1月27日，周鴻祎在360公司年會(huì)上，做出了新的戰(zhàn)略布局。周鴻祎說(shuō)，未來(lái)三五年，產(chǎn)生變革的關(guān)鍵性因素是萬(wàn)物互聯(lián)，360要保持技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，要做出在行業(yè)里領(lǐng)先的或者是別人沒(méi)有做出來(lái)過(guò)的產(chǎn)品。在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，安全仍然是人們的基本訴求，360未來(lái)是要依靠包括人工智能、圖像識(shí)別等技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的新產(chǎn)品，就像機(jī)器人，核心不是外觀像人，而是能夠智能的發(fā)現(xiàn)并理解面前發(fā)生的事情。同時(shí)，他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)永遠(yuǎn)被巨頭壟斷，總會(huì)有IM(即時(shí)通信產(chǎn)品)和SNS(社交網(wǎng)絡(luò))以外的方式能連接這個(gè)世界。有溫度的科技才能贏得萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，他將從個(gè)人擁有的股份力拿出10%尋找合伙人，獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)技術(shù)骨干、核心成員，以應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的追求。
這個(gè)世界唯一不變的真理就是變化本身。360公司也不能脫離這個(gè)真理，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)圈打拼了十年的科技公司已經(jīng)發(fā)生了太多的變化。360不再是PC、手機(jī)里的查殺木馬病毒的軟件代名詞，不再只做攔截幾個(gè)騷擾電話和短信那么簡(jiǎn)單的事。
但是，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這件事，在善用所有招數(shù)之外，最宜效仿的是阿甘精神。周鴻祎稱，成功是熬出來(lái)的，只有像阿甘那樣懂得堅(jiān)持的人，一步一步地走下去，才會(huì)取得最終的成功。(導(dǎo)讀/華夏基石e洞察)
小公司顛覆大公司，是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力
我最近在反復(fù)想一個(gè)問(wèn)題，在中國(guó)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境怎么樣能夠變得更好，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境怎么能變得更加的開(kāi)放。我認(rèn)為中國(guó)是全球最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，中國(guó)人這么聰明，又這么有創(chuàng)新能力，有這么多優(yōu)秀的年輕人。我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才過(guò)了十幾年就未老先衰，最后互聯(lián)網(wǎng)多了幾個(gè)收入很高的大家伙，但是很多的新生公司沒(méi)有機(jī)會(huì)。我覺(jué)得這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步，對(duì)提升中國(guó)軟實(shí)力沒(méi)有意義。
當(dāng)年美國(guó)有了雅虎之后，大家覺(jué)得已經(jīng)到頭了，可是谷歌來(lái)了，F(xiàn)acebook出來(lái)了，接著微博又出來(lái)了。美國(guó)的價(jià)值觀就是小公司顛覆大公司，這是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力。美國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)高度成熟的情況下，依然有很多創(chuàng)新的模式，這才代表一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族和年輕人的活力。
那么我們的創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)新?大家經(jīng)常有一個(gè)誤解，一提創(chuàng)新，有些公司說(shuō)我們公司申請(qǐng)多少專利。專利跟創(chuàng)新沒(méi)有關(guān)系。大家覺(jué)得要搞研究院，要請(qǐng)科學(xué)家，要投入上億美金，十年磨一劍，弄一個(gè)新的技術(shù)出來(lái)。如果這就是創(chuàng)新的話，那么在座各位可以回家洗洗睡了，因?yàn)槲覀兪切」?，我們連活都活不下去，我們?cè)趺磩?chuàng)新?
