導(dǎo)讀：2015年，聯(lián)想智能手機(jī)出貨量只有7400萬部，同比下滑21%。用柳傳志的話來講，聯(lián)想如今正面臨第四道大坎。
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兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，手機(jī)業(yè)務(wù)還是回歸國(guó)內(nèi)
作為未來重點(diǎn)的移動(dòng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想在三年前錯(cuò)過了高速發(fā)展期。不知有多少人記得，2013年，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是僅次于三星的第二大智能手機(jī)廠商，到了2014年，聯(lián)想就排在了小米和三星之后，位列第三。而到了2015年年底，聯(lián)想已跌出前五。
面對(duì)這樣的表現(xiàn)，聯(lián)想也坐不住了。曾經(jīng)是楊元慶“看不上”的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，如今卻成為聯(lián)想翻盤的支點(diǎn)。
2016年2月3日，聯(lián)想集團(tuán)第三財(cái)季報(bào)告出爐后，楊元慶一改炮轟國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的論調(diào)，稱要在國(guó)內(nèi)打翻身仗。
資深I(lǐng)T評(píng)論人士孫永杰認(rèn)為，按照2014年之前的市場(chǎng)情況，處于上升期的聯(lián)想，其手機(jī)和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置。聯(lián)想收購(gòu)的目的在于獲取專利及開拓海外市場(chǎng)，戰(zhàn)略很明確，即Moto品牌主打海外市場(chǎng)，自身品牌競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
收購(gòu)MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想借船出海、征戰(zhàn)高端市場(chǎng)。遺憾的是，聯(lián)想美好的規(guī)劃未能如愿實(shí)現(xiàn)。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，收購(gòu)MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù)后，2014年聯(lián)想和摩托雙品牌智能手機(jī)出貨量總計(jì)9370萬部，成為2014年全球第三大手機(jī)廠商(市場(chǎng)份額7.2%)。但截至2015年底，聯(lián)想智能手機(jī)出貨量實(shí)際上只有7400萬部，同比下滑21%;全球份額5.2%，也將全球第三的位置讓給了華為。
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戰(zhàn)略搖擺 收購(gòu)Moto效益不及預(yù)期
聯(lián)想在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上的大滑坡，歸因于兩點(diǎn)：一是中國(guó)市場(chǎng)的變化，一是聯(lián)想內(nèi)部戰(zhàn)略的搖擺。
聯(lián)想此前未能料到的是，在等待并購(gòu)Moto批文將近一年的時(shí)間里，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了重大變化，小米崛起的勢(shì)頭不減，甚至超過了聯(lián)想;聯(lián)想原來制定的Moto主打海外市場(chǎng)的計(jì)劃也變成了Moto回歸國(guó)內(nèi)并瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。Moto品牌定位的搖擺，導(dǎo)致聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)線在去年中期有摩托羅拉、聯(lián)想、神奇工場(chǎng)及聯(lián)想Vibe系列4個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營(yíng)，3個(gè)品牌定位高端市場(chǎng)。目標(biāo)太多、力量被分散之后，這些定位重復(fù)的品牌都沒有做好。
在孫永杰看來，Moto品牌定位的搖擺，源自聯(lián)想對(duì)Moto品牌影響力的高估。“Moto和當(dāng)年IBM類似，有品牌影響力，但PC產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)不同，Moto的影響力已不再是高端的象征，這一點(diǎn)在南美市場(chǎng)的表現(xiàn)就很明顯。”
根據(jù)2015財(cái)年第三財(cái)季報(bào)告，在中國(guó)以外的市場(chǎng)，聯(lián)想智能手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)15%，主要是在印度、印尼等新興市場(chǎng)。當(dāng)季Moto貢獻(xiàn)了20億美元的營(yíng)收，占聯(lián)想移動(dòng)營(yíng)收的62.5%。新興市場(chǎng)的手機(jī)價(jià)格偏低(公開資料顯示，聯(lián)想在新興市場(chǎng)的手機(jī)售價(jià)只有100美元)，這對(duì)于聯(lián)想營(yíng)收和利潤(rùn)的提升有限。
與之相比，去年華為、Vivo、OPPO定價(jià)在2000~3000元的機(jī)型出貨量均有增長(zhǎng)——國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)率還可能高于海外市場(chǎng)，尤其是聯(lián)想主攻的海外新興市場(chǎng)。
孫永杰認(rèn)為，智能手機(jī)發(fā)展了八年，接近當(dāng)年P(guān)C市場(chǎng)的游戲規(guī)則，盡管增速放緩且競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但基于龐大的用戶基數(shù)，其市場(chǎng)空間還是存在的，未來靠規(guī)模取勝或是聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)。
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相似的境遇 奇跡能否重演？
據(jù)新浪報(bào)道，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志1月29日在聯(lián)想年會(huì)上發(fā)表演講，他指出聯(lián)想現(xiàn)在正遇到第四道大坎。
柳傳志稱聯(lián)想曾經(jīng)有過三道大坎：第一個(gè)坎是在1994年，國(guó)外品牌大舉進(jìn)入中國(guó)，本土品牌幾乎全軍崩潰，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機(jī)事業(yè)部，一舉突破了這個(gè)坎;第二個(gè)坎是在90年代后期，戴爾的直銷模式來到中國(guó)，聯(lián)想與之大戰(zhàn)3年一度被唱衰，直到2004年底終以雙模式營(yíng)銷取勝;第三個(gè)坎是聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后出現(xiàn)短暫虧損，但后面實(shí)現(xiàn)突破。
如今，柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想面臨的第四道坎是：由于技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)被壓縮，手機(jī)、服務(wù)器等新業(yè)務(wù)尚未形成氣候。
但柳傳志還是給聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)打氣。他表示，楊元慶是個(gè)不服輸?shù)娜?，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。聯(lián)想所處的行業(yè)依然是個(gè)大行業(yè)，有著足夠的回旋空間。另外，聯(lián)想集團(tuán)是個(gè)國(guó)際企業(yè)，70%以上的業(yè)務(wù)發(fā)生在海外，有足夠大的發(fā)展空間。
在業(yè)界看來，聯(lián)想此前挺過的三道坎中，“PC和中國(guó)市場(chǎng)”是最重要的因素，尤其在第三次過坎中，柳傳志重回聯(lián)想掌舵，將聯(lián)想PC市場(chǎng)的重心從海外轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)，不僅挽救了聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)，并為其隨后問鼎全球PC市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
和當(dāng)年收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)相似，如今聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上遭遇了同樣的困局。楊元慶現(xiàn)在決定回歸，將智能手機(jī)市場(chǎng)的重心從海外轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)——同樣的解決之道，能否讓聯(lián)想順利渡過第四道坎?
