一直對(duì)收購夏普顯示出超乎尋常熱情的鴻海精密工業(yè)創(chuàng)始人、董事長郭臺(tái)銘再次迎來了機(jī)會(huì)。郭臺(tái)銘在與夏普的資本合作陷入破裂的2013年以后，仍維持大尺寸液晶面板的共同生產(chǎn)，同時(shí)尋找收購機(jī)會(huì)。崇拜《三國演義》中的忠義武將關(guān)羽、通過軍隊(duì)式的經(jīng)營模式將鴻海培育為巨大企業(yè)的郭臺(tái)銘長達(dá)5年的夙愿能否成為現(xiàn)實(shí)?
披金黃色圍巾與夏普談判
《日本經(jīng)濟(jì)新聞》2月15日披露，2月5日，前往位于大阪的夏普總部談判的郭臺(tái)銘披著鮮艷的金黃色圍巾。據(jù)說，那是其父親的故鄉(xiāng)、中國山西省供奉關(guān)羽的“關(guān)帝廟”2015年12月贈(zèng)送的保佑其必勝的護(hù)身符。被稱為“武圣”的關(guān)羽如今被視為財(cái)神之一。郭臺(tái)銘通過這條圍巾顯示出對(duì)收購夏普的熱切期望。
這種熱情還體現(xiàn)在他迅速的動(dòng)作上。夏普方面2月4日表示將對(duì)鴻海的收購方案投入比日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)的方案更多的精力。隨后，郭臺(tái)銘即刻乘坐私人飛機(jī)飛往大阪。據(jù)稱，他甚至未返回自家，而是叫妻子將新內(nèi)衣送至機(jī)場。
“鴻夏戀”，臺(tái)灣當(dāng)?shù)貙Ⅷ櫤Ｊ召徬钠盏南敕ū茸鲬賽邸?ldquo;夏”指的就是夏普。在返回臺(tái)灣之前，郭臺(tái)銘針對(duì)上次的“失戀”對(duì)媒體表示，有些操之過急。同時(shí)還表示自己了解到日本的文化就像是燉菜，要制作好喝的湯，必須小火慢燉。
2012年，鴻海一度同意接受夏普的第三方定向增發(fā)，以每股550日元取得夏普已發(fā)行股票的9.9%。但是，隨后夏普股價(jià)暴跌至3分之1左右。當(dāng)時(shí)，圍繞出資條件的修改，兩家公司之間產(chǎn)生了裂痕。
郭臺(tái)銘為何如此執(zhí)著
雖然對(duì)夏普總公司的出資的談判破裂，但郭臺(tái)銘表示通過個(gè)人的投資公司參股夏普的大尺寸液晶面板工廠，認(rèn)識(shí)到在與日本人交往時(shí)，信賴至關(guān)重要。在此次談判中，他之所以放低了通常的強(qiáng)硬姿態(tài)也是出于對(duì)上次談判破裂的反省。
郭臺(tái)銘如此熱衷于收購夏普原因何在呢?鴻海一直向液晶面板領(lǐng)域投入巨額資金。2003年不顧高管團(tuán)隊(duì)的反對(duì)，建立了群創(chuàng)光電。2010年，斥資53億美元收購了電視用液晶面板生廠商奇美電子，同時(shí)吞并了在中小尺寸面板領(lǐng)域有優(yōu)勢的統(tǒng)寶光電。將3家公司整合起來的群創(chuàng)如今已成為世界第3大液晶面板企業(yè)。
不過，液晶面板市場由于中國大陸企業(yè)的崛起，價(jià)格競爭日趨激烈。群創(chuàng)光電2015年合并凈利潤僅為108億新臺(tái)幣，比上財(cái)年減少一半，10-12月甚至出現(xiàn)了67億新臺(tái)幣的最終虧損。熟悉鴻海發(fā)展戰(zhàn)略的一位專家表示：“液晶業(yè)務(wù)如今對(duì)郭臺(tái)銘來說正在成為一場豪賭。為鞏固在美國蘋果供應(yīng)鏈中的地位，試圖獲得日本技術(shù)是理所當(dāng)然的舉動(dòng)”。
鴻海和群創(chuàng)正在臺(tái)灣南部的高雄市建設(shè)生產(chǎn)智能手機(jī)用面板的工廠，預(yù)計(jì)將尋求向蘋果供貨。元大證券投資顧問公司分析師Vincent Cheng指出，如果成功收購夏普，即使無法獲得蘋果的訂單，也能持續(xù)向其他智能手機(jī)企業(yè)供應(yīng)面板。
郭臺(tái)銘看到智能手機(jī)需求的減速，正積極培育代工iPhone以外的收益來源。雖然再三強(qiáng)調(diào)將經(jīng)營資源集中于自動(dòng)駕駛汽車、大數(shù)據(jù)和機(jī)器人等新領(lǐng)域，但至今仍未對(duì)銷售額作出貢獻(xiàn)。
鴻海2015年合并銷售額達(dá)到4.48萬億新臺(tái)幣，比上年增長6.4%，未能達(dá)到2位數(shù)增長的目標(biāo)。加強(qiáng)液晶業(yè)務(wù)和開拓新領(lǐng)域——對(duì)于鴻海來說，擁有家電和多功能一體機(jī)等多種業(yè)務(wù)的夏普看起來是彌補(bǔ)弱點(diǎn)的理想伙伴。
郭臺(tái)銘表示，將讓夏普在今后存在100年。不過，收購即使實(shí)現(xiàn)，如果無法拿出未來具體的發(fā)展路線圖，7千億日元的巨額投資也有可能只是打水漂。