我這幾年自己也在做創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得小公司一樣有創(chuàng)新的方法。而且越是創(chuàng)業(yè)公司，不僅是開(kāi)創(chuàng)，一定是創(chuàng)新，你不創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)一定不成功。
盡管中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)存在過(guò)度抄襲，抄襲是大公司的專利，小公司靠抄襲沒(méi)有出路的，一定會(huì)淹沒(méi)在眾多的克隆者中間。如果敢抄襲大公司的商業(yè)模式，一沒(méi)有錢，二沒(méi)有人，三沒(méi)有商業(yè)資源，如果你不能標(biāo)新立異、與眾不同，你抄襲大公司沒(méi)有意義。很多人沒(méi)有理解創(chuàng)新的含義，天天琢磨周鴻袆要做搜索了吧，傳言弄得幾個(gè)公司很害怕。我出來(lái)解釋說(shuō)不是我不想做，我覺(jué)得抄襲別人很恥辱的。所以作為新的創(chuàng)業(yè)公司，你一定要把創(chuàng)新變成你的文化，要忍受住抄襲的誘惑。
商業(yè)模式不是策劃出來(lái)的，都是做出來(lái)的
很多人成功之后，他站在臺(tái)上容易講第7個(gè)饅頭的故事。什么意思呢?第7個(gè)饅頭我吃了之后吃飽了，我就跟你講這第7個(gè)饅頭多么好，一吃就飽。大家吃完之后，到處找這第7個(gè)饅頭怎么做的。其實(shí)大家應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)第1個(gè)饅頭的故事，每個(gè)公司剛起步的時(shí)候他是怎么來(lái)做的。我最近總結(jié)了一個(gè)詞叫微創(chuàng)新，微創(chuàng)新可能看起來(lái)不起眼，但是你能從用戶出發(fā)，打動(dòng)用戶的內(nèi)心，可以撬動(dòng)大市場(chǎng)。所有成功的公司都是從細(xì)微的點(diǎn)開(kāi)始切入的。一句話就是，從用戶出發(fā)去找打動(dòng)用戶的那一點(diǎn)，讓用戶用你的產(chǎn)品要么覺(jué)得很爽，要么覺(jué)得很便宜，或者是過(guò)去需要花錢干的事現(xiàn)在便宜了，或者讓用戶覺(jué)得解決了巨大的問(wèn)題。能找到這個(gè)點(diǎn)就是微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新不是大而全，一定要聚焦在一個(gè)點(diǎn)。把你的創(chuàng)業(yè)變成一根針，它才能扎破別人的皮，否則你伸出五個(gè)指頭推，是沒(méi)有多少力量的。小公司本來(lái)資源就很少，我們?cè)侔奄Y源分散開(kāi)，什么流行做什么，這是不行的。微創(chuàng)新整個(gè)理念，都是要你建立真正的價(jià)值觀，就是用戶至上，不是把用戶至上寫下來(lái)放在公司給員工看，而是你自己要改造自己的思想。
但是做微創(chuàng)新不要想一口吃個(gè)胖子，你要學(xué)會(huì)屢敗屢戰(zhàn)。微創(chuàng)新很多時(shí)候是用戶領(lǐng)導(dǎo)你往前走，就像一個(gè)草地你讓人走，路自然能走出來(lái)。你如果能夠三周或者一個(gè)月出一個(gè)小服務(wù)，哪怕再粗糙，沒(méi)關(guān)系，你拿出來(lái)讓用戶看，如果用戶反映出了問(wèn)題，趕快再想下一個(gè)點(diǎn)子。有很多成功的東西不是很均衡的，都是有一點(diǎn)能打動(dòng)用戶內(nèi)心，但是其他的很粗糙。用戶覺(jué)得這個(gè)東西很好，那你趕快加大投入，再乘勝追擊。
所有的商業(yè)模式都不是策劃出來(lái)的，都是做出來(lái)的，是建立在用戶價(jià)值之上的，不要為了商業(yè)模式去破壞用戶價(jià)值。如果傷害了你的用戶，今天你可能很牛，但是最終用戶會(huì)拋棄你。有很多行業(yè)曾經(jīng)如日中天，但是不注重用戶的感受，后來(lái)成為了曇花一現(xiàn)。所以微創(chuàng)新還是世界觀的問(wèn)題：到底用戶是不是最重要的？
如果整個(gè)社會(huì)都是成王敗寇的文化，就沒(méi)有人敢創(chuàng)新
