日前，諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)周日在巴塞羅那舉行的世界移動通信大會(MWC)上證實，公司正在推進銷售智能機的計劃，但具體時間還不清楚。
蘇立在大會上強調(diào)，諾基亞將重返智能手機市場，為了重返昔日輝煌，他們已經(jīng)制定了一個10年計劃。但是重返的時間起點還沒有確定。“這件事沒有時間表，不著急，”蘇立在新聞發(fā)布會上稱，“可能是在2016年，也可能更晚。”
諾基亞對于移動世界的統(tǒng)治始于上世紀90年代初，持續(xù)了近20年，3210和3310等備受消費者喜愛的手機將諾基亞推向頂峰。從蘋果在2007年發(fā)布iPhone開始，以諾基亞為代表的功能手機開始失去吸引力。
在諾基亞從功能機向智能機的轉(zhuǎn)型中，它被微軟來的CEO埃洛普所算，放棄自研的Meego、尚有生命力的塞班和大有前途的安卓，押寶體驗不佳的WP系統(tǒng)，造成諾基亞的銷量與利潤不斷下滑。最終2014年，諾基亞以72億美元價格將設(shè)備業(yè)務(wù)出售給了微軟。但是諾基亞保留了未來重新制造手機的權(quán)利。
如今諾基亞要回歸手機市場，它還有機會嗎?諾基亞的真正意圖是什么呢?
一、手機市場的輪回
諾基亞最輝煌的年代是iPhone出現(xiàn)前的功能機時代，那個年代諾基亞曾經(jīng)在中國市場拿到了36%的市場份額，遠遠甩開第二名摩托羅拉。
在功能機時代，特別是功能機時代的后期，產(chǎn)品有了一定的同質(zhì)化趨勢，雖然產(chǎn)品有品質(zhì)上有一定區(qū)別，但是大體功能差距不大，大家基本都是QVGA的2寸多彩屏，都可以拍照，都能播放MP3。就當(dāng)時以電話短信拍照聽歌為主的需求來說，產(chǎn)品基本是同質(zhì)化的。要比產(chǎn)品的品質(zhì)，諾基亞其實是不如日系品牌的，與三星，LG比優(yōu)勢也不大。
但是，諾基亞在那個時代有強大的營銷、強大的渠道、優(yōu)秀的設(shè)計，多年積累的品牌。在同質(zhì)化的競爭中完勝當(dāng)時的競爭對手。無論是日系的索愛，夏普，松下，還是韓系的三星、LG，或者是美系的摩托羅拉都不是對手。
但是從iPhone開始，特別是安卓出現(xiàn)以后，智能手機市場開始PC化，突然之間，手機的進化比PC還快，品牌不是體驗的保障，配置才能給用戶良好的體驗。單核A系列芯片就是沒有雙核心的快，256M內(nèi)存就是沒有1G的用起來順滑，VGA的TN屏幕看上去就是不如720P的IPS屏幕漂亮……
在快速變革的時代，速度和性價比成了制勝因素，新品牌小米、華為、魅族崛起，而諾基亞在初期雖然變化慢一點，但是靠著當(dāng)時的塞班還能勉強支撐，因為安卓在早期因為硬件性能不足體驗也不是很好。但是后來來了埃洛普，把諾基亞強行綁到了微軟的戰(zhàn)車上，用微軟的系統(tǒng)，而偏偏微軟的手機系統(tǒng)做的非常之差，格子界面難看不說，功能不全，軟件缺失，諾基亞連同質(zhì)化都沒有做到，而是體驗比任何安卓手機都差，這種戰(zhàn)略錯誤，是營銷，渠道所無法彌補的。
雖然，當(dāng)年諾基亞不跟隨的廣告堪稱杰作，但是銷量缺節(jié)節(jié)敗退，諾基亞一度靠功能機的盈利養(yǎng)活，最終賣給了微軟宣告失敗。
而到了2015年，硬件的飛速進步已經(jīng)造成了硬件過剩，高配機器低配機器使用起來感覺差距不大，而做工上，UI上大家都有了長足的進步，不同品牌的產(chǎn)品有開始了一輪嚴重同質(zhì)化。
這個時候，以前功能機時代好用的競爭手段又重新變得好用了起來。產(chǎn)品差不多，那么就拼定位，拼廣告，拼營銷，渠道，華為靠這些崛起，OPPO和vivo重現(xiàn)了功能機時代的輝煌。
