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優(yōu)土5年內(nèi)超越Netflix和YouTube可能嗎?

   時(shí)間:2016-02-02 11:26:23 來(lái)源:網(wǎng)易科技編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

剛剛進(jìn)入 2016 年,各大公司都在忙著做年終總結(jié),順便展望一下 2016 年甚至是更遠(yuǎn)的未來(lái)。從這當(dāng)中也能看出不同公司的氣質(zhì),有的保守,有的激進(jìn),優(yōu)酷土豆顯然就是后一種。

1 月 29 日,優(yōu)酷土豆舉行了自己的年會(huì),主題被優(yōu)酷土豆的董事長(zhǎng)兼 CEO 古永鏘定成了超越紐約。在這里“紐約”這個(gè)詞指的是 Netflix + Youtube (NY 就是紐約英文簡(jiǎn)稱)。按照古永鏘的說(shuō)法,“在未來(lái)五到十年的區(qū)間,我們?cè)诟顿M(fèi)用戶和訪問(wèn)時(shí)間是有機(jī)會(huì)超越‘NY’的,激進(jìn)一些說(shuō),五年內(nèi)我們完全有機(jī)會(huì)。”

這個(gè)目標(biāo)定得看上去有些高了。優(yōu)酷土豆無(wú)論是和 Netflix 相比還是和 Youtube 相比都不是一個(gè)量級(jí)的。以收入為例,Netflix 在 2015 年第三季度的收入是 18.23 億美元,優(yōu)酷土豆同期的收入則是 18.54 億人民幣,兩者相差六倍多。再以用戶為例,Youtube 每月的活躍用戶達(dá)到了 13 億,但目前優(yōu)酷土豆的月活躍用戶則是 5 億。

相差那么大,優(yōu)酷土豆的底氣又是從哪里來(lái)的呢?看一些這兩年優(yōu)酷土豆做的事情,以及從優(yōu)酷土豆上火起來(lái)的節(jié)目,很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷土豆把賭注都押在了 PGC 內(nèi)容上,也就是由專業(yè)人士生產(chǎn)的視頻。

《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》和《羅輯思維》是兩個(gè)比較有代表性的例子。前者在優(yōu)酷上播出了三季,總播放量接近 20 億,衍生而出的大電影票房也超過(guò)了 3 億。后者在優(yōu)酷上連載了 158 期,總播放量也超過(guò)了 3 億。

因此,優(yōu)酷土豆也投入了很多資源來(lái)扶持這些 PGC 內(nèi)容。從 2009 年優(yōu)酷推出的“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”、到和阿里影業(yè)一起扶持青年喜劇人才的“ 8090 喜劇工場(chǎng)”、再到和阿里百川推出的自頻道扶植計(jì)劃,優(yōu)酷土豆把購(gòu)買版權(quán)節(jié)目那里省下的錢,都用來(lái)扶持 PGC 了。

想法是好的,但問(wèn)題是,扶持 PGC 哪是一件這么容易的事情。做了這么多年,優(yōu)酷土豆最有名的 PGC 內(nèi)容還是先前提到的《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》和《羅輯思維》,爆款級(jí)別的 PGC 內(nèi)容還是太少。

而且,在扶持 PGC 內(nèi)容方面,優(yōu)酷土豆還面臨很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。去年 3 月,騰訊視頻就宣布要在 2015 年簽約并重點(diǎn)支持 100 個(gè)優(yōu)質(zhì) PGC 項(xiàng)目。去年底,愛奇藝宣布要拿出 5 億來(lái)扶持 PGC,樂(lè)視更是號(hào)稱要投入 70 億。

另外一個(gè)趨勢(shì)是 UGC 的回潮,尤其是大家都紛紛轉(zhuǎn)向直播。上傳視頻的門檻和成本前所未有的低,當(dāng)年不被看好的 UGC 再度被提起,每個(gè)人都希望盡量多地搜集內(nèi)容,然后發(fā)掘出一兩個(gè)“網(wǎng)紅”。

但讓 Netflix 和 Youtube 獲得今天這樣的地位的,顯然是真正的創(chuàng)造力。雖然古永鏘強(qiáng)調(diào)的是“付費(fèi)用戶和訪問(wèn)時(shí)間”,但從根本上說(shuō),要論及創(chuàng)造力,古永鏘的話還是說(shuō)得太滿了一些。用戶肯為一個(gè)平臺(tái)付錢以及付出時(shí)間,從根本上,他們買的可不僅僅是對(duì)抗寂寞的工具,而是真正的“有意思”——也就是創(chuàng)造力。

如果說(shuō)句悲觀的話,就我們目前的大環(huán)境,連自由透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都沒(méi)有,大學(xué)沒(méi)有通識(shí)和價(jià)值觀的培養(yǎng),做劇的在和“一劇兩星”斗智斗勇,各路內(nèi)容提供商都因?yàn)?ldquo;尺度”問(wèn)題頻頻被莫名叫停。如果有一個(gè)始終把娛樂(lè)業(yè)視為小孩胡鬧或者精神文明建設(shè)的大人存在,怎么可能會(huì)產(chǎn)生 Netflix 和 Youtube 呢?更何況,這只是其中一個(gè)原因。也許等哪天觀眾不認(rèn)為那些劇啊電影啊藐視了他們的智商,再說(shuō)這句話不遲。

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