我們?cè)?jīng)在中關(guān)村混的時(shí)候特別的感慨，我們說(shuō)曾經(jīng)不成功是因?yàn)闆](méi)有成功的投資，現(xiàn)在有了風(fēng)險(xiǎn)投資，而且中國(guó)現(xiàn)在不比國(guó)外少，融資的價(jià)格、數(shù)目比美國(guó)的同行超出好幾倍，是不是有了錢我們就有創(chuàng)新呢?其實(shí)不是的，大家仔細(xì)想一下，我自己認(rèn)為最重要的問(wèn)題是我們?nèi)狈σ环N對(duì)創(chuàng)新寬容、理解和支持的文化，什么是文化呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，其實(shí)文化就是我們每個(gè)人內(nèi)心對(duì)一件事的看法。
舉幾個(gè)例子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的文化、價(jià)值觀甚至我們主流的價(jià)值觀，跟創(chuàng)新很有可能是背道而馳的。比如創(chuàng)新是做一件一定會(huì)成功的事情嗎?大家想一下，如果美國(guó)流行一個(gè)項(xiàng)目，你也想抄襲一個(gè)。這個(gè)東西在中國(guó)很流行了，都在談O2O，談網(wǎng)購(gòu)，老太太說(shuō)“小伙子你做這個(gè)很流行”，這行嗎?所有的創(chuàng)新項(xiàng)目，開(kāi)始做的時(shí)候大家都不是看好的。
我們從小接受的教育，有一個(gè)從眾的心理，希望得到別人的認(rèn)同。我們干一件事巴不得所有人叫好，才會(huì)干，如果我們干一件事情，大家都說(shuō)不行，看不懂不清楚，有多少人還愿意真正去做?包括我們很多人嘴上說(shuō)創(chuàng)新，但是真的去干一件不靠譜、沒(méi)有著落的事，你覺(jué)得有多少人會(huì)選擇?人天生對(duì)不確定性是有恐懼的。
舉個(gè)最典型的例子，大學(xué)畢業(yè)生更愿意考一個(gè)公務(wù)員還是更愿意到一個(gè)大的國(guó)企，還是剛畢業(yè)想去一個(gè)朝不保夕的創(chuàng)業(yè)公司去做，有多少人愿意做出這個(gè)決策?我相信談創(chuàng)新的時(shí)候，都談得意氣風(fēng)發(fā)，每個(gè)人都希望自己成為一個(gè)扎克伯格，但是真的讓你選的時(shí)候，你會(huì)求好的工作環(huán)境，求一個(gè)安穩(wěn)。
我經(jīng)常說(shuō)我有資格和很多的創(chuàng)業(yè)者交流，創(chuàng)業(yè)者愿意聽(tīng)我講一些干貨，并不是因?yàn)槲矣卸喑晒?，或者說(shuō)你是創(chuàng)業(yè)公司的老總，或者你的股票達(dá)到多高的價(jià)格?，F(xiàn)在的成功太以人的身價(jià)、公司的銷售額和市值來(lái)論成功，但是這種并不是對(duì)創(chuàng)新的支持。我之所以能夠這樣，因?yàn)槲沂腔ヂ?lián)網(wǎng)里面的失敗者，只不過(guò)我沒(méi)有被他們擊倒。正因?yàn)橛泻芏嗟氖?，才能給我總結(jié)很多經(jīng)驗(yàn)，才能使我避免再次去犯同樣的錯(cuò)誤。
真正的創(chuàng)新者要干創(chuàng)新的事，十有八九必然是失敗的，成功的概率很低。如果一做就成功，那就不是創(chuàng)新的。我們每個(gè)人的內(nèi)心都是崇拜成功者，鄙視失敗者的。很多成功的企業(yè)都是得意洋洋的出來(lái)，講自己成功的故事，很少有人講自己怎么失敗的。但是成功的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有辦法分享，因?yàn)槭桥既坏?，只有失敗的東西可以跟大家分享。
如果整個(gè)社會(huì)都是成王敗寇的文化，我們每個(gè)人都害怕失敗，就沒(méi)有人敢創(chuàng)新。你今天看到的創(chuàng)新事情都是結(jié)果。在一個(gè)創(chuàng)新成功的背后，可能會(huì)有十家、二十家公司同樣在嘗試，但是它不成功。甚至對(duì)于同一家公司也是如此。我們360的成功產(chǎn)品，都是摸索出來(lái)的，都是探索出來(lái)的，只不過(guò)是你很多時(shí)候身處局外，看不到這樣的探索軌跡。
