2016年1月的最后一個工作日。在聯(lián)想春晚現場，感慨良多。
柳傳志演講中提到聯(lián)想30年來遇到的“三道坎”：1994年面對國外PC品牌，2003年的非相關多元化戰(zhàn)略和2008年的金融危機。在我的媒體生涯中，親身遇見了后面的兩道。每一個對聯(lián)想有多年跟蹤經驗的人都清楚，聯(lián)想的成功就是源于聯(lián)想的文化，比別人更堅韌，不停聯(lián)想，就是不停的學習。
今天，聯(lián)想遇到第四道坎：互聯(lián)網化，楊元慶會怎么接招呢?
在楊元慶在致辭中提到了很多關鍵詞，如：艱苦奮斗、堅持創(chuàng)新、徹底轉型和擁抱互聯(lián)網。當然，我更關注這些話：
“在新的一年里，我們要思想再解放一點，膽子再放開一點，步子再邁得大一點!”。
“要建立更加靈活，更具吸引力的發(fā)展和激勵機制，讓大家真正能成為自己業(yè)務的主人。公司的高級管理層，將張開雙臂歡迎80后、90后。”
這是很明確的信號：不停聯(lián)想的聯(lián)想人，只能讓自己變得更年輕，讓品牌變得更年輕，讓產品變得更年輕，去適應新時代的變化，適應今天的互聯(lián)網化，明天的智能化，以及未來可見或不可見的大風、大浪、大潮……
HI青春主題和品牌年輕化
化身“楊長蘇”的楊元慶，把“HI青春”的主題體現得淋漓盡致。
從新浪微博的很多反饋看，網友對元慶的“呆萌”表現，給予了很多積極的評價。在互聯(lián)網時代，每一個領袖身上承載了更多的屬性，往往很多網友關注一個品牌時，最關注的就是品牌的靈魂，企業(yè)的領袖。
聯(lián)想這個品牌，能不能從30年的風雨中，再次走出一條年輕化的品牌之路，這與楊元慶，能不能放下身段，變身大眾寵兒，有很大的關系。
就像最近最時髦的一種說法，2016年的互聯(lián)網將會是“自黑之年”。這里面的“自黑”其實是有很多含義的。年輕的90后網友，是最坦蕩和重視個性的一代。他們樂于欣賞名人生活化的一面，而不是工作的一面。從2015年，各大電視和網絡平臺，生活真人秀節(jié)目的大量火爆也可以反映出這一點。
所以，他們樂于看到楊元慶，不完全是企業(yè)領袖的高冷造型，而是他生活化和娛樂化的一面，比如呆萌的表情，“楊長蘇”的身段，甚至“輕吐舌頭”的可愛。
從HI青春的現場也可見一斑。作為全場最具轟動效應的相聲表演，不僅把柳傳志和楊元慶編排得充滿樂趣，也留下了相當多的經典笑料，比如旭日東升的陳旭東 ，業(yè)績扶搖直上的童夫堯，登高遠眺啥都能瞧見的喬健。
什么是真正的青春?從人的角度，也許人生40，就好像離青春相去甚遠。從企業(yè)的角度，30的企業(yè)，就好像青春不再，就該墨守成規(guī)。
在我看來，青春就是一種融入。超越年齡，超越時間。你的心夠青春，就永遠年輕。企業(yè)的態(tài)度和文化總是夠青春，品牌就有了年輕化的基礎。
聯(lián)想的春晚，看到的是滿眼的青春，展示的其實是整個公司品牌的年輕化。
年輕化的聯(lián)想源于不斷的融入和學習
在CCTV2制作的節(jié)目《解密聯(lián)想》中，我看到了一條有趣的畫面。
在2014年初的聯(lián)想春晚后，柳傳志拉住陳旭東，一起探討企業(yè)互聯(lián)網化。這段對話體現出聯(lián)想在近年來的一些積極的變化：為了品牌年輕化，在學習中不斷的融入新的元素。
首先，在品牌年輕化方面，在2012年，聯(lián)想就開啟了“年輕化進程”，開始逐漸去掉可靠穩(wěn)定的“大叔”形象，重新打造一個年輕時尚、充滿活力的新品牌。針對年輕一代的消費群體進行品牌轉型，創(chuàng)新轉型和產品轉型。
在2014年，聯(lián)想啟動了“逆生長”品牌戰(zhàn)役。讓大眾重新認識了聯(lián)想的全新的品牌形象，在整個互聯(lián)網端，形成了一股聯(lián)想品牌重塑的旋風。
為了實現完全的品牌年輕化，聯(lián)想還在2015年更換了新的LOGO，顏色更豐富，更有年輕的特色，更利于傳播和被用戶所接受。
其次，在產品年輕化方面，聯(lián)想也做足工作，比如YOGA，這是唯一在平板電腦領域打破蘋果模式的創(chuàng)新，更符合年輕用戶使用設備時隨心所欲的趨勢。在剛剛過去的CES展上，聯(lián)想谷歌在Tango項目的合作大受歡迎。
聯(lián)想也在不斷融入到用戶當中，去傾聽的用戶的聲音。在今年美國CES展，聯(lián)想的展臺前，我見到了一些特別從國內趕過來的聯(lián)想粉絲。這說明，聯(lián)想的年輕化和粉絲經營已經見到了一些成效。
第三，在創(chuàng)新年輕化方面。在產品創(chuàng)新上，聯(lián)想已經融入了太多新的元素，比如在產品設計上，YOGA產品堪稱是粉絲與聯(lián)想共同設計的結果，聯(lián)想是再收集了幾十萬條用戶反饋之后，才有了今天新一代的YOGA新品。
在模式創(chuàng)新上，聯(lián)想啟動了超級產品經理制度。這一模式，超越了傳統(tǒng)的業(yè)務模式，滿足了快速成長的新業(yè)務需求，更加貼近互聯(lián)網，形成了內部創(chuàng)新的年輕化機制。
總體而言，聯(lián)想倡導的年輕化，并不能夠簡單理解為粉絲經濟和企業(yè)形象的改變。我認為，在聯(lián)想不斷地創(chuàng)新中，聯(lián)想的角色應該是一個能夠被不同年齡層用戶接受的公司。有不同的產品，可以滿足每個用戶的選擇。
在近幾年的轉型中，聯(lián)想沒有選擇盲目創(chuàng)新，跟風互聯(lián)網營銷。始終堅持產品為第一核心競爭力，這才做到了把用戶變成粉絲，把粉絲變成朋友。
所以，聯(lián)想的年輕化，是聯(lián)想在不斷的創(chuàng)新和學習中選擇的路，更是不斷融入用戶，融入粉絲，真正走到用戶需求導向的過程。“HI青春”名副其實，聯(lián)想正在向年輕的用戶們招手。
