相信不止小編一個人對于樂視手機發(fā)展之迅速、增量之穩(wěn)定、市場普及率如此之快速而感到震驚。要知道在2015年這個被稱之為互聯(lián)網(wǎng)寒冬的元年里，想要進軍這個市場本就不是容易之事，想要闖出一片天地更是難上加難，究竟是什么樣的思路能夠造就樂視如今的高銷量?
2016年1月21日，樂視移動與深圳舉辦了“時代終結(jié)，時代開啟----里程碑之夜”年度總結(jié)大會，樂視移動總裁馮幸在會上發(fā)表了一系列講話，其中囊括了幾點小編整理了出來，終于可以解釋一下第一段中小編拋出的問題。
1、扭轉(zhuǎn)用戶意識
過去，用戶大多只注重硬件配置，并且都簡單地認為好的硬件配置肯定能給用戶帶來好的用戶體驗。而大多數(shù)商家在互聯(lián)網(wǎng)手機跟進的時候一直以這樣的套路進行宣傳、營銷，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)到了瓶頸——消費者也已經(jīng)漸漸地對此感到麻木，因為除了硬件外再無可宣傳之處。
因而這需要一場“革命”，對于互聯(lián)網(wǎng)時代人們對于消費類電子產(chǎn)品觀點的革命，讓人們意識到除了購買到可以握在手里的“硬件”，握在手里的還有優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)”!
馮幸道：
生態(tài)手機不再是一臺硬件，它往大了說是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，具體的說承載著豐富的內(nèi)容和服務(wù)，用過樂視手機的大家應(yīng)該知道，我們的手機再也不是一個冰冷的硬件，我們賦予它鮮活的生命和更高的價值。所以我在這兒，至少在樂視，我們是手機行業(yè)的供給側(cè)的改革和優(yōu)化，用革命性的產(chǎn)品形態(tài)顛覆了商業(yè)模式，去提供更高價值的供給。從這個角度來推進手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。
2、內(nèi)容和服務(wù)才是大趨勢
只有坐擁獨家的資源才有資格拍著胸脯對消費者說：“這些東西很值得!”如果要對比如今全球銷量夸張的蘋果手機，那么可以說其獨到的特點就是iOS以及優(yōu)質(zhì)的APP資源，這些是全世界其他廠商所不能擁有的。
樂視在規(guī)劃里也在努力打造這樣的一個生態(tài)閉環(huán)。目前樂視首先坐擁著大批量的視屏版權(quán)，還擴展了影業(yè)公司和體育公司，一些體育賽事或者熱門電影的視頻資源甚至是在閉路電視里都無法找到，而可以在樂視的生態(tài)資源里輕松獲取!如此獨家，這是其他友商絕對無法獲取的資源，當內(nèi)容優(yōu)秀、資源豐富的時候客戶自然愿意埋單。
馮幸道：
所以說內(nèi)容和服務(wù)即將引領(lǐng)我們這個行業(yè)的發(fā)展趨勢。
所以說一個新的時代到來了，這就是什么時代呢?這就是手機這個行業(yè)要從智能時代，大家不要看我們經(jīng)常抨擊蘋果的封閉，但是蘋果手機想當年是把手機的行業(yè)從功能機的時代拉進了智能時代。
而今天樂視提出的生態(tài)手機理念，就是要把整個手機的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)從智能時代引領(lǐng)進入生態(tài)的時代。樂視的手機已經(jīng)走了一年多了，但是樂視這一年給產(chǎn)業(yè)，給用戶帶來了什么?有多大影響?走了有多遠?我們的用戶，我們的行業(yè)，還有我相信歷史會給我們判斷。
3、產(chǎn)能必須嚴格督促
