昨日極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，諾亦騰聯(lián)合創(chuàng)始人& CTO戴若犁做主旨發(fā)言，他談及虛擬技術(shù)究竟讓我們更宅還是讓我們更擁抱世界時(shí)，戴若犁認(rèn)為，人機(jī)交互方式已發(fā)生徹底變化，在5-10年之后VR一定會(huì)超越客廳主機(jī)。
以下為諾亦騰聯(lián)合創(chuàng)始人& CTO戴若犁的演講：
VR元年將過(guò)，商用即將到來(lái)
虛擬現(xiàn)實(shí)之所以給我們時(shí)候帶來(lái)這么大沖擊，或者在過(guò)去一年、兩年、三年里，大家說(shuō)是“元年”，三年過(guò)去了，很多人認(rèn)識(shí)到了虛擬現(xiàn)實(shí)，很多人看到了虛擬現(xiàn)實(shí)，知道或者認(rèn)同它給我們生活帶來(lái)了巨大的變化。這件事情我把它簡(jiǎn)單總結(jié)了一下，是因?yàn)樗淖兞宋覀兊挠^看世界、影響世界以及和世界溝通的方式，它給了我們多一個(gè)緯度，可以讓我們用360度全視角的方式去觀察，可以用自己的手、自己的身體去交互。
人機(jī)交互的方式發(fā)生了徹底的變化，當(dāng)人機(jī)交互方式發(fā)生徹底變化時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些行業(yè)賺錢(qián)的手段、運(yùn)營(yíng)的方式都有可能方式巨大的變化，比如現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)中有很多人在做不同的事情，我們稍微粗暴點(diǎn)把它分成三大類(lèi)：有一些或者非常多的人，包括行業(yè)的領(lǐng)頭羊幾乎無(wú)一例外在做客廳尺度游戲。在過(guò)去的10到20年當(dāng)中這個(gè)市場(chǎng)一直存在。在端游市場(chǎng)，在主機(jī)游戲市場(chǎng)中有一批玩家，在虛擬現(xiàn)實(shí)當(dāng)中會(huì)成為第一批接觸這個(gè)行業(yè)的人，也是第一批用戶(hù)，甚至是第一批從業(yè)者。
還有一些看得更遠(yuǎn)，他們?cè)谧鲆彩翘摂M現(xiàn)實(shí)，幾乎得到所有研究機(jī)構(gòu)、所有從業(yè)者、所有玩家的認(rèn)可，在五年十年之后一定會(huì)超過(guò)主機(jī)或者客廳的虛擬現(xiàn)實(shí)世界。舉個(gè)例子，手機(jī)在過(guò)去10年當(dāng)中逐漸蠶食像PC，所以在虛擬現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這個(gè)事情很有可能。在5-10年期移動(dòng)的虛擬現(xiàn)實(shí)會(huì)是非常大的市場(chǎng)，但是移動(dòng)的虛擬現(xiàn)實(shí)目前存在非常多的瓶頸，這些瓶頸幾乎都是來(lái)自于技術(shù)方面，在移動(dòng)平臺(tái)下面有很多事情要突破，在5-10年當(dāng)中我們突破了這些瓶頸之后才能迎來(lái)一個(gè)商業(yè)上的。
我今天所講的重點(diǎn)是B2B商業(yè)虛擬現(xiàn)實(shí)，我們憑邏輯和思考在做所有的決策。首先想的一件事情是它到底合不合理，為什么商用的虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在是值得做、應(yīng)該做的事情?
