一年一度的世界移動通信大會將在西班牙的巴塞羅那舉辦，這是世界通信業(yè)的盛會，也是一年中，世界一流通信業(yè)廠商對未來通信技術(shù)、市場新定義，也是通信技術(shù)的展示。這是行業(yè)的風向標。
這次展會上見到了華為的眾多高層領導，包括任正非、徐文偉，尤其是和華為的輪值郭平進行了深入交流，討論華為戰(zhàn)略、對技術(shù)走向的看法，以及未來的機會。
說到今天的華為我一直關注一個較大的問題，就是華為如何做一個領跑者?
我們都知道，在信息通信這種高技術(shù)領域，我們中國企業(yè)一直是跟著別人走，無論是技術(shù)還是企業(yè)的戰(zhàn)略。當然，這二十年，中國企業(yè)的跟隨是成功的，華為已經(jīng)成為了規(guī)模世界第一的通信設備制造商，中國也還有中興、烽火等眾多的設備商發(fā)展的很不錯。華為面臨一個大問題，如何從一個跟隨者，成為領跑者?
做跟隨者，是相對容易的。只要跟著在技術(shù)和能力上領先的企業(yè)，它怎么做，我也怎么做，盡可能做得更好，這就可以了。但是做領跑者，不是要看別人怎么做，而是要自己去思考，也要自己有可能與能力帶動更多的企業(yè)與你一起做。企業(yè)到了這個層面，要為世界貢獻的不僅是產(chǎn)品，同時也要貢獻你的理念、思考、前瞻的思維。老大是不好做的，也是很容易被超越的。
華為如何做一個領跑者，一直是我關心的。這也意味了在很長時間的未來，華為能不能有強大的續(xù)航能力，在整個變化莫測的信息通信領域，贏得機會。
說到做領跑者，我們更多人的想法，還是想象應該象蘋果一樣，不斷的推出有創(chuàng)新價值的產(chǎn)品，在技術(shù)上形成較大的領先優(yōu)勢，讓別人來跟隨你。然而，即使是蘋果，它能永遠技術(shù)的差距來引導行業(yè)，成為領跑者嗎?顯然做不到。
從郭平以及眾多的華為各個部門的領導的交流中，我今年聽到最多的一個詞是開放、合作、共贏。華為做領跑者不是在某一項技術(shù)上取得突破，在通信技術(shù)上和經(jīng)濟實力上，華為今天已經(jīng)是通信業(yè)最強大的，在未來的很長一段時間，這種優(yōu)勢，它還會保持著。這不容懷疑。但是領跑世界信息產(chǎn)業(yè)，僅僅靠技術(shù)與經(jīng)濟實力遠遠不夠的。
開放、合作、共贏成為華為做領跑者革命性的變化。說到華為，對大家來說，可能很長一段時間的印象，是封閉。它不愿意更多被媒體關注，不愿意被評獎，做得多，說得少，給外界留下很神秘的印象。做領跑者，華為最需要的就是思維的變化，如果過去一樣埋頭做事，只做不說，靠華為一家不可能支撐起世界信息業(yè)的發(fā)展，華為很多對于信息通信業(yè)未來的戰(zhàn)略與思考，也不可能靠華為一家企業(yè)來實現(xiàn)。要做好領跑者，就是要和眾多的企業(yè)一起來跑，一起來尋找目標，并且通過合力來實現(xiàn)這個目標。
2016MWC華為展臺上一個變化，就是在接待了客戶之后，在最后一天，所有的人都可以注冊之后參觀華為的展臺，這在以前是不可能想象的。而華為開放、合作、共贏絕不僅是開放展臺這么簡單，而是要在各個領域形成合作，除了華為的合作伙伴，還包括華為的競爭對手。在MWC上，我就參加了一個WTTx的鋒會，這個會是諾基亞做的主持，華為的人參與，大家一起推動這樣一項新技術(shù)。這種情況是以前難以想象的。但是一項新的技術(shù)如果不是一流廠商共同支持與推動，它怎么能快速發(fā)展起來。
開放、合作、共贏還有一件非常重要的事，作為領跑者要給自己設一個邊界。我做720環(huán)境寶產(chǎn)品，進行微環(huán)境的監(jiān)測，它可以和盒子與智能電視打通，我提議和華為合作，讓其它成為智能家居的一個組成部分。就有同事提出，這個產(chǎn)品如果華為也做，它可以不集成你的產(chǎn)品，它自己做一個，我們哪能有競爭力?
這次和郭平總以及多位華為高層交流，他們一致的聲音是，上不碰應用，下不碰數(shù)據(jù)，華為只做好自己的，不會自己無邊界的去做應用，也不可能做數(shù)據(jù)去搶運營商和合作伙伴的飯碗。作為一個華為的潛在合作伙伴，我也打消了疑慮，相信會有更多企業(yè)會放下以前的疑慮，團結(jié)在華為的周圍，這才是產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展，同時也是華為做領跑者應有的姿態(tài)。
我一直認為，華為不僅是為世界提供了一流的通信產(chǎn)品，同時還輸出了價值觀，這個價值觀就是腳踏實地、艱苦奮斗。今天的開放、合作、共贏更是做好領跑者的價值觀。
