據(jù)悉，蘋(píng)果即將在印度海德拉巴成立技術(shù)研發(fā)中心。這將是蘋(píng)果在美國(guó)以外的首個(gè)研發(fā)中心。據(jù)悉蘋(píng)果的產(chǎn)品在印度的銷(xiāo)量并不是很好，為何還要把自己的研發(fā)中心選擇在印度呢?而在中國(guó)市場(chǎng)蘋(píng)果產(chǎn)品的受追捧程度一直很高，但卻沒(méi)有研發(fā)中心，只是不斷地構(gòu)建自己的專(zhuān)賣(mài)店?？梢?jiàn)庫(kù)克對(duì)于中國(guó)和印度市場(chǎng)的策略是不同的，在中國(guó)是要賺錢(qián)的，在印度是要輸出價(jià)值的?
庫(kù)克看中的是中國(guó)市場(chǎng)的貿(mào)易機(jī)會(huì)，而不是研發(fā)?蘋(píng)果對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度是從庫(kù)克就任蘋(píng)果掌門(mén)人之后發(fā)生改變的，這和喬布斯時(shí)代有很大的不同。一方面是和中國(guó)移動(dòng)的合作，另一方面就是大量地在中國(guó)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，AppleStore在中國(guó)幾乎是快馬加鞭，當(dāng)然潛在的價(jià)值就是不斷地攫取著豐厚的利潤(rùn)和回報(bào)。蘋(píng)果統(tǒng)治著全球智能手機(jī)高額的利潤(rùn)率，很大一部分價(jià)值正是從中國(guó)市場(chǎng)獲取的，中國(guó)用戶(hù)對(duì)于蘋(píng)果產(chǎn)品的追捧熱度和認(rèn)可度，讓庫(kù)克喜笑顏開(kāi)。
庫(kù)克多次來(lái)訪(fǎng)中國(guó)市場(chǎng)，也是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的看重。至于研發(fā)，蘋(píng)果顯然不會(huì)選擇在這里，即使最大的代工和“電子垃圾”的輸出都在這里，蘋(píng)果也不愿意把自己的研發(fā)中心建設(shè)在這里。其中又有幾個(gè)潛在的影響因素吧?一是中國(guó)本土廠(chǎng)商的崛起，雖然在高端市場(chǎng)還無(wú)法撼動(dòng)蘋(píng)果的價(jià)值和利潤(rùn)鏈，不過(guò)他們?cè)鲩L(zhǎng)的步伐相對(duì)迅捷，在份額上不斷地攻城略地，在一定程度上也抑制了蘋(píng)果擴(kuò)張的步伐，雖然在利潤(rùn)率方面還遠(yuǎn)不能望蘋(píng)果項(xiàng)背，但假以時(shí)日，對(duì)于蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)形成全面的圍剿之勢(shì)。事實(shí)上，當(dāng)蘋(píng)果開(kāi)始對(duì)iPhone6進(jìn)行產(chǎn)能削減的時(shí)候，已經(jīng)彰顯出一定的競(jìng)爭(zhēng)格局演變。誰(shuí)敢說(shuō)就沒(méi)有中國(guó)本土廠(chǎng)商的參與競(jìng)爭(zhēng)的壓力呢?既然有這么多的虎狼之師在虎視眈眈，蘋(píng)果又怎敢把自己的研發(fā)中心建設(shè)到這里?