所以在今天，中國(guó)每個(gè)人談創(chuàng)新的時(shí)候，我特別希望每個(gè)人能想一下，我能不能從我自己做起，我們能不能改變一些世俗的價(jià)值觀，能不能改變一些對(duì)事情的看法，我們能夠有更多的寬容、支持，給予所謂的失敗者。我們不再以一元的成敗、金錢價(jià)值來(lái)做衡量一個(gè)公司和人的唯一價(jià)值觀，如果說(shuō)我們能夠不追求從眾的心理，我們能夠有多元的思想價(jià)值存在，我們?nèi)萑绦”姷氖虑榇嬖?，讓社?huì)形成一種寬容的心態(tài)，我們才能夠創(chuàng)新。
懼怕風(fēng)險(xiǎn)、害怕失敗，擺脫不確定性，不光是每個(gè)人有，其實(shí)行業(yè)里面的很多巨頭也一樣。比如中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里一家大公司，他們確實(shí)很喜歡抄襲，我曾經(jīng)很認(rèn)真的跟他們老總聊過(guò)天。后來(lái)他拍著我的肩膀說(shuō)，小周啊，你不懂，很多事情看不清的時(shí)候不要去做，我們這么大的公司，萬(wàn)一做不成別人會(huì)笑話的，讓小公司去做，他們公司反正體量小，他們先去嘗試，他們沒(méi)有做成功就是不對(duì)，他們要是做成功了，我們更有資源。
所以我就明白了，他們就走你的路，讓你無(wú)路可走。我也特別理解他們的心情，因?yàn)樗麄円埠ε率?。如果我們每個(gè)人都害怕失敗，大公司都去抄襲，那我們很多創(chuàng)業(yè)小公司，會(huì)覺(jué)得我干嘛要去獨(dú)創(chuàng)一個(gè)項(xiàng)目，美國(guó)有那么好的項(xiàng)目，我為什么不能抄一個(gè)到中國(guó)?這幾年的互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)出現(xiàn)什么，中國(guó)就出現(xiàn)一些小兄弟，你抄我，我抄你，最后就變成了叢林文化，最后看誰(shuí)有錢，看誰(shuí)的背景比較硬，最后你發(fā)現(xiàn)這里面沒(méi)有創(chuàng)新。
我以前去硅谷，通過(guò)很多人幫我介紹，我終于努力見(jiàn)到了一個(gè)人，這個(gè)人叫馬克·安德森，現(xiàn)在在Facebook的董事會(huì)里，他沒(méi)有扎克伯格這么有名。他第一次見(jiàn)到小馬克的時(shí)候，很矜持地說(shuō)，你好我是馬克·安德森，沒(méi)想到小馬克根本不知道他是誰(shuí)。
老馬克是Netscape(網(wǎng)景)的創(chuàng)始人，它是一個(gè)失敗的案例。1996年左右，他創(chuàng)辦了全世界第一個(gè)做瀏覽器的公司——網(wǎng)景，他們當(dāng)年發(fā)明了瀏覽器，成為上網(wǎng)的入口，開(kāi)創(chuàng)了新一代的互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)，他們不僅充滿了創(chuàng)新的精神，而且要挑戰(zhàn)壟斷的巨頭——微軟，這被看成當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上最大的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)(1997)。結(jié)果微軟奮起反擊，美國(guó)操作系統(tǒng)里微軟捆綁了IE的系統(tǒng)，當(dāng)年微軟說(shuō)，你們只要敢裝Netscape，我就不給你們操作系統(tǒng)用。微軟用這種辦法，把Netscape給賣掉了，最后馬克就黯然出局。
很多人不記得這個(gè)事情，但是我覺(jué)得，馬克·安德森是我心目中的英雄，因?yàn)樗闪藘杉虑?。第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)了瀏覽器，當(dāng)年如果沒(méi)有他瀏覽器的想法，也不會(huì)有今天大家用起來(lái)這么方便的互聯(lián)網(wǎng)，也不可能有今天我們基于這種瀏覽器創(chuàng)造的各種各樣的模式。
