌幅一度高達(dá)20%,不知此時(shí)鴻海的內(nèi)心作何感想。
死磕夏普,鴻海意欲為何?
追求了四年,總算修成正果,斥資62億美元,也可見(jiàn)得鴻海的真心。而對(duì)于一個(gè)不斷衰落,欠下巨額資金的企業(yè),鴻海為何一直如此執(zhí)著,非要把其收入囊中不可呢?分析認(rèn)為,對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō),蘋(píng)果是其最大的客戶,其相關(guān)訂單占到其銷售額很大一部分,因此,蘋(píng)果銷量的好壞也會(huì)在一定程度上牽絆著鴻海的營(yíng)收。收購(gòu)夏普之后,鴻海可以進(jìn)一步擺脫這一過(guò)度依賴的情況。夏普旗下有著制作面板的諸多核心專利,將其納入門下,鴻??梢蕴角蟾嗟臉I(yè)務(wù),諸如白色家電和光伏電池等業(yè)務(wù)都可以成為其新的增長(zhǎng)引擎。
并且,縱觀當(dāng)下的手機(jī)市場(chǎng),諸如iPhone、索尼等高端手機(jī),采用的手機(jī)面板都采用省電、解析度高的LTPS技術(shù)。而目前夏普公司掌握著LTPS面板產(chǎn)能的一部分,鴻海在收購(gòu)夏普后,利用自有的廣泛渠道,可以更好的發(fā)揮夏普的這一優(yōu)勢(shì),提升其營(yíng)收能力。
同時(shí),雖然作為蘋(píng)果最大的代工商,但是鴻海僅分得2%-5%的利潤(rùn),由于夏普是蘋(píng)果顯示面板的重要供應(yīng)商,在收購(gòu)其后,鴻海在以后與蘋(píng)果的合作中會(huì)擁有更多的議價(jià)權(quán),從而獲得更多的利潤(rùn),擺脫過(guò)去的壓榨局面。另外,在擁有了生產(chǎn)面板的能力后,也會(huì)使得鴻海在與蘋(píng)果的合作中更多的使用其公司的生產(chǎn)原料,對(duì)其整體的業(yè)績(jī)也會(huì)提到一個(gè)提升的作用。
此外,鴻海收購(gòu)夏普之后,可以很好的阻擊三星和LG等公司。在市場(chǎng)大蕭條的情況下,三星依舊有著較好的發(fā)展,一旦其擁有了夏普的專利技術(shù)后,在一定程度上會(huì)助其形成壟斷局面,而這與郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)之道是完全相悖的,因此收購(gòu)夏普阻斷三星進(jìn)一步擴(kuò)張的腳步。當(dāng)然,收購(gòu)夏普,在掌握其核心技術(shù)后,利用資源整合,可以進(jìn)一步降低鴻海的生產(chǎn)成本,這樣,在未來(lái)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,鴻海也將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然,還有一點(diǎn)要提及的是,每每說(shuō)到鴻海,給人的感覺(jué)僅僅是代工廠,雖然旗下也有面板公司,但一直的默默無(wú)名。此次收購(gòu)夏普之后,不僅諸多的專利核心技術(shù)可以豐富其門面,幫助其快速轉(zhuǎn)型,也可以一改過(guò)去在人們心中的定位,提升其公眾形象和品牌價(jià)值。
液晶之父,光輝不再
與鴻海形成較大反差的是,作為一個(gè)百年老店,連年來(lái)虧損加大,一直沒(méi)有找到扭虧的方法,直至淪落到被收購(gòu)的局面。資料顯示,2011財(cái)年,夏普虧損將近4000億日元,緊跟著2012財(cái)年夏普虧損超過(guò)5000億日元,著實(shí)使得“液晶之父”黯然失色,也讓人大跌眼鏡。雖然,在2013年夏普稍微緩過(guò)勁來(lái),實(shí)現(xiàn)了收支基本平衡,但是獨(dú)立結(jié)算卻有約200億日元的滾存虧損。而在2014年,夏普又被打回原形,合并最終虧損2000億日元以上,高額的虧損以及負(fù)債,是其不得不對(duì)外拋售。
崢嶸歲月已不再,成為歷史,而在這背后,諸多原因的匯集最終導(dǎo)致夏普一步步淪落。首先,作為發(fā)明了全球第一臺(tái)液晶顯示計(jì)算機(jī)和液晶電視的夏普,在液晶核心技術(shù)方面有著很大的優(yōu)勢(shì),同時(shí)其還擁有全球唯一一條十代線。但是,坐擁如此優(yōu)勢(shì),夏普卻故步自封,缺乏創(chuàng)新,不能突破原有的技術(shù)。而在液晶面板市場(chǎng)上,多家企業(yè)都在窺伺著,盲目的自信使得夏普市場(chǎng)份額逐漸下降,而缺少營(yíng)收資金的扶持,夏普很難對(duì)液晶進(jìn)行長(zhǎng)期的投資,導(dǎo)致其與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不占上風(fēng)。
同時(shí),夏普的手機(jī)業(yè)務(wù)曾是其利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),但是對(duì)市場(chǎng)的判斷錯(cuò)誤,導(dǎo)致iPhone等手機(jī)廠商追趕上來(lái),使得夏普在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)不再。加上,在手機(jī)的使用體驗(yàn)上后知后覺(jué),更進(jìn)一步導(dǎo)致了其手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展速度的緩慢。對(duì)此,2009年夏普剛接棒的社長(zhǎng)奧田隆司曾坦言:“雖然我們有生產(chǎn)高端產(chǎn)品的技術(shù),但我們從沒(méi)能很好的理解市場(chǎng)”。
另外,作為一家百年老店,夏普內(nèi)部的管理也存在一定的問(wèn)題。身為典型的日本企業(yè)管理模式,夏普下屬聽(tīng)命于“獨(dú)裁”式CEO,很容易導(dǎo)致企業(yè)的方面走入歧途。而且,夏普企業(yè)文化封閉,國(guó)際化進(jìn)程中很不是順利,不能很好的適應(yīng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展以及文化,導(dǎo)致管理不善,出現(xiàn)各種問(wèn)題。
給誰(shuí)敲響了警鐘?
夏普作為典型的日企代表,注重績(jī)效考核,臃腫的企業(yè)形態(tài),過(guò)長(zhǎng)而缺乏核心的產(chǎn)品線,封閉的管理模式在很大程度上影響了其發(fā)展,對(duì)于索尼等昔日的強(qiáng)盛企業(yè)來(lái)說(shuō),都要引以為鑒,在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中少走彎路,能夠從整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。
同時(shí),對(duì)于液晶面板市場(chǎng)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)的紅利越來(lái)越少,用戶的消費(fèi)觀念也在逐漸轉(zhuǎn)變,更加在意的是產(chǎn)品的體驗(yàn)和品質(zhì)。作為生產(chǎn)商,想要知道和設(shè)計(jì)出滿足高端消費(fèi)者的產(chǎn)品并非易事,這就要求企業(yè)在管理和整個(gè)規(guī)劃上能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,正確讀懂市場(chǎng)的需求。只有這樣,不斷增加的營(yíng)收才能夠給予企業(yè)背后研發(fā)的力量,形成一個(gè)良性循環(huán),在以后能夠有一個(gè)健康持久的發(fā)展。