一款非常美好的商品如果只是“紙上談兵”，PPT做得再優(yōu)美，再漂亮，再怎么無敵于天下——用戶用不到的話這都只能是扯淡。用戶不會自己去“望梅止渴” “畫餅充饑”，產(chǎn)能的速率會直接影響到消費者的情緒，速率上樂視采取了“最大化速度”，在公司最為緊張的時刻高管甚至都要自己去到產(chǎn)線進行督促，當然也在為工人打氣，讓進度加快。
馮幸道：
我跟大家說說，雖然我以前也執(zhí)掌整個手機的業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)廠商。但是我很少去產(chǎn)線，我去產(chǎn)線一般是一件事，就是過年過節(jié)去做個慰問，但是我上周去了我們昆山的產(chǎn)線，可不簡單的是感謝和慰問，我是現(xiàn)場督戰(zhàn)，現(xiàn)場催貨。為什么呢?因為我們樂1S這款國民旗艦，每天的銷量就是每天的產(chǎn)能，產(chǎn)能就是銷量，所以我們的業(yè)績發(fā)展很快，所以今天我們又迎來了一個樂視手機5的里程碑，截止到今天，整體樂視超級手機的總銷量已經(jīng)達到了500萬臺。
4、創(chuàng)新的渠道能力實現(xiàn)雙贏
在去年樂視與中國聯(lián)通的合作已經(jīng)讓樂視手機直接獲得了上百萬的新聯(lián)通用戶，對于聯(lián)通這也是一件非常值得高興的事情，對于消費者來說也能夠選擇更合適的月消費狀況，在同樣同樣每個月需要消耗通訊費的情況下，可以得到更加實惠的選擇。(據(jù)說2016年有望于中國電信也進行親密合作，看來電信用戶的福音要來了)
目前通過運營商購買手機的人也越來越多，人們逐漸意識到這樣的消費習慣其實更有利于理財和養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的習慣。
除此之外，其他的流量龐大渠道也是8個月獲取500萬銷量中不可或缺的一部分，只有多渠道同時運營好，才可以獲得收益最大化。
馮幸道：
何為全渠道?
對于樂視而言，我們有四大渠道：第一，自有的商城。第二是密切的合作伙伴，線上第三方，京東，天貓為代表的線上第三方。第三，很多的合作伙伴，也就是線下Lepar市場，第四是偉大的運營商，這是我們的四大渠道。四大渠道協(xié)同并進，相互支持，完美互推。
5、哪有百來的1500萬臺？
?在2015年中國手機的年銷量是4億臺，咋看之下1500萬臺并不是多大的數(shù)字——然而小編整理資料后發(fā)現(xiàn)4億臺中有3.6億屬于國外品牌銷量，國產(chǎn)品牌銷量僅僅是4000余萬臺。
1500萬之于4000余萬，這就是個不小的比重了。
而樂視在2016年的年銷量目標為1500萬，在國內(nèi)競爭如此激烈的一個市場里敢于說要求銷量達到該目標對于普通人來說確實有些恐怖——而在業(yè)內(nèi)合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)表示其實這樣的銷量有些保守，畢竟現(xiàn)在只要獲取了市場空間，那么銷量自然會隨之大量增長，然而市場并不是像我們想象的那樣簡單。
馮幸道：
大家說我1500萬臺保守，那請問這空間誰給了?哪有百來的1500萬臺?誰會隨意的送給樂視1500萬臺的空間呢?有人站起來就有人倒下去，所以這個產(chǎn)業(yè)今天到了一個分水嶺的時候，到了一個時代更迭的時候，到了一個強烈洗牌的時刻，這個分水嶺就是純硬件時代和以內(nèi)容、服務(wù)為要義的生態(tài)時代的一個分水嶺，大家的體會今天可能還不會太深，當逐漸逐漸的合作深入下去的時候，當跟樂視的合作主要的收入來源來自于服務(wù)性收入的時候，大家就會體會到我今天說的分水嶺，對于樂視而言，我們堅信我們會在這個時間點開始崛起。
僅僅是個開始，希望樂視能夠在2016年給消費者更多的驚喜和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吧!
