有人說，生態(tài)上日益完善的樂視已經(jīng)越來越“逆天”了。剛剛發(fā)布了視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)更改品牌標(biāo)志和域名戰(zhàn)略沒幾天，樂視視頻又拋出了一個(gè)大動(dòng)作，喊出了投資70億元加碼PGC自生態(tài)的口號。就像樂視視頻更名時(shí)提出來的“內(nèi)容連接用戶”的戰(zhàn)略一樣，內(nèi)容決定了視頻網(wǎng)站的流量和用戶黏性，也是生態(tài)的雪球越滾越大的“原動(dòng)力”。所以說，樂視視頻這次70億元砸向PGC，野心就是要顛覆視頻網(wǎng)站的競爭格局，用PGC自生態(tài)來加速超車。
PGC自生態(tài)是個(gè)什么大殺器？
其實(shí)，PGC并不是新鮮概念，指的是專業(yè)的制作機(jī)構(gòu)和工作室。這幾年，視頻網(wǎng)站除了花費(fèi)高昂代價(jià)購買電視劇、綜藝等頭部的節(jié)目版權(quán)外，在自制的網(wǎng)劇、綜藝節(jié)目上也重磅投入，但在PGC上面，各家都有動(dòng)作，也投入了不少資金、資源，也有所謂的資源扶持計(jì)劃。但結(jié)果并不理想，能夠成為黑馬的PGC機(jī)構(gòu)鳳毛麟角，大多數(shù)PGC都是空歡喜一場。
但樂視視頻拋出的“PGC自生態(tài)”是一個(gè)新玩意。從字面上也好理解，以往視頻網(wǎng)站引入PGC內(nèi)容，但能不能賺到真金白銀，怎么玩轉(zhuǎn)，過去是沒有一個(gè)體系支撐的。按照對外解讀的說法，“PGC自生態(tài)”是“創(chuàng)作者+粉絲社群”的構(gòu)成，樂視視頻會提供70億元的資金扶植。最大的區(qū)別是，樂視視頻有樂視生態(tài)的支持，也就是說，每個(gè)PGC都帶粉絲群入駐，同時(shí)樂視的粉絲也會轉(zhuǎn)化給PGC，兩者彼此交融，形成社群的最大化，構(gòu)成了一個(gè)“自驅(qū)動(dòng)的生態(tài)”。
而最關(guān)鍵的是，樂視視頻還提出將為PGC創(chuàng)作者完全讓利，100%廣告分成都將成為PGC創(chuàng)作者的收入。也就是說，只要PGC的內(nèi)容足夠“吸粉”，就能獲得品牌廣告主的青睞，而這部分廣告收入，除去必要的運(yùn)營成本，剩余部分PGC創(chuàng)作者又能利用起來產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。對創(chuàng)作者來說，能得到樂視生態(tài)的支持，比如手機(jī)、電視、TV等七屏生態(tài)覆蓋，優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容就能獲取到粉絲群和流量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
會上，樂視視頻還拉了一幫知名的PGC機(jī)構(gòu)來站臺，比如全球知名平臺VICE、PGC行業(yè)知名制作公司萬合天宜、壹讀、暴走漫畫、關(guān)愛成長八卦協(xié)會等的出席。同時(shí)還啟動(dòng)了“逆風(fēng)飛翔”的活動(dòng)，算是PGC自生態(tài)計(jì)劃的第一次試水，主打紀(jì)錄片形態(tài)，全民征集記錄平凡人的顛覆故事，讓創(chuàng)作者用鏡頭來記錄生活。之所以在自生態(tài)計(jì)劃推出之后就發(fā)起這一活動(dòng)也很好理解，征集活動(dòng)是“PGC自生態(tài)”的一份試驗(yàn)田。
為什么樂視視頻能玩PGC？
對于樂視視頻提出的PGC自生態(tài)計(jì)劃，有人說，這并不是新模式，之前一些視頻網(wǎng)站也打過PGC的主意，但最后還是退回到了版權(quán)購買和自制內(nèi)容的套路上，原因就是PGC雖然比UGC內(nèi)容品質(zhì)更高一些，但跟前兩者的流量和用戶體量沒法比，廣告主對PGC的內(nèi)容也不十分感冒，這就造成了一個(gè)尷尬的局面。PGC賺不到錢，也就喪失了主動(dòng)性，平臺方也沒啥好處，PGC也就成了擺設(shè)。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，PGC制作機(jī)構(gòu)在2015年整體市場估值已經(jīng)飛速上漲了，接近25億元，但接下來加速上漲，就不能是頭部幾家火車頭去拉動(dòng)，要靠中長尾力量拉動(dòng)。過去殺出重圍的PGC有萬合天宜、叫獸易小星、大鵬，《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等也闖出了名號。但大多數(shù)的PGC機(jī)構(gòu)缺乏有力平臺的扶植，商業(yè)化運(yùn)營上是短板。
