創(chuàng)始人之一Tony
今天騰訊內(nèi)部有一篇文章引發(fā)熱議，鵝廠員工紛紛在內(nèi)部論壇討論。本文作者系騰訊“大師兄”Tony(張志東)——騰訊創(chuàng)始人之一，騰訊前CTO，以獨(dú)到的見解和超強(qiáng)的邏輯思維在騰訊內(nèi)部為人所稱道。
經(jīng)Tony同意，我們將騰訊內(nèi)部這篇文章獨(dú)家奉送，分享給每一位做產(chǎn)品的小伙伴，以及熱愛互聯(lián)網(wǎng)的你。
Tony已經(jīng)卸任騰訊CTO一年多了，他的近況如何，他是否還關(guān)心鵝廠的產(chǎn)品和服務(wù)?帶著這些問題走進(jìn)Tony辦公室時(shí)，他早已在那里等候。沒有西裝革履，沒有高高在上的架子，穿著發(fā)白的牛仔褲，態(tài)度和藹，待人禮貌，準(zhǔn)確的說，他與一般技術(shù)專家并無二致。
開口講話，Tony便展示出清晰的邏輯和直言不諱的個(gè)性。他依然很關(guān)心鵝廠的產(chǎn)品和服務(wù)，他的生活挺簡(jiǎn)單，工作之外，看書下棋，為此還經(jīng)常給同事提意見。周末陪太太和孩子散步、爬山，與我們大多數(shù)人沒什么兩樣。
對(duì)于產(chǎn)品，他直言不諱地提出意見，他認(rèn)為騰訊有些產(chǎn)品，太過自我PR，容易自我沉醉。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)，他說應(yīng)該與個(gè)體互相促進(jìn)，如果個(gè)體在團(tuán)隊(duì)得不到成長，那不妨換一個(gè)地方，屈就并不是一個(gè)好的選項(xiàng)。
也許因?yàn)檫@樣的緣故，Tony才被同事親切地稱為“大師兄”。
相信好產(chǎn)品會(huì)自己說話
問：你卸任公司CTO已經(jīng)一段時(shí)間了，卸任后看公司的角度和看法，與擔(dān)任CTO時(shí)有何不同？
Tony：很不一樣，擔(dān)任CTO時(shí)，每周都參加管理會(huì)議，參與公司決策，對(duì)公司的了解會(huì)比較清楚;卸任后，更多從新聞報(bào)道、產(chǎn)品發(fā)布等渠道了解公司變化。當(dāng)然，對(duì)公司的關(guān)心還是一樣的。
我相信好的產(chǎn)品自己會(huì)說話，只需體驗(yàn)一下公司的新產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品有誠意，哪些產(chǎn)品有問題，我很快就可以感受到。從新聞報(bào)道也可以看到公司多方面的進(jìn)步，有時(shí)也看到一些文章太軟性，能看出有些團(tuán)隊(duì)在刷存在感。
問：如果你發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品有問題，現(xiàn)在會(huì)用什么方式跟產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)說？
Tony：剛卸任時(shí)我還沒有適應(yīng)轉(zhuǎn)變，遇到不好的體驗(yàn)，就直接找來同事質(zhì)疑一通。我需要不時(shí)提醒自己，卸任后說話應(yīng)該柔和一點(diǎn)，但性格難改，經(jīng)常說話還是很直接。這里順便向打擾過的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)道歉。
問：被你挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)壓力很大吧？
Tony：我相信真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能承受尖銳的批評(píng)，如果你的產(chǎn)品代表未來的發(fā)展方向，那就不應(yīng)該在乎外在批評(píng)，批評(píng)能促使你進(jìn)步。
與其回避問題，不如真誠對(duì)話
問：樂問（注：騰訊內(nèi)部論壇）可以說是在你的倡導(dǎo)下建立的，當(dāng)初出于什么樣的考慮呢？
