“舉海信集團之力，堅持高端戰(zhàn)略，加快營銷轉(zhuǎn)型，做大做強通信產(chǎn)業(yè)。”2月1日，在海信通信有限公司年度經(jīng)營工作會議上，海信集團總裁、通信公司總經(jīng)理劉洪新，通信公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委書記李建成等領(lǐng)導(dǎo)班子，在深入、全面研究、總結(jié)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及2015年海信手機發(fā)展的基本狀況的前提下，明確提出了2016年海信手機的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
當(dāng)前，通信市場規(guī)模巨大，2015年全球智能手機銷量達到14.4億部，預(yù)計2019年將達到18.5億部。全球手機市場的銷售額約是電視銷售額的4倍，比電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機等的市場規(guī)模總和還要大。手機衍生出來的應(yīng)用服務(wù)市場規(guī)模同樣巨大，且呈持續(xù)增長的態(tài)勢，僅手機游戲APP的市場規(guī)模就有250億美元之巨。從海信集團產(chǎn)業(yè)管理的角度來說，手機處于智能家居、智慧社區(qū)、智慧城市控制中心的位置，因此做大做強通信產(chǎn)業(yè)，對于海信集團整體的發(fā)展意義十分巨大。綜合內(nèi)外部發(fā)展要素，未來海信必須舉集團之力，做大做強通信產(chǎn)業(yè)。
對此，海信集團總裁、通信公司總經(jīng)理劉洪新總強調(diào)：首先，海信手機的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工，必須堅持高端戰(zhàn)略，加快營銷轉(zhuǎn)型，積極主動的爭取集團兄弟公司的支持，堅定的落實執(zhí)行集團公司的各項工作要求;
第二，針對國內(nèi)市場海信手機營銷轉(zhuǎn)型速度較慢的問題，劉洪新總要求營銷系統(tǒng)中的每一位員工要將80%的工作精力聚焦高端產(chǎn)品銷售和公開渠道拓展。同時，加強團隊建設(shè)，善于調(diào)動員工的工作積極性，聚團隊的力量提高產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售水平;
第三，研發(fā)工程師必須深入市場一線，積極與用戶溝通，重視用戶體驗，提高產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)水平。以“產(chǎn)品為王”帶動海信手機營銷轉(zhuǎn)型;
第四，堅守誠信，建立產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作規(guī)劃，健全關(guān)鍵資源合作體系;
第五，關(guān)于人才儲備，要加快選拔、引進核心人才，積極研究人才的引進、使用機制;
第六，在干部管理方面，要常抓不懈。干部要設(shè)置工作目標，敢于身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)、及時決策，同時要做好溝通工作，強化提高各級員工的執(zhí)行力。
在大會上，通信公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委書記李建成總部署了海信手機2016年具體工作規(guī)劃。
李建成總強調(diào)，2016年在發(fā)展戰(zhàn)略上，要做好打持久戰(zhàn)的準備。一是系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施，統(tǒng)籌兼顧，綜合協(xié)調(diào)。既要對當(dāng)期經(jīng)營指標負責(zé)，又要注意對通信產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的積累，不驕不躁，穩(wěn)步前進。二是全神貫注，如履薄冰。要對自身的薄弱基礎(chǔ)、行業(yè)的慘烈競爭有充分的思想準備、行動準備。
戰(zhàn)術(shù)上，要做好殲滅戰(zhàn)的部署。一是聚焦高端明星產(chǎn)品，堅決告別“機海戰(zhàn)術(shù)”，圍繞五款重點機型，成立明星機型工作小組，運用產(chǎn)品線運作管理程序，凝聚研、產(chǎn)、管、銷，全力以赴，推動高端產(chǎn)品上量。二是聚焦重點市場，將有限經(jīng)營資源集中到有戰(zhàn)略意義，事關(guān)全局的“富礦”地區(qū)，在區(qū)域市場建立海信手機的相對競爭優(yōu)勢，以“獅子搏兔”的精神突破局部省份甚至是局部地市、局部渠道，以改變區(qū)域競爭格局，進而建立隊伍信心，帶動全局改觀。
針對2016年的重點工作，李建成強調(diào)必須做好營銷轉(zhuǎn)型、國際市場開拓、高端產(chǎn)品研發(fā)推廣、干部業(yè)績提升等四方面的工作。