如果諾基亞當(dāng)年做安卓，能堅持到今天，它是有機會重新崛起的，不幸的是這個時候諾基亞已經(jīng)不做手機數(shù)年，雖然手機市場重新輪回到同質(zhì)化拼營銷品牌的年代，而諾基亞已經(jīng)不是當(dāng)年的諾基亞。
二、重返手機市場的困難
我們回顧一年當(dāng)年諾基亞的成功，當(dāng)年的諾基亞是巨頭級別的廠商，在手機剛剛進入中國之時，諾基亞就開始在CCTV做廣告，科技以人為本的廣告詞在中國市場傳播了十多年。
在手機降價平民化開始普及時候，又是諾基亞推出了1100，創(chuàng)造了銷量的奇跡。
諾基亞的產(chǎn)品從1系列到9系列，幾乎覆蓋了每一個細分領(lǐng)域，帶來了規(guī)模效應(yīng)，在國內(nèi)建立了工廠，成本得到有效控制。
諾基亞還有趙科林這種悍將，幫助諾基亞鋪開了全國的代理渠道，建立的強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。(順便說一句，這兩年華為從無到有進入各個渠道，和趙科林不無關(guān)系。)
諾基亞也有強大的研發(fā)和設(shè)計能力，而且能夠得到業(yè)界一流公司的配合。諾基亞的攝像頭本來落后于日韓，但是依靠卡爾蔡司實驗室的幫助，諾基亞808的4100萬當(dāng)年威震巴塞羅那MWC，至今無人能匹敵。
而隨著諾基亞被微軟收購，退出手機市場，這一切都沒有了，微軟手機的份額現(xiàn)在在全球也只有個位數(shù)的百分比，而且越來越少。
諾基亞的品牌被雪藏了幾年，如今在手機市場的號召力已經(jīng)今非昔比，這從諾基亞嘗試N1平板就可以看出來，諾基亞品牌不如以前了。
諾基亞的人也變了，在微軟收購諾基亞之前，諾基亞的重臣紛紛離職，營銷功臣趙科林輾轉(zhuǎn)于華為，搞出來PureView的丁寧去了捷豹，有大量高管離職被換成了美國人。如今諾基亞要重起爐灶，這些人恐怕是很難找回來了。人找不回來，諾基亞的技術(shù)、營銷也就很難找回來了。
諾基亞重返手機，變成了一項非常艱難的任務(wù)，甚至可以當(dāng)作一次重新創(chuàng)業(yè)。
三、諾基亞會如何重返手機市場？
諾基亞CEO拉吉夫·蘇立明確表示，諾基亞想等待合適的合作伙伴，而不是急于回歸手機市場。而他此前還表示，諾基亞將不會生產(chǎn)手機，而是將諾基亞品牌授權(quán)給制造商。但是與公司合作的制造商需要可控。
蘇立稱“我們想設(shè)計設(shè)備，并采取適當(dāng)控制措施，以防合作伙伴沒有達到我們的預(yù)期，”。當(dāng)被問及諾基亞是否會與富士康合作時，他表示目前還不知道。諾基亞相信，公司依舊具備影響智能機世界的潛力，為此很可能會推出高端設(shè)備。“我們的品牌知名度在所有主要市場依舊很高，”蘇立表示，“我們認為這是一個很好的商業(yè)模式。”
他的這種表態(tài)，讓人們對諾基亞重返手機市場的方式產(chǎn)生了懷疑。中國華強北電子研究所的潘九堂發(fā)稱，諾基亞只是準備做一個品牌授權(quán)，把品牌授權(quán)給中國廠商，然后由代工廠代工，同時再把自有的一些生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)讓出去，謀求榨干諾基亞品牌的剩余價值。
而從諾基亞所謂的10年計劃來看，諾基亞未必會如此糟蹋諾基亞的品牌。畢竟諾基亞現(xiàn)在的財務(wù)狀況還不錯，而且正在開發(fā)5G網(wǎng)絡(luò)，還沒有山窮水盡到來不及的地步。
所以，諾基亞未來重返手機市場的道路無法在短期內(nèi)成功，而追求短期效益的品牌授權(quán)會毀掉諾基亞的品牌。
諾基亞會很慢，很謹慎，嘗試性的推出優(yōu)秀的產(chǎn)品，一步步重樹諾基亞的品牌，最終在高端市場取得一定的份額。重新讓科技以人為本的諾基亞手機回到我們手中。
