Opera瀏覽器
做游戲起家的上市公司昆侖萬維因為在春節(jié)期間聯(lián)合360收購知名瀏覽器Opera再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
在正式宣布對Opera“下手”之前，在過去一年多內(nèi)憑借投資美國最大的同性戀網(wǎng)絡(luò)Grindr、歐洲最大的房地產(chǎn)借貸平臺之一Lendinvest、國內(nèi)最大的房地產(chǎn)P2P平臺之一的銀客網(wǎng)以及中國最大的記賬應(yīng)用隨手記等多家公司，昆侖萬維已經(jīng)給自己列出了一個長長的“狩獵”名單。
但來自業(yè)界的疑惑是，堪稱A股資本運作最頻繁的公司之一的昆侖萬維在2015年披露出來的投資和并購幾乎都和游戲并沒有太大關(guān)聯(lián)，多少有點不務(wù)正業(yè)的感覺。
于是，作為昆侖萬維董事長，周亞輝日前出面闡述昆侖萬維的投資邏輯是互聯(lián)網(wǎng)一定要堅持做大量投資，這樣才能對變化有敏銳的感知。
“(對于)我們公司的投資，別人覺得亂吧，我覺得是因為看不懂。對我來說，我覺得一點都不亂，收放自如。”周亞輝在接受包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的媒體采訪時這樣解釋到。
改造Opera
昆侖萬維此前發(fā)布公告確認將同奇虎360、金磚絲路基金以約合12億美元的收購價，收購挪威瀏覽器廠商Opera。
據(jù)了解，買方團三方已于2016年2月9日簽署了《買方團協(xié)議》，且專項基金已于2016年2月9日和Opera簽署了《交易協(xié)議》。根據(jù)交易協(xié)議，專項基金將以約105億挪威克朗(約12億美元)的交易對價，購買Opera 100%的股份。
而此次收購所需資金由兩部分構(gòu)成：參與三方直接出資20%，并由金磚絲路募集其余80%資金。其中直接出資部分，昆侖萬維占70%，奇虎360占20%，金磚絲路占10%。即昆侖萬維出資金額占收購總價的14%，約合1.68億美元;奇虎360占收購總價的4%，約合4800萬美元;金磚絲路直接出資加上募集資金占收購總價的82%，約9.84億美元。
據(jù)周亞輝透露，OperaPC端的用戶主要集中在俄羅斯、德國、波蘭、美國等歐美國家，移動端則是集中在印度、印尼、俄羅斯等國家。“和外界預(yù)期不同，最近數(shù)據(jù)顯示，Opera的PC端用戶仍在增長。”
值得一提的是，雖然有360的參與，但是周亞輝這一次堅持，Opera不會變成360瀏覽器海外版。“要在國際上做一個美譽度可以跟Chrome并駕齊驅(qū)的品牌。
對于具體產(chǎn)品形態(tài)，《第一財經(jīng)日報》記者了解到，Opera未來將吸取360成功經(jīng)驗在瀏覽器中加入網(wǎng)址導(dǎo)航頁面。
“經(jīng)過內(nèi)部測算，如果把導(dǎo)航站加上，人均搜索量能夠翻一倍，Opera每年可以多賺5000萬美金。至于移動端，只要把現(xiàn)在盈利模式從搜索改成信息流的模式，其收入可以增加200%，變成原來的三倍，這也就意味著一年能多1.2億美金收入。”據(jù)周亞輝透露，如果公司的整合到位，Opera在消費業(yè)務(wù)端能增長1.5~3億美金的利潤。
不會成為投資公司
在披露與和360一起收購Opera后，業(yè)界對于昆侖萬維最大的疑惑是一系列投資動作之下，這家游戲公司會不會走上人人網(wǎng)和盛大網(wǎng)絡(luò)的路子逐漸轉(zhuǎn)型投資。畢竟，昆侖董事長周亞輝在創(chuàng)業(yè)之前曾在人人網(wǎng)工作。
對此，周亞輝明確昆侖萬維不會變成一家投資公司?；ヂ?lián)網(wǎng)一定要做大量投資，這樣才能對變化有敏銳的感知，科技領(lǐng)域變化太快，如果你不夠敏銳，可能半年內(nèi)就被顛覆了，如果沒有張小龍，沒準QQ就被顛覆了。
但周亞輝也承認投資跨度太大不好，這是要改變的，也是早期必經(jīng)的探索過程。做投資跨度太大對人的要求太高了，但是做投資還是必須有一定的跨度，因為熱點瞬息萬變。
而昆侖萬維2016年的總體目標是國際市場，用五大板塊，打造一個國際市場上的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，這五個版塊包括：工具軟件、社交平臺、游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、視頻娛樂。
此外，周亞輝還特地強調(diào)從游戲轉(zhuǎn)型投資的騰訊主要創(chuàng)始人之一陳一舟和盛大網(wǎng)絡(luò)董事會主席陳天橋都不是失敗者，他們只是主動選擇退出互聯(lián)網(wǎng)這個很野蠻的戰(zhàn)場。
“陳一舟是我的老師，沒有陳一舟就沒有我，(他的)戰(zhàn)略非常牛。雖然人人網(wǎng)沒有搞成中國的Facebook，但是他投的Sofi可能是未來美國最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司。”不過周亞輝堅持，他跟陳一舟在性格上有很大的區(qū)別。“陳一舟最大的問題是太NICE，不好意思批評員工，我不一樣，我出身草根，昆侖萬維團隊執(zhí)行力很強，不會存在人人公司這樣的問題。”
事實上，周亞輝很認同雷軍的投資價值觀。“雷軍說風口，我的看法是這個領(lǐng)域是否到了爆發(fā)前夜，以及投資團隊是否足夠牛。”
但即使如此，周亞輝認為自己并非更適合做一個投資家。“我最適合的角色是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。我做過8款月活(用戶數(shù))超過1000萬的產(chǎn)品，國內(nèi)找不出幾個人做到過。我更喜歡參與管理，這樣是不適合做投資人的，因為總喜歡對投資的項目做建議，而創(chuàng)業(yè)老板都不太喜歡投資人指手畫腳。”