二是中國(guó)本土廠(chǎng)商對(duì)于研發(fā)的重視程度也越來(lái)越強(qiáng)，這樣對(duì)人才的掠奪就變得艱難了許多，再加上人才的流動(dòng)性等問(wèn)題，蘋(píng)果顯然還是留了一手，害怕這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭更猛，從而不愿意自己的研發(fā)中心設(shè)立在這里。相對(duì)而言，蘋(píng)果在印度市場(chǎng)的銷(xiāo)售一般，而印度又是一個(gè)新興崛起的龐大市場(chǎng)，占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，顯然也是希望能夠復(fù)制在中國(guó)市場(chǎng)的成功。不過(guò)，目前印度市場(chǎng)對(duì)于蘋(píng)果產(chǎn)品的追捧熱度不夠，這才迫使蘋(píng)果把自己的研發(fā)能力引入到該市場(chǎng)。一方面可以更多地了解本土市場(chǎng)，設(shè)計(jì)出更多的適合本土市場(chǎng)的產(chǎn)品或者技術(shù)演變。當(dāng)然另一個(gè)方面也是印度市場(chǎng)的人才不少，再加上沒(méi)有多少語(yǔ)言障礙，相對(duì)溝通便捷，也容易促成蘋(píng)果技術(shù)的拓展。當(dāng)然，這一切都以最終蘋(píng)果在印度的研發(fā)中心涉足哪塊領(lǐng)域，以及技術(shù)的跟進(jìn)是不是快捷為主。
蘋(píng)果示好印度市場(chǎng)，是不是也是預(yù)示著在中國(guó)市場(chǎng)蘋(píng)果將難以再突破了?這一點(diǎn)應(yīng)該也是毋庸置疑的，隨著中國(guó)本土廠(chǎng)商的崛起，以及相對(duì)出現(xiàn)飽和的趨勢(shì)，蘋(píng)果產(chǎn)品再拓展更多的疆土也變得會(huì)越來(lái)越難，即使蘋(píng)果再開(kāi)設(shè)更多的專(zhuān)賣(mài)店也是一樣。事實(shí)上，我們看到曾經(jīng)周?chē)泻芏?ldquo;山寨”的蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，如今都去哪里了?很多都已經(jīng)倒閉或者轉(zhuǎn)型，為什么?因?yàn)樘O(píng)果產(chǎn)品不像以前那么好賣(mài)以及暴利了。渠道在不斷地拓展，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，都蠶食著本來(lái)已經(jīng)相對(duì)飽和的市場(chǎng)了，人們的換機(jī)熱潮也不如從前了，這都是制約因素。在這樣的背景下，庫(kù)克有意盡最大可能地攫取中國(guó)市場(chǎng)的貿(mào)易機(jī)會(huì)，而不是研發(fā)能力。
即使對(duì)印度市場(chǎng)，蘋(píng)果也在有意構(gòu)建自己的實(shí)體銷(xiāo)售店，研發(fā)中心或許不過(guò)是一個(gè)噱頭，或者示好當(dāng)?shù)卣囊幻读T了。據(jù)悉，蘋(píng)果已經(jīng)向印度政府相關(guān)部門(mén)提交了開(kāi)設(shè)實(shí)體商店的申請(qǐng)。市場(chǎng)有消息稱(chēng)，蘋(píng)果計(jì)劃在印度12座城市共開(kāi)設(shè)500家零售實(shí)體店。蘋(píng)果希望在印度能夠克隆一個(gè)“中國(guó)市場(chǎng)模式”。
那么蘋(píng)果iPhone在印度市場(chǎng)的銷(xiāo)量如何呢?據(jù)悉，蘋(píng)果iPhone 5S在印度市場(chǎng)的售價(jià)已經(jīng)計(jì)劃降價(jià)一半了?？梢?jiàn)市場(chǎng)的銷(xiāo)量有限。據(jù)悉，iPhone 5s在印度是最暢銷(xiāo)的iPhone機(jī)型，占了當(dāng)?shù)豬Phone銷(xiāo)量的近一半，但是，它在印度的市場(chǎng)份額只有1%，售價(jià)不到100美元的智能手機(jī)占了印度智能手機(jī)銷(xiāo)量的近一半。在印度市場(chǎng)，蘋(píng)果不僅僅是和老對(duì)手三星競(jìng)爭(zhēng)，還有更多的中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商的激烈參與，這種競(jìng)爭(zhēng)程度也不亞于中國(guó)市場(chǎng)，更主要的是，中國(guó)用戶(hù)對(duì)蘋(píng)果的品牌認(rèn)知度很高，但是印度市場(chǎng)的用戶(hù)呢?或許他們對(duì)價(jià)格更敏感一些，況且中國(guó)本土廠(chǎng)商的產(chǎn)品在印度市場(chǎng)的性?xún)r(jià)比一直不錯(cuò)，這也是壓制蘋(píng)果的一股有生力量。