Tony：當(dāng)初建設(shè)樂問時(shí)，我有兩個(gè)期望：一是可以說真話，而非套話;二是希望能用上碎片時(shí)間。在這個(gè)過度社交的時(shí)代，有很多匿名社交，有各種各樣的的群，信息不透明，信息不對(duì)稱，越是大型的企業(yè)，受到的沖擊會(huì)越大。
對(duì)騰訊而言，我們需要一個(gè)新的平臺(tái)，去適應(yīng)這樣的變化，方便小伙伴們能高效和真誠的溝通，樂問承載了這樣的理念。
問：樂問上線以后，有些部門并不希望自己的產(chǎn)品或服務(wù)在樂問上被討論，特別是一些“敏感”向內(nèi)容，比如考核，但你提倡開誠布公地討論，你不怕因?yàn)檫@種討論或吐槽太多，導(dǎo)致怨氣太重，局面失控嗎？
Tony：我相信騰訊是一家年輕的有朝氣的公司，同事們的吐槽不會(huì)少，但大家有理性、也有能力去尋找問題的解決之道。面對(duì)各種吐槽，你裝看不見它也不會(huì)消失，與其讓其在匿名社區(qū)發(fā)酵和失真，不如在具有建設(shè)性的地方去對(duì)話，尋求解決辦法。
我不擔(dān)心失控之類的，我相信鵝廠的小伙伴們能帶著善意，求同存異的討論問題，這樣對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)個(gè)人均是好的溝通方式。
問：不少同事在樂問質(zhì)疑產(chǎn)品，有些負(fù)責(zé)人會(huì)認(rèn)真回答，但有些負(fù)責(zé)人會(huì)用千篇一律的方式去回應(yīng)，如同公關(guān)，你怎么看？
Tony：顯然前一種方式更好，有問題不要緊，開放真誠的討論，才能汲取他人智慧。“PR式回答”、“請(qǐng)私信聯(lián)系”、“我們已經(jīng)關(guān)注到你的提問，謝謝”，這類回應(yīng)方式，不會(huì)得到尊重。
問：盡管是在樂問回答，但有些團(tuán)隊(duì)可能擔(dān)心，自己產(chǎn)品的一些機(jī)密內(nèi)容被泄露出去。
Tony：有這種顧慮很自然，但依然不該說場(chǎng)面話甚至假話，沒發(fā)布的東西需要商業(yè)保密，可以采用適當(dāng)?shù)姆绞浇忉屜?，小伙伴們也可以理解。而絕對(duì)大部分東東是公開的，哪里做的不好這些，用戶不愉快，用戶有尖銳的批評(píng)，這些東東，當(dāng)然應(yīng)該真誠回答。
要獨(dú)立思考，避免人云亦云
問：做產(chǎn)品或服務(wù)，有時(shí)難免陷入自嗨，進(jìn)而開始“自我PR”，甚至自吹自擂，不知道你是否遇到過？
Tony：舉個(gè)例子，大約兩月前某天，我的朋友圈被一個(gè)叫“微信尋找失蹤兒童”的活動(dòng)刷屏，很多同事在轉(zhuǎn)。我點(diǎn)進(jìn)去體驗(yàn)了一下，感覺非常驚訝，其技術(shù)方案非常不合理。
我在微信上問微信技術(shù)和產(chǎn)品的同事，他們均不清楚是怎么回事。了解后發(fā)現(xiàn)是外部一個(gè)NGO做的公益服務(wù)，微信市場(chǎng)部的同學(xué)貪功，魯莽的為他們進(jìn)行合作的宣傳活動(dòng)。該NGO組織初衷是好心好意的，但他們的技術(shù)方案要求大家預(yù)先登記孩子的資料，具有嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，并不可行。
技術(shù)和產(chǎn)品同事發(fā)現(xiàn)后，才連夜要求該NGO下架整改，要求他們刪除敏感數(shù)據(jù)，折騰一夜。
當(dāng)天我看到很多同事在轉(zhuǎn)發(fā)，包括一些很有經(jīng)驗(yàn)的同事。這說明大家有很好的意愿，但卻沒有親自體驗(yàn)，人云亦云，看到有同事轉(zhuǎn)我就轉(zhuǎn)，其實(shí)這個(gè)方案不合理，體驗(yàn)2分鐘就能看出問題，資深同事應(yīng)該是跳出來質(zhì)疑，而不是人轉(zhuǎn)我轉(zhuǎn)。
問：打著公益的旗號(hào)，很多時(shí)候人就是會(huì)失去理性判斷能力。
Tony：第二天我找公益團(tuán)隊(duì)的同事吃飯，嚴(yán)肅批評(píng)了他們的管理團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)值得反思的案例，騰訊人應(yīng)該去獨(dú)立思考，去親手體驗(yàn)，要有批判精神，不能人云亦云。
