2016年MWC前夕，華為如愿發(fā)布了一款二合一筆記本。這款筆記本被余承東最為津津樂道的是觸摸式指紋，用余承東的話來說，甚至蘋果電腦都沒有。從定價(jià)上來看，起跳699美元，最高可達(dá)1599美元絕對不是只講究性價(jià)比的路線。易友的一句“價(jià)格已與國際接軌”足以說明問題。
但是在余承東看來，打低價(jià)就意味著成本低，成本低就意味著賺不到錢，也就意味著很難有技術(shù)創(chuàng)新，這是華為不想看到的。而且一直堅(jiān)持“取法其上得乎中，取法其中得乎下”理念的余承東也不愿意發(fā)布一個(gè)低成本的筆記本。
對華為來說，二合一筆記本還是個(gè)全新系列，對于產(chǎn)品銷量預(yù)期，余承東并沒有告訴外界，只是很明確的表示，華為一定要做PC行業(yè)的第一。
PC頹勢 華為為何進(jìn)入？
來自IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度全球PC出貨量7190萬臺，同比下滑了10.6%，創(chuàng)下了7年以來最低數(shù)值。在所有PC廠商中，除了蘋果增長了2.8%，其他廠商基本上都出現(xiàn)了負(fù)增長。連續(xù)11個(gè)季度排行老大的聯(lián)想也未逃脫下滑的大趨勢。
在外界看來，PC行業(yè)已經(jīng)日薄西山。在這個(gè)幾乎只見廠商出，不見廠商進(jìn)的領(lǐng)域，華為卻選擇了進(jìn)入。
據(jù)了解，在華為內(nèi)部對于是否要做PC爭論很大，而且反對者很多。但余承東還是堅(jiān)持做了下來。對于為何選擇進(jìn)入這個(gè)全新領(lǐng)域，余承東演講的PPT里分享了一個(gè)數(shù)據(jù)，或許可以找到答案：從2013年到2015年二合一產(chǎn)品形態(tài)銷量一直在上升，而且根據(jù)Gartner以及IDC等第三方機(jī)構(gòu)的預(yù)測，在未來3年仍處于不斷上升的趨勢。
華為移動(dòng)寬帶與家庭事業(yè)部總裁楊志榮在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)透露，華為跟蹤這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)有4年時(shí)間，而且每年都會英特爾等廠商討論行業(yè)趨勢和技術(shù)成熟度。華為一直在PC領(lǐng)域?qū)ふ液糜脮r(shí)尚、輕薄、長續(xù)航以及人機(jī)交互能夠像手機(jī)一樣簡單的產(chǎn)品。華為一直在等芯片的性能能夠滿足以上的需求。
在華為看來，英特爾第六代酷睿M核心可以滿足這個(gè)需求，再加上華為在智能手機(jī)領(lǐng)域工藝的積累，2年前，華為決策是時(shí)候進(jìn)入PC這個(gè)領(lǐng)域了。
也就是說華為4年前就開啟了PC的研究，2年前啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)。
除了二合一形態(tài)市場銷量樂觀、產(chǎn)業(yè)鏈成熟之外，華為進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域還有一個(gè)重要的原因：PC創(chuàng)新太少，很難滿足消費(fèi)者需求。
另外，進(jìn)入PC領(lǐng)域也是華為構(gòu)建智能生活連接的一部分。除了可以供消費(fèi)者選擇的智能手機(jī)和智能手表之外，如果再讓消費(fèi)者手中多一個(gè)華為的電子產(chǎn)品的話，PC無疑是個(gè)重要的選擇。
“希望有一個(gè)蘋果那么漂亮的Windows筆記本”
因此，華為選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入PC領(lǐng)域。
華為筆記本選擇正在處于上升趨勢的二合一形態(tài)，可插拔式。英特爾第六代酷睿M系列處理器。最為余承東津津樂道的是熄屏一觸解鎖功能：“這個(gè)功能蘋果都沒有。”
“每個(gè)人都喜歡Macbook，但企業(yè)級使用會有兼容問題，企業(yè)中的很多APP都需要在Windows系統(tǒng)下操作。消費(fèi)者都希望能夠一個(gè)蘋果那么漂亮的Windows產(chǎn)品出現(xiàn)。所以華為做了MateBook這款產(chǎn)品。”余承東透露。
余承東希望華為的進(jìn)入能夠帶來鯰魚效應(yīng)，能夠幫助大家一起將PC做的更好。
負(fù)責(zé)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)工業(yè)設(shè)計(jì)的副總裁鐘綱表示，華為MateBook機(jī)身不是一個(gè)簡單的幾何體，而是體現(xiàn)了人機(jī)學(xué)理念。MateBook背面的弧度經(jīng)過了設(shè)計(jì)，握在手里舒服，看上去有沒，就像一個(gè)睡眠，在一個(gè)杯子里溢出水的感覺。
而且MateBook在尺寸方面做了多次考量，同樣尺寸的產(chǎn)品，MateBook做的更加緊湊，只是A4紙的85%的面積，但屏幕尺寸卻和A4紙相差無幾。
對于這款二合一產(chǎn)品，有網(wǎng)友認(rèn)為很像微軟的Surface。但楊志榮認(rèn)為MateBook設(shè)計(jì)與Surface完全是兩個(gè)方向。華為的產(chǎn)品更像手機(jī)，更像消費(fèi)電子。
拉長戰(zhàn)線 目標(biāo)第一
對于華為第一款涉足筆記本的MateBook，余承東并沒有給出具體的銷量目標(biāo)，而是很豪邁的表示，華為不會輕易進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，只要選擇進(jìn)入就一定做到最好，要做就要做到第一。
不過，余承東也表示，這只是個(gè)長期目標(biāo)，需要一步步來，要像跑步一樣，持之以恒，不斷改進(jìn)。
在之后的發(fā)布節(jié)奏上，華為堅(jiān)持寧缺勿亂的原則。余承東以蘋果為例，雖然發(fā)布節(jié)奏慢但產(chǎn)品好。華為未來會考慮不同定位的筆記本系列。
在銷售渠道方面，除部分與華為手機(jī)渠道一樣之外，華為將為MateBook類產(chǎn)品構(gòu)建IT渠道和電商渠道的零售能力。
