2月1日消息，滴滴出行總裁程維在滴滴年會(huì)上指出，“今天滴滴的市場(chǎng)覆蓋率和滲透率在二三線城市只有京東的1/7，但是交易頻率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了京東，我們前面只有淘寶。”
程維稱，超越電商是因?yàn)槌鲂斜旧砭褪歉哳l需求，“我們可能一個(gè)月只有一兩次購(gòu)物，但是每天就會(huì)有一次兩次的出行。在整個(gè)春節(jié)，滴滴每天的訂單就會(huì)突破1000萬。”
據(jù)程維介紹，滴滴2015年主要完成了3件重要任務(wù)。
第一是滴滴快的合并。程維表示，滴滴和快的就像是一對(duì)價(jià)值觀相近的年輕人，打則驚天動(dòng)地，合則恩愛到底。二者的合并只用了22天談判就解決了所有問題。
第二是專車快車的拓展。如何在體驗(yàn)和服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、效率、成本上領(lǐng)先對(duì)手，是滴滴快速發(fā)展的關(guān)鍵。程維稱，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，滴滴出行是把紅包這一工具用的最好的企業(yè)。
第三是平臺(tái)的搭建。程維指出，2015年公司的使命是從滴滴、快的打車變成滴滴、快的出行。出行一定是一個(gè)平臺(tái)化的公司，就像攜程和淘寶，早期都是垂直切入，最終用戶只需要一個(gè)大的平臺(tái)，用戶告訴你需求，平臺(tái)去幫助完成一切。所以我們?cè)诜浅ＦD難的情況下孕育了順風(fēng)車，孕育了代駕，孕育了巴士，孕育了試駕。
在資本方面，程維表示，“在過去的一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期里，整個(gè)資本市場(chǎng)的狂熱開始冷卻，資本市場(chǎng)進(jìn)入新的寒冬周期，但滴滴出行在入冬前已經(jīng)儲(chǔ)備了最多的糧食。”
程維指出，“滴滴在2015年融了一輪歷史上沒有融過的錢，30億美金破了全世界所有未上市公司融資的記錄。”
程維指出，2016年會(huì)是滴滴真正打好根基的一年，這一年要徹底干掉代駕對(duì)手，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。