問：聽到有些產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，有些部門，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求大家都轉(zhuǎn)發(fā)本部門的PR文章，甚至強(qiáng)制轉(zhuǎn)發(fā)，從而在朋友圈制造一種很有影響力的感覺。
Tony：我覺得意義很小，給誰看呢?也只是刷刷團(tuán)隊(duì)的存在感而已，有多少意義呢?產(chǎn)品和服務(wù)好不好，在于用戶的感受，而不是部門團(tuán)隊(duì)的自嗨。
好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該允許爭(zhēng)吵和不同意見
問：有媒體寫文章說你是一個(gè)固執(zhí)的人，做出的決定很難改變，真是這樣嗎？
Tony：我確實(shí)蠻固執(zhí)，做產(chǎn)品的人大多數(shù)都很執(zhí)著，每個(gè)產(chǎn)品人都有對(duì)產(chǎn)品理念固執(zhí)的一面，通過團(tuán)隊(duì)切磋、PK、溝通，可以相互取長補(bǔ)短。我覺得團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)該相互信任和包容，允許碰撞和試錯(cuò)，有爭(zhēng)執(zhí)、有不同觀點(diǎn)，不是大問題，只要求同存異，互相包容就能更好地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的力量。
問：這是你當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)還是后來工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/strong>
Tony：創(chuàng)建騰訊早期時(shí)，團(tuán)隊(duì)就是這種相處之道，我也喜歡這種風(fēng)格，我不太喜歡團(tuán)隊(duì)里等級(jí)森嚴(yán)，互聯(lián)網(wǎng)沒有人能看透所有事情，我是一個(gè)技術(shù)人，我對(duì)趨勢(shì)比較敏感，對(duì)于我感覺不好的地方，我會(huì)尖銳的直接表達(dá)。若產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)能包容成員的個(gè)性，鼓勵(lì)大家說真話，我相信對(duì)團(tuán)隊(duì)可以成長的更快速。
問：一個(gè)人可能需要格局和視野才能看到趨勢(shì)，但很多同事長期處于基礎(chǔ)工作中，視野受限，怎么辦？
Tony：人和團(tuán)隊(duì)需要互相成就，一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)人的影響非常大，這里沒有放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得，大概就是要加深對(duì)自己的認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，主動(dòng)做出選擇，如果認(rèn)為團(tuán)隊(duì)不合適，可以選擇一個(gè)你覺得合適的團(tuán)隊(duì)。
從事喜歡的工作才能有激情
問：你曾說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不能倚老賣老，對(duì)財(cái)務(wù)自由的人而言，這話或許不錯(cuò)，但對(duì)許多同事而言，可能歲數(shù)上去了職位沒上去，那該怎么辦？你有什么建議嗎？
Tony：世界總是長江后浪推前浪，每年都有很多年輕學(xué)子走出校園，職場(chǎng)上總面臨著各種競(jìng)爭(zhēng)和壓力。我覺得主要是自己的心態(tài)，如果對(duì)自己做的事情沒有足夠的興趣，那不論你有沒有財(cái)富自由，你都應(yīng)該改變。
當(dāng)下的時(shí)代比歷史上任何時(shí)代都要好，它鼓勵(lì)個(gè)性和多樣的成長路線。
