2015賦予了魅族前所未有的榮耀，也給它的脖子套了掙不掉的枷鎖。
這場由阿里主導(dǎo)的甜蜜的束縛，正帶著魅族一步步脫離原先的軌跡。
1月22日，魅族科技創(chuàng)始人黃章現(xiàn)身年會(huì)，稱2016年，公司的目標(biāo)是——“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”。
言簡意賅，意思是，我們要活下去。
至于怎么活?魅族說了不算。
一、被資本市場綁架
在智能手機(jī)這樣一個(gè)對“用戶滿意度”極其依賴的行業(yè)中，魅族從來就不是一家“用戶需求導(dǎo)向”的公司。
2014年以前，魅族以一種特立獨(dú)行的調(diào)性，積累了一批雖不算多、但是粘性極強(qiáng)的粉絲，也正因?yàn)檫@樣一群“煤油”，才讓魅族在手機(jī)藍(lán)海向紅海的過渡中沒有沉沒，而是不溫不火地活了下來。
即使那時(shí)，低調(diào)卻暴脾氣的黃章也并未討好“煤油”，反而對很多善意的意見擺出了“不喜歡就不要用”的態(tài)度，只做魅族想做的手機(jī)。
直到后來，僅靠一小群死忠粉已經(jīng)快要活不下去的魅族，在2014年接受了阿里的投資，而后調(diào)性大變，快速擴(kuò)大生產(chǎn)線，1年發(fā)布6款手機(jī);銷量目標(biāo)猛增，從1000萬提到1500萬再到2000萬，一個(gè)季度手機(jī)銷量超過去年全年的銷量!
然而，在2015年全年2000萬的銷量和350%的增長背后，代價(jià)慘重。
在千元機(jī)市場日漸枯萎，手機(jī)廠商紛紛想辦法提高自己溢價(jià)能力、改變用戶對“性價(jià)比”的印象時(shí)，調(diào)研公司GFK的數(shù)據(jù)顯示：從2014年第三季度到2015年第三季度，魅族手機(jī)的價(jià)位占比分別從9%的1000~1500元和91%的1500~2500元，變成了24%和22%，剩下的份額幾乎全部留給了1000元以下。
這樣的魅族，要怎么重新向中高端市場沖刺?
更讓人意外的是魅族2016年的銷量目標(biāo)——2500萬，同比增幅僅為25%。
從350%的大躍進(jìn)式增長，到25%的保守目標(biāo)，一切因?yàn)橄胍顷戀Y本市場，必須要達(dá)到連續(xù)3年盈利的條件。
剛剛為了阿里出賣調(diào)性，又要為了阿里“挺進(jìn)IPO”，魅族為什么這么奮不顧身?
若非要一個(gè)原因，魅族死敵小米的教訓(xùn)或許刺痛了黃章。
在2014年末，市場向小米甩出了500億美元的估值，而在當(dāng)時(shí)，聯(lián)想也不過是100億美元的估值。當(dāng)雷軍放出5年不IPO的狠話時(shí)，一定料不到那會(huì)是小米的巔峰時(shí)刻，今年三季度，小米甚至被華為反超，失去中國智能手機(jī)市場第一的寶座，估值一度面臨下調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，美景不在。
或許是一味模仿小米的魅族從小米的現(xiàn)在看到了自己的未來，意識(shí)到2015年可能已經(jīng)是自己的巔峰，急于在估值下降前殺入資本市場，卻沒看到急于上市的失敗者比比皆是。
華為創(chuàng)始人任正非曾在接受媒體采訪時(shí)明確表示，華為肯定不會(huì)上市，他說，“資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。我們之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市。”
的確，一家“不差錢”的企業(yè)，可以冷靜應(yīng)對資本市場的誘惑，但是被阿里綁架的魅族已經(jīng)顧不了那么多了。
一旦財(cái)報(bào)公開，扒光衣服的魅族能否被資本市場看好?諸如此類的問題，已經(jīng)不在魅族的考慮范圍內(nèi)了……
二、擴(kuò)張后的裁員