如果從傳統(tǒng)的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)看，Netscape是一個(gè)失敗的公司，因?yàn)樗谂c微軟的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失敗了。他雖然也上市了，后來(lái)市值卻一落千丈。從商業(yè)角度來(lái)看，馬克·安德森失敗了，但是他為這個(gè)產(chǎn)業(yè)留下了創(chuàng)新的種子，留下了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的新開(kāi)端，這就是一個(gè)價(jià)值觀的問(wèn)題。
第二個(gè)最重要的，就是Netscape被微軟干掉了，但是微軟惹來(lái)了一個(gè)巨大的事，就是反壟斷。美國(guó)從來(lái)不在乎自己有沒(méi)有大公司，對(duì)他們來(lái)說(shuō)公司越大，反而可能做越邪惡的事情，反而會(huì)越控制行業(yè)的發(fā)展。他們會(huì)用反壟斷，像一把劍懸在大公司頭上。就算某家大公司OUT了，但是過(guò)5年、10年又會(huì)有新的公司出現(xiàn)。要是在中國(guó)，大公司超越了小公司，小公司死都不知道怎么死的，大公司會(huì)被人講某某公司好，大家都自動(dòng)忽略了，大公司的背后不知道死了多少的小公司。正因?yàn)橛辛薔etscape的犧牲，才有了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。當(dāng)年如果微軟利用IE的模式，或者再玩捆綁的模式，或者Facebook出來(lái)的時(shí)候，谷歌用一種方式，把它都屏蔽了，那美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)變得跟中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)一樣的德行。
回到剛才的話題，我見(jiàn)到馬克·安德森，他很驚訝，說(shuō)我為什么想見(jiàn)他。我說(shuō)我只想感謝你，我當(dāng)年用的第一套瀏覽器就是nets，我不管它成與敗，但是它給我一個(gè)非常大的理念，瀏覽器是一個(gè)巨大的成功。360主要就是靠瀏覽器掙的錢，所以我表示感謝。
創(chuàng)新者要有阿甘精神，成功是熬出來(lái)的
當(dāng)你真正做了一個(gè)很特立獨(dú)行、與眾不同的事的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)，想得到大家的理解是挺難的一件事，所以很多時(shí)候你要去做創(chuàng)新，我覺(jué)得有的時(shí)候不是能力問(wèn)題，是勇氣問(wèn)題。大家都說(shuō)你不行，大家都覺(jué)得你有問(wèn)題，這時(shí)候你能不能有足夠強(qiáng)壯的心理，你能夠堅(jiān)持你的信念。喬布斯在斯坦福的講話里面，為什么要說(shuō)follow your heart?你要堅(jiān)信你做的事情是對(duì)的，就像我們堅(jiān)信，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賣安全軟件是沒(méi)有發(fā)展的。我們安全做得好，所以凝聚了巨大的用戶量，然后我們推薦瀏覽器，從而獲得瀏覽器的巨大流量，就可以在瀏覽器里面做搜索，可以玩網(wǎng)頁(yè)游戲。所以在瀏覽器里面推廣我們的搜索，我們很容易變成第二大搜索。我們改變了搜索的市場(chǎng)格局，我們也是前幾大的網(wǎng)頁(yè)游戲的聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，我們幾乎和所有的網(wǎng)頁(yè)游戲公司合作，推薦大家玩網(wǎng)頁(yè)游戲，我們來(lái)賺錢。
當(dāng)初我們360第一次推免費(fèi)殺毒的時(shí)候，大家不認(rèn)可。像在行業(yè)里面扔了一個(gè)重磅炸彈一樣，當(dāng)時(shí)行業(yè)都瘋了，為什么?當(dāng)時(shí)有殺毒廠商就給我打電話，半夜里，陰森森地說(shuō)，周鴻祎你知道你做了什么嗎?我還想抖一個(gè)機(jī)靈，我說(shuō)我知道，我動(dòng)了你們家的窩窩頭，我砸了你們家的飯碗。他說(shuō)周鴻祎你砸了我們家的飯鍋，不是砸了飯碗的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們面臨非常巨大的壓力。