焦慮是人之常情，但最根本的是你是否喜歡所從事的事和共事的人，如果不喜歡應(yīng)該盡早更換工作，如果喜歡就用心去做事。
問：你肯定也有焦慮的時(shí)候，如果遇到焦慮，你怎么放松呢？
Tony：我早年在系統(tǒng)集成行業(yè)的時(shí)候，我曾經(jīng)很焦慮，當(dāng)時(shí)我做的技術(shù)工作，大量工作只是為了項(xiàng)目的驗(yàn)收和回款，不能給客戶帶來真正的價(jià)值，當(dāng)年曾經(jīng)很苦惱。
后來我轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)后，就沒有時(shí)間去焦慮了，面臨的是用戶一個(gè)接一個(gè)的問題，解決一個(gè)再面對(duì)下一個(gè)，我喜歡面向最終用戶的產(chǎn)品和技術(shù)工作，每當(dāng)解決掉一個(gè)很難的問題時(shí)，我就會(huì)很開心。
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該關(guān)注KPI之外的事
問：公司考核其實(shí)是基于KPI的，但你說過不能緊盯著KPI，有時(shí)候可能KPI完成了，但回頭一看世界都變了，不過對(duì)于基層員工來說，他不可能不去完成KPI，怎么解決這種沖突？
Tony：這個(gè)問題不在基層同事，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的層面，他們應(yīng)該經(jīng)常問自己想要什么?很多時(shí)候KPI只是一個(gè)數(shù)字，這種數(shù)字固然有現(xiàn)實(shí)的意義，但如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人只關(guān)注這個(gè)數(shù)字，那在這個(gè)行業(yè)就走不遠(yuǎn)。
市場(chǎng)份額可能代表上一個(gè)浪潮的成就，下一個(gè)浪潮來臨時(shí)，你的產(chǎn)品和服務(wù)也許就被淘汰了，作為領(lǐng)軍人，若只為了今年的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金努力，就有點(diǎn)無趣了，期望他們更有追求，將眼光放長遠(yuǎn)些。
好團(tuán)隊(duì)要為成員創(chuàng)造更靈活的工作方式
問：在工作上，你有著“拼命三郎”式的形象，那么你加班時(shí)，怎么保證工作與生活的平衡呢？很多同事在樂問說，工作太忙，以至于沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，你當(dāng)年是怎么學(xué)習(xí)的？
Tony：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，投入很多時(shí)間是難免的。這個(gè)行業(yè)集中了最優(yōu)秀的人才，最充裕的資金，有著最激烈的競(jìng)爭(zhēng)，的確要比別的行業(yè)付出更多的努力才能立足。
在一些特定攻堅(jiān)階段，在救火的階段，大團(tuán)隊(duì)全力救急不會(huì)少。但團(tuán)隊(duì)如果長年累月都綁在辦公室，綁得很死，那么就不是好的狀態(tài)。
總在疲于奔命，說明團(tuán)隊(duì)的工作模式和工具平臺(tái)建設(shè)欠賬太多，太多緊急而并不重要的事務(wù)綁住了大家。
舉個(gè)例子，比如一個(gè)服務(wù)的系統(tǒng)升級(jí)，若發(fā)布工具和監(jiān)測(cè)工具建設(shè)得比較完善，也許一個(gè)大版本升級(jí)只需兩三位工程師值守即可。若工具建設(shè)不佳，則可能要幾十人守著待命，這樣就讓大家的生活很糟糕。
互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，我們?nèi)绻脤W(xué)和肯學(xué)，總會(huì)有許多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。除了網(wǎng)絡(luò)上豐富的資源，公司內(nèi)部也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有許多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，可以在他們身上學(xué)到很多。