第一，我們需要好的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)不應(yīng)該讓人覺(jué)得眩暈，虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)不應(yīng)該讓人覺(jué)得滿(mǎn)臉是汗、內(nèi)容不好。虛擬現(xiàn)實(shí)不應(yīng)該是揮舞手卻摸不到東西，虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)該給人身臨其境的感覺(jué)。體驗(yàn)非常重要，如果在推廣的前3年、前5年沒(méi)有給第一批用戶(hù)足夠好的體驗(yàn)的話(huà)，很有可能這個(gè)行業(yè)就不會(huì)存在了。商用虛擬現(xiàn)實(shí)因?yàn)閷?duì)各種應(yīng)用場(chǎng)景的容忍程度非常高。消費(fèi)級(jí)別虛擬現(xiàn)實(shí)目前大概價(jià)格在幾百美金，這個(gè)數(shù)字對(duì)于硬核玩家能夠承受。但由于它有這樣的成本現(xiàn)實(shí)，它的體驗(yàn)被限制在了這個(gè)價(jià)格體系下最好的狀態(tài)，但是商用場(chǎng)景會(huì)給我們非常好的上限，上限高很多。這是我們需要好的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，確定我們B2B虛擬現(xiàn)實(shí)是合理的，特別在早期非常合理。
第二，目前我們面臨巨大的問(wèn)題，頭戴式顯示器它的市場(chǎng)存量是不足的，2016年領(lǐng)頭的3家企業(yè)會(huì)銷(xiāo)售家用虛擬現(xiàn)實(shí)的HMD，包括PSVR、Oculus、HTCVIVE，它們今年有多少銷(xiāo)量?我個(gè)人判斷3家加在一起不會(huì)超過(guò)500萬(wàn)，這是讓行業(yè)和市場(chǎng)非常失望的事情。
VR現(xiàn)在還是藍(lán)海
假設(shè)手機(jī)市場(chǎng)存量只有200萬(wàn)的時(shí)候，沒(méi)有人可以賺到錢(qián)，所以目前HMD市場(chǎng)存量不足反過(guò)來(lái)對(duì)于商用虛擬現(xiàn)實(shí)是好事情，導(dǎo)致大家對(duì)于一個(gè)好的虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)有極為迫切的需求，反而可以拉開(kāi)檔次。但銷(xiāo)量不足不代表悲觀，我認(rèn)為2017年、2018年虛擬現(xiàn)實(shí)存量一定突破2000萬(wàn)，短期內(nèi)商用有非常大的機(jī)會(huì)。再者，客廳游戲相對(duì)市場(chǎng)容量不足，但是領(lǐng)頭的都在往里扎，如果我們?nèi)プ錾逃玫念I(lǐng)域，就會(huì)看到這是相對(duì)藍(lán)海。
再來(lái)看一看為什么做商用虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)解決方案提供給市場(chǎng)，因?yàn)樯逃玫奶摂M現(xiàn)實(shí)非常難做，我們的需求非常高，所以導(dǎo)致它非常難實(shí)現(xiàn)。分成這樣幾點(diǎn)：
第一點(diǎn)、算法實(shí)現(xiàn)。我們?nèi)绻獙?shí)現(xiàn)一個(gè)非常好的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，有大量的模式識(shí)別、追蹤、計(jì)算等工作需要做，這么多工作到了底層之后，除了傳感器科學(xué)、硬件支撐之外就是算法，算法是非常硬的而且工程量非常高的瓶頸、門(mén)檻，這件事情我們把它解決掉，讓大家在上面做內(nèi)容。
第二點(diǎn)、可靠性。一個(gè)產(chǎn)品能夠?qū)慞PT是第一步，能夠做演示是第二步，通常如果做到演示是比較容易的，可以秀給大家看，但是從演示到真正有人用，其實(shí)中間隔著非常大的，有可能隔著一個(gè)以年計(jì)、以千萬(wàn)計(jì)的投入，而從可用到好用，能夠穩(wěn)定可靠的進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)又是非常大的距離。所以我們花了大量時(shí)間做到可演示，做到可用，再把它做到可靠、可穩(wěn)定、可運(yùn)營(yíng)。
第三點(diǎn)、大空間的精確定位和追蹤。我們要有一個(gè)好的虛擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)體驗(yàn)，必須達(dá)到毫米級(jí)別的位置追蹤精度，20毫秒以?xún)?nèi)的多人的顯示延遲，20毫秒以?xún)?nèi)是非常難做到的事情。
第四點(diǎn)，硬件成本。商業(yè)應(yīng)用一定需要算賬，如果無(wú)法攤銷(xiāo)這個(gè)事情就不成立，我們有很多客戶(hù)要做示范性項(xiàng)目，我們勸它們想清楚，我們不認(rèn)為示范性項(xiàng)目可以做，我們做個(gè)天花亂墜的項(xiàng)目在這擺著并不代表這個(gè)商業(yè)模式可以下去，所以硬件成本、運(yùn)營(yíng)成本是要非常關(guān)注的事情。
講講為什么可以把這個(gè)事情做出來(lái)給大家用，為什么我們可以把硬件、算法解決掉。我們是做追蹤的，簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們的工作是去把人的動(dòng)作數(shù)字化，然后再把數(shù)字化的動(dòng)作用在不同的行業(yè)里面，比如像動(dòng)漫制作、游戲制作，比如像人機(jī)交互的實(shí)驗(yàn)，比如像體育運(yùn)動(dòng)的分析。