從傳統(tǒng)的角度，很多人認(rèn)為，真正免費(fèi)模式是不可能的。因?yàn)榇蠹抑涝诂F(xiàn)實(shí)生活中，中國(guó)打著免費(fèi)牌子的騙子有很多。比如小區(qū)突然來(lái)了一個(gè)免費(fèi)的義診，很多人會(huì)知道后面會(huì)賣藥，所有人都會(huì)警惕。那些做殺毒軟件的，會(huì)有十幾億的收入，說(shuō)我們干了十幾年的殺毒，你怎么可能免費(fèi)呢，怎么免費(fèi)得起呢?當(dāng)時(shí)金山公司攻擊我們，他們真心的相信360是一個(gè)騙子，他掙不了錢還不讓我們掙錢，典型的250。而且他們認(rèn)為360肯定在偷用戶的銀行帳號(hào)，要不然怎么會(huì)有收入呢?當(dāng)時(shí)對(duì)360很多的謾罵撲面而來(lái)。
大家想學(xué)創(chuàng)新也很容易，《笑傲江湖》這本書里面有一個(gè)《葵花寶典》，你們有讀過(guò)，開(kāi)篇先講的是“欲練神功，必先自宮”。當(dāng)時(shí)我們不僅要顛覆對(duì)手，還要把自己的收入放掉。我的董事會(huì)都跟我有急了，有的快跪下來(lái)求我了，真的是內(nèi)外交困，焦頭爛額。當(dāng)然攘外必先安內(nèi)了，當(dāng)時(shí)上映了一個(gè)電影《建國(guó)大業(yè)》，就是中國(guó)革命史的電影版。
我就帶我這些投資人看《建國(guó)大業(yè)》，我準(zhǔn)備教育他們，因?yàn)樗麄兌紱](méi)有讀過(guò)中國(guó)現(xiàn)代史。我讓他們看我軍撤出延安的時(shí)候，我們的毛CEO是非常成功的，他就說(shuō)了“地失人在即可”，這和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)道理。你某些收入暫時(shí)失去了，只要用戶還在，你可以把業(yè)務(wù)做好，但是相反，為了某些收入和業(yè)務(wù)，你損害了用戶的價(jià)值，用戶跑掉了。用戶是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，沒(méi)有用戶基礎(chǔ)，你有再多的收入、再多的商品都會(huì)崩潰。
當(dāng)年很多人都在罵我們，但是今天的很多互聯(lián)網(wǎng)安全都在往免費(fèi)的方向發(fā)展，而且給用戶更多的方便。絕大多數(shù)人在互聯(lián)網(wǎng)上是“裸奔”的狀態(tài)，很多做木馬、做病毒的人就有了空間?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的意義，是讓大家無(wú)成本的使用互聯(lián)網(wǎng)安全，就是說(shuō)不論有沒(méi)有錢，都可以享受互聯(lián)網(wǎng)的保護(hù)，這就最大限度的扼殺了病毒和木馬的產(chǎn)業(yè)鏈，為什么?這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的兄弟們我見(jiàn)過(guò)，也泡過(guò)他們的論壇，他們也不是高級(jí)黑客，只是為了生計(jì)，做點(diǎn)小木馬、小病毒，偷一點(diǎn)賬戶。過(guò)去他們跟殺毒軟件是相安無(wú)事的，有一批殺毒軟件，他們只要躲開(kāi)放就好;殺毒軟件也覺(jué)得很好，只要有這批小兄弟，他們的收入更多?，F(xiàn)在呢，有想做木馬的同學(xué)上網(wǎng)看一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)論壇里面，討論最興奮、最熱烈的話題就是如何干掉360了。因?yàn)楝F(xiàn)在太多電腦上裝了360之后，作惡的成本就增加了。于是很多人金盆洗手了，因?yàn)樗麄冏鲞@些事，變成損人又不利己了。全球不同國(guó)家的惡意軟件的發(fā)作率，前幾年排在前五名的，現(xiàn)在在中國(guó)是降低了很多，因?yàn)楸晃覀儾闅⒘撕芏嗔恕?/p>