谷歌前CEO埃里克·施密特在《重新定義公司》一書中說道，“羊群效應(yīng)”其實(shí)是一把雙刃劍：雖然A級人才大多會(huì)招聘A級人才，但B級人才卻不僅會(huì)招聘B級人才，還會(huì)招來C級和D級人才。所以，如果你在標(biāo)準(zhǔn)上打折扣，或是掉以輕心招聘了B級人才，那么很快你的企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)B級、C級甚至D級員工。
去年的魅族大抵如此。為了迅速擴(kuò)大生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)“2000萬銷量”的目標(biāo)，急需擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)：據(jù)和訊網(wǎng)，魅族2015年平均每個(gè)月入職200人，一般試用期6個(gè)月，而從11月份入職的只有3個(gè)月試用期……
而現(xiàn)在，硬件倒貼的魅族為了實(shí)現(xiàn)“連續(xù)三年盈利”的目標(biāo)，在年初宣布最高不超過5%的裁員計(jì)劃。拼銷量時(shí)雇來的“臨時(shí)工”，要離開了。
魅族有了新的需要，變換了所謂戰(zhàn)略，而擺在員工面前的理由，卻只是白永祥那句，“我想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論：就是每年要淘汰底部的10%的人”。
商場如戰(zhàn)場，作為那5%的“失敗者”，他們要在這場競爭中出局;一起離去的，或許還有剩下95%的員工對魅族的信任。
三、失控營銷
黃章回歸之后，“高冷”的魅族終于食了人間煙火，開始高調(diào)地宣傳，在營銷上下足了功夫。結(jié)果不僅沒有獲得贊許和掌聲，沒想到卻反把自己灼傷了。
1、用力過猛，徹底點(diǎn)燃“煤油”
2014年8月16日，據(jù)小米4發(fā)布不到一個(gè)月，小米公司在北京798藝術(shù)區(qū)正式發(fā)布了旗下最新的MIUI 6系統(tǒng)，而魅族的MX 4和Flyme 4.0都遲遲跟不上節(jié)奏。
眼看又要喪失一批潛在用戶，黃章急了，竟然在MIUI發(fā)布前一天在微博上做了一場“假發(fā)布”。
8月15日，黃章發(fā)微博稱“比明天更精彩的是大后天”。
三天后，心急如焚的“煤油”等來的卻是另一場預(yù)告——魅族宣布“9月2日發(fā)布新產(chǎn)品”。這場提前了半個(gè)多月的預(yù)告不僅沒有點(diǎn)燃“煤油”的熱情，反而點(diǎn)燃了他們的憤怒。
2、負(fù)能量傳播，過猶不及
2015年年中，有了上年教訓(xùn)的魅族為了602發(fā)布會(huì)牟足了勁，發(fā)布會(huì)前一周連放四張海報(bào)，直指iphone6，三星Note4，華為P8，錘子T1，把友商的缺點(diǎn)說了個(gè)遍，主題是“別把錢花在手機(jī)上”。
圍觀者眾，火藥味濃。
爆發(fā)點(diǎn)在6月1日，魅族發(fā)布會(huì)前一天，最后一張海報(bào)——“別把錢花在垃圾上”成了導(dǎo)火索。
“小米”成了海報(bào)不出意外的主角，同時(shí)中槍的還有一家服裝公司——凡客。這種不分青紅皂白的“調(diào)侃”終于讓魅族沒了朋友還丟了粉絲，不得不在后期放出一篇“致歉”平息眾怒。
調(diào)侃完了還要道歉，回頭想想又何必。
不過，這也再次印證：從前，黃章的眼里是整個(gè)世界，而現(xiàn)在，黃章的眼里只有小米。
除了這些，魅族也有相對“友好”的營銷方式，結(jié)果，畫風(fēng)是這樣的……
8月10日，為配合蘇寧818手機(jī)節(jié)“送對象”的主題，在擁堵的北京，魅族竟然用大象做快遞員為用戶送貨，嚇傻……
魅藍(lán)的第一款手機(jī)——魅藍(lán)note上市，副總裁李楠親自上陣，化身“Blue Man”，在杭州為用戶送貨，被網(wǎng)友調(diào)侃“藍(lán)胖子”。
魅族以國內(nèi)女子天團(tuán)SNH48的形式，推出內(nèi)部天團(tuán)，并命名為——MEZ48……ORZ
還有……
這海報(bào)，真是無小米，不魅族……
卓別林說，世界是一面鏡子，你笑它便笑。
別誤會(huì)，有時(shí)候，那只是一面哈哈鏡，照見的是我們每個(gè)人忘乎所以時(shí)變形的自己。