而每個(gè)人所處的階段也不一樣，一個(gè)剛畢業(yè)的人，它還沒有成家，呆在辦公室時(shí)間可能較多，工作和學(xué)習(xí)可以利用的時(shí)間可能也較長，成家和有了孩子之后，可能就需要更靈活的用好碎片時(shí)間。
隨著移動(dòng)化技術(shù)的進(jìn)步，也希望我們的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營能很好的進(jìn)化，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)能創(chuàng)造更多柔性靈活的相處之道。
問：我了解有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，就要求每天必須加班，嚴(yán)格要求工作時(shí)間，規(guī)定得很死。
Tony：這樣的領(lǐng)導(dǎo)感覺魅力不足。工廠是需要嚴(yán)格限定時(shí)間，一道工序接一道串行，大家拴在一塊。但互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不是工廠，而是一個(gè)高知識(shí)密集行業(yè)，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更靈活的相處方式。
世界總是在迭代，要心平氣和接受
問：微信發(fā)展很快，那么你對(duì)QQ和公司增值業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和未來怎么看？
Tony：每個(gè)產(chǎn)品有自己的生命周期，微信代表了另外一種思想，沒有PC歷史包袱，拓展了很多原來從來不用IM的人群。
很多四五十歲的男士以前很少網(wǎng)購，他們因?yàn)橛昧宋⑿?，要發(fā)紅包，學(xué)會(huì)了微信支付，進(jìn)而學(xué)會(huì)網(wǎng)購。這是微信帶來的新形態(tài)。QQ受到較多沖擊和影響，這是正常的，世界總是在不停迭代。
我看到身邊很多中年朋友開通了騰訊視頻，他們以前是不用QQ的?，F(xiàn)在他們?yōu)槭裁磿?huì)開通騰訊視頻呢?除了視頻內(nèi)容的魅力之外，還因?yàn)轵v訊視頻支持微信登錄，他們就可以選用了。
這對(duì)所有增值業(yè)務(wù)來說是很好的機(jī)會(huì)。像音樂、圖書、視頻，通過支持QQ，微信雙登錄，可以擴(kuò)展更大的用戶群。增值業(yè)務(wù)可以更開放的看待這個(gè)世界，在國內(nèi)支持QQ和微信，在海外，可以支持Facebook和Whatsapp等。
對(duì)于微信而言，經(jīng)過幾年發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)形成相當(dāng)大的規(guī)模了，會(huì)面臨很多復(fù)雜的社會(huì)問題和生態(tài)問題，WXG(注：微信事業(yè)群)還需要很多創(chuàng)造，需要通過極大的努力去解決難題。
我個(gè)人估計(jì)未來QQ/Qzone的用戶群體會(huì)比較年輕，微信的用戶群體相對(duì)來說年齡會(huì)大一點(diǎn)，年齡跨度也更大。SNG(注：社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)需要更平和，年輕用戶本身就是一個(gè)巨大的群體，也會(huì)有很多創(chuàng)新空間可以發(fā)掘。
新聞門戶行業(yè)需要有革命自己的勇氣
問：今日頭條這種智能推薦的新聞模式興起后，對(duì)傳統(tǒng)門戶和新聞客戶端造成較大沖擊，你怎么看這一趨勢(shì)？
Tony：傳統(tǒng)門戶諸如新浪、網(wǎng)易、騰訊網(wǎng)，依靠的是編輯對(duì)新聞時(shí)效性的把握，將各類新聞推送給用戶，背后比拼的是團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)容的把握能力。