說(shuō)到這兒，你應(yīng)該能感覺(jué)到了，當(dāng)你看別人成功，你覺(jué)得很容易，其實(shí)你真的去做別人沒(méi)有做過(guò)的一件創(chuàng)新的事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你會(huì)面臨很多的不理解，你會(huì)面臨很多的責(zé)問(wèn)，你會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，甚至?xí)媾R競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊和潑臟水。當(dāng)你真正去做創(chuàng)新的時(shí)候，你想想最重要的是什么?我認(rèn)為最重要的是勇氣。剛才我舉360殺毒的例子，它其實(shí)是一個(gè)顛覆式創(chuàng)新的案例。我給大家推薦一本書叫《創(chuàng)新者的困境》，它是美國(guó)商學(xué)院最經(jīng)典的、講顛覆式創(chuàng)新的教材。
其實(shí)在美國(guó)，顛覆式創(chuàng)新是所有創(chuàng)業(yè)公司的必修課，你在美國(guó)去見(jiàn)很多小的創(chuàng)業(yè)公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)公司都是覺(jué)得自己在做一個(gè)事情。他們要么是在取代上一代的產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品體驗(yàn)變得更簡(jiǎn)單，我們稱為叫體驗(yàn)的顛覆。而實(shí)際上，他們做的更多的是商業(yè)模式的顛覆。也就是讓上一代的產(chǎn)品，讓其它行業(yè)巨頭公司的產(chǎn)品，要么賣不動(dòng)，要么把它收費(fèi)的模式變成免費(fèi)的模式。最經(jīng)典的例子，就是今天免費(fèi)的Android顛覆了諾基亞，甚至顛覆了微軟原來(lái)Windowsphone的模式。以前的膠卷巨頭柯達(dá)公司，他們的商業(yè)模式被誰(shuí)顛覆的，誰(shuí)被數(shù)字相機(jī)顛覆的，今天數(shù)字相機(jī)又在被誰(shuí)顛覆?在被手機(jī)顛覆。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種顛覆式創(chuàng)新其實(shí)每天都在發(fā)生，這才是社會(huì)和產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。
全世界的法律，都要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)版權(quán)，但是沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的法律會(huì)保護(hù)商業(yè)模式。你創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)模式，今天是先進(jìn)的，明天可能是落后的，你的商業(yè)模式某一天會(huì)被別人顛覆掉。比如微信，顛覆的是運(yùn)營(yíng)商的模式?，F(xiàn)在大家都在電腦上面看視頻了，今天的視頻顛覆了電視機(jī)，今天媒體的各種信息，大家用新聞客戶端、閱讀器都可以獲得，傳統(tǒng)紙質(zhì)的媒體就被顛覆了，所以顛覆無(wú)處不在。在美國(guó)你要?jiǎng)?chuàng)新，大家非常的推崇，你能顛覆誰(shuí)，你能顛覆的公司越大，就證明你能創(chuàng)造的價(jià)值越大。
創(chuàng)新者一定是少數(shù)，你在剛開(kāi)始走創(chuàng)新之路的時(shí)候，絕大多數(shù)人是不看好的。創(chuàng)新者要有這種心理承受力，要能夠把自己當(dāng)阿甘。大家都看過(guò)《阿甘正傳》這部電影，對(duì)我影響很大。成功是熬出來(lái)的，你堅(jiān)持到最后一分鐘，你堅(jiān)持去做，就像阿甘跑步一樣，跑到最后就會(huì)成功。我們更多的可能是摔跟頭，教訓(xùn)會(huì)讓大家少走點(diǎn)彎路，但是我還是相信大公司永遠(yuǎn)不是創(chuàng)新的主力，因?yàn)樗麄冃枰€(wěn)健的策略。創(chuàng)新真正的動(dòng)力來(lái)源是在各位，我相信大家能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)挑戰(zhàn)壟斷，如果只有兩家成功的公司不是成功，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該有更多的年輕創(chuàng)業(yè)者成功，這才是我們國(guó)家的未來(lái)。