樂視視頻這次“PGC自生態(tài)”的玩法，瞄準(zhǔn)的就是這些痛點(diǎn)。就像拎包入住一樣，PGC創(chuàng)作者們把精力花在內(nèi)容、創(chuàng)意上，平臺提供扶植體系、分成體系和粉絲社群構(gòu)建計(jì)劃，只要是“叫座”的PGC內(nèi)容，就會有粉絲買單，并迅速發(fā)酵形成更大的效應(yīng)。而這還有一個(gè)好處，“PGC自生態(tài)”是一個(gè)典型的“良幣驅(qū)逐劣幣”的正向激勵(lì)機(jī)制，過去是好壞內(nèi)容混雜在一起，但“自生態(tài)”讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自動(dòng)浮出水面，由用戶說了算。
那么，為什么樂視視頻能玩PGC自生態(tài)，其他視頻網(wǎng)站玩起來根本行不通呢?因?yàn)闃芬暰邆淞顺墒斓纳鷳B(tài)體系，而且是橫向、縱向全覆蓋的生態(tài)，還有一云七屏的生態(tài)，還能從上游的IP到投拍、制作、播放垂直鏈條運(yùn)營。特別是樂視這兩年折騰出來的最大價(jià)值是樂迷社群，對平臺有較強(qiáng)的黏性和認(rèn)可，只要PGC內(nèi)容符合樂視的調(diào)性，通過樂視摸索出來的“成熟”的方法論，打造出一些PGC的“代表作”并不難。之前《羋月傳》和《太子妃升職記》也說明了這個(gè)道理。
樂視視頻的野心是什么？
顯然，樂視不是做公益機(jī)構(gòu)，幫助PGC能走向成功，樂視有自己更大的野心——靠的PGC自生態(tài)的打法，去攪局和顛覆整個(gè)行業(yè)?？偨Y(jié)一下，支持樂視視頻做這事有三點(diǎn)理由。
首先，視頻網(wǎng)站拼的永遠(yuǎn)是內(nèi)容，而內(nèi)容尤其頭部的，永遠(yuǎn)是稀缺的，道理也簡單，只有像電視臺、影業(yè)機(jī)構(gòu)和視頻平臺自身才具備這個(gè)能力。但這背后也有一個(gè)矛盾，內(nèi)容是有限的，但如果激活PGC機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出，就能極大地豐富內(nèi)容源。成本又比版權(quán)購買和自制低，又不需要投入大量的人力和資金，顯然扶持PGC是劃算的買賣?？梢哉f，內(nèi)容生態(tài)是樂視生態(tài)的重要核心，PGC則可以稱得上是內(nèi)容生態(tài)的“引擎”。
其次，從生態(tài)上講，視頻網(wǎng)站里，樂視絕對是生態(tài)的大玩家，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻等差好幾個(gè)身位吧。有了生態(tài)的加持，同樣的內(nèi)容，在流量獲取和變現(xiàn)上放大效應(yīng)更明顯，反過來又會讓生態(tài)的能量擴(kuò)大，這是一個(gè)“螺旋自升級”的過程。但“PGC自生態(tài)”的計(jì)劃，相當(dāng)于在原有的橫、縱生態(tài)里，加入了數(shù)量更多的“子的自生態(tài)圈”，與原有生態(tài)體系產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這對樂視的母體生態(tài)來說，是從線性增長到幾何級增長的轉(zhuǎn)變。
最后，一旦PGC的計(jì)劃成功，樂視就跑通了“共享經(jīng)濟(jì)”的路，調(diào)動(dòng)社會上的制作機(jī)構(gòu)、工作室的力量，以及這些力量自帶的粉絲社群，導(dǎo)入到樂視平臺上，樂視視頻將進(jìn)入一個(gè)爆發(fā)增長的通道。如果能成功，分分鐘超越優(yōu)酷土豆、愛奇藝，也并非是不可能的事。當(dāng)然，“PGC自生態(tài)”究竟能產(chǎn)生多少優(yōu)質(zhì)帶量的內(nèi)容，這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要看樂視的計(jì)劃能否達(dá)成預(yù)期。
當(dāng)然，如果更深遠(yuǎn)地去看，PGC做大了還會產(chǎn)生超級IP，超級IP又能通過樂視的縱向生態(tài)去孵化成大電影、游戲或衍生商品，這樣的收益會更大，對PGC來說也是價(jià)值放大的過程，因?yàn)闆]平臺，僅靠PGC自身力量，這是不可能完成的任務(wù)。這么看的話，在樂視視頻剛宣布了大戰(zhàn)略升級后，又馬不停蹄地丟出PGC的大殺器，看來2016年的視頻行當(dāng)又免不了一場腥風(fēng)血雨了。