今日頭條則走了完全不同的一條路，全是云端的，根據(jù)用戶的點(diǎn)擊與興趣來學(xué)習(xí)用戶的閱讀喜好，從而形成千人千面的推送內(nèi)容，具有很強(qiáng)的顛覆性。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣的，所有的領(lǐng)先都是暫時(shí)的，顛覆很可能來自另外一種完全不同的模式，對(duì)OMG(注：網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)的同事來說，我期待他們有更多的創(chuàng)新，以自己革命自己的勇氣，去參與下一代云端智能資訊服務(wù)的競(jìng)技。
希望騰訊游戲可以推出有情懷的作品
問：最近樂問上有很多關(guān)于騰訊產(chǎn)品的問題和擔(dān)憂，比如騰訊手游收入在IOS上被網(wǎng)易超過，騰訊的許多產(chǎn)品口碑不好，大家都很擔(dān)心，你怎么看？
Tony：網(wǎng)易是一個(gè)值得尊重的公司，體驗(yàn)過他們的有道詞典、云音樂、云筆記，可以看出來他們對(duì)產(chǎn)品很用心，是業(yè)內(nèi)值得尊重的同行，有好的對(duì)手，對(duì)公司而言是好事。
對(duì)IEG(注：互動(dòng)娛樂事業(yè)群)的同事來講，我蠻期待他們?cè)谏虡I(yè)化之外，能夠有更多的抱負(fù)，更包容的心態(tài)。我之前看過一款游戲叫《Minecraft》，在海外許多孩子都非常喜歡，它的商業(yè)化程度并不算高，但它給予了孩子們一個(gè)創(chuàng)造世界的可能，教育界都鼓勵(lì)小朋友玩這款游戲。這類游戲在商業(yè)上雖然不是賺很多錢，但它的社會(huì)價(jià)值是巨大的，我也期望有朝一日，互娛能夠推出這樣有情懷的作品。
問：你提到游戲的情懷和社會(huì)責(zé)任感，可能有同事?lián)?，做這種東西，商業(yè)化很差，那年終獎(jiǎng)和收入就會(huì)受到影響。
Tony：有情懷的東東，并不意味著就是虧損，也有優(yōu)雅的商業(yè)化機(jī)會(huì)，有在社會(huì)效益和商業(yè)中優(yōu)雅平衡的機(jī)會(huì)。希望在激勵(lì)體制或文化機(jī)制上，IEG也能夠有所創(chuàng)新，能夠兼容多種形態(tài)。
業(yè)余愛好是看書下棋
問：你離任管理層之后的生活狀態(tài)是如何的？
Tony：離任管理層后，我的生活節(jié)奏也發(fā)生了一些改變，時(shí)間較為充分些，可以多一些時(shí)間陪下家里的老人、小孩。但自己晚睡的生活習(xí)慣還沒有能改過來，使用手機(jī)過多，既影響健康，也導(dǎo)致家人經(jīng)常投訴我。：(
問：據(jù)說你工作之外業(yè)余愛好不多，除了下象棋，現(xiàn)在還下嗎？
Tony：還在下，互娛的象棋APP做得不夠好，我經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)吐槽和反饋建議，期望他們能有大的改進(jìn)。
問：那你平常有看書的習(xí)慣嗎？或者去看看電影？
Tony：看電影更多作為陪家人的活動(dòng)，實(shí)體書買得比較少了，大部分書都是在kindle上買的，最近也在體驗(yàn)微信讀書App，給他們吐槽了不少，提了不少建議，算是職業(yè)病了。
寄語：獨(dú)立思考親手體驗(yàn)
問：卸任后你擔(dān)任騰訊學(xué)院講師，目前還沒看到你安排課程，打算什么時(shí)候開課呢？
Tony：從管理層離任后，2015年我主要幫騰訊學(xué)院培在資深同事培養(yǎng)上貢獻(xiàn)一些助力，擔(dān)任飛龍、攀登計(jì)劃的嘉賓，以及幫助推動(dòng)海量之道的技術(shù)課程的升級(jí)版。
預(yù)計(jì)2016年春節(jié)后，會(huì)有一些產(chǎn)品思想方面的切磋嘗試，不是課程，更多是研討性質(zhì)的，研討名字暫時(shí)取名為“優(yōu)雅連接”，和負(fù)責(zé)產(chǎn)品的同事切磋一些思維。
問：最后，想問下Tony，你對(duì)鵝廠同學(xué)有什么期待？
Tony：如我之前所說，騰訊人應(yīng)該獨(dú)立思考，親手體驗(yàn)，要有批判精神，不要被人云亦云的贊歌所淹沒。
