前言：在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的推動(dòng)下，阿里巴巴和騰訊分別成立了自己的影視公司，并收購其他文化傳媒公司，邀請文化媒體圈知名人士擔(dān)任重要的崗位，進(jìn)一步完善了自身的產(chǎn)業(yè)布局。而百度也通過借助旗下愛奇藝的諸多誘人政策，使得整體活躍度空前高漲。然而這種戰(zhàn)略布局并非是BAT的專利，現(xiàn)如今，一個(gè)龐大的內(nèi)容帝國也在悄然的崛起。
(圖片源自紀(jì)錄片《傳家》)
近日，由樂視與視襲影視聯(lián)合出品的大型人文紀(jì)錄片《傳家》將在樂視網(wǎng)首播。這檔由國內(nèi)一線團(tuán)隊(duì)傾力打造的紀(jì)錄片，以“家、人、事、情”為內(nèi)容脈絡(luò)，挖掘中國傳家傳統(tǒng)智慧與生活文化，生動(dòng)演繹那些被漸漸遺落的“家傳之美”，找回中國人的生活味道。不得不說選擇這樣的題材，對于互聯(lián)網(wǎng)在線視頻平臺來說本身就是一種具有冒險(xiǎn)的嘗試，與所承受的風(fēng)險(xiǎn)相反，這部作品成為了國內(nèi)唯一一個(gè)與電視臺進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的紀(jì)錄片?！秱骷摇吩诒Ｕ狭溯^高的制作水準(zhǔn)與藝術(shù)水平的同時(shí)，也在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了不俗的成績，在這樣一個(gè)高度重視商業(yè)成果的時(shí)代，能在藝術(shù)與商業(yè)上取得雙豐收的結(jié)果，重構(gòu)傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)鏈，不得不說樂視扮演了“顛覆者”的角色。據(jù)悉《傳家》系列節(jié)目分為6集大型系列人文紀(jì)錄片和30集微記錄系列短片兩部分，本月19日30集微紀(jì)錄片樂視首播!
(圖片源自紀(jì)錄片《傳家》)
對于中國的企業(yè)來說，慣于通過對標(biāo)的方式給自己定位，忙于復(fù)制歐美發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新理念，熱衷成為歐美科技產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的復(fù)制者、追隨者已然成為了一種固有企業(yè)文化，至今為止借鑒好萊塢電影體系所拍攝的，大制作、大明星的“粉絲電影”就是最好的例證。而樂視從一開始就與眾不同。憑借對市場的敏感度，依靠精準(zhǔn)定位、精彩內(nèi)容，完善從生產(chǎn)決定消費(fèi)者到消費(fèi)者決定生產(chǎn)的反向轉(zhuǎn)變，再一次反映了樂視“行業(yè)顛覆者”的特征。不論是《羋月傳》超級IP對于版權(quán)運(yùn)營意識上的顛覆，強(qiáng)大的生態(tài)包容性對于制作團(tuán)隊(duì)與制作模式的顛覆，還是像“在線自制節(jié)目反向輸出給電視臺”這樣對于整個(gè)傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)鏈的顛覆，這樣的生態(tài)模式正在迸發(fā)出爆炸性的創(chuàng)新價(jià)值。
如今提到樂視，我們不在單單想到樂視網(wǎng)，超級電視、超級手機(jī)、自行車、汽車、體育、影業(yè)、電視劇、超級網(wǎng)劇等等，樂視正在以自己的飛速發(fā)展，帶動(dòng)著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的向前推進(jìn)。對于樂視來說，生態(tài)是其贏得現(xiàn)在甚至未來的一個(gè)重要砝碼。因?yàn)橛辛松鷳B(tài)，樂視超級電視、超級手機(jī)可以低于量產(chǎn)成本定價(jià)，用生態(tài)服務(wù)生態(tài)產(chǎn)品彌補(bǔ)硬件的負(fù)利;因?yàn)橛辛松鷳B(tài)，樂視可以將各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行打通，為用戶提供更好的服務(wù)，極大提升用戶粘性和忠誠度。而內(nèi)容生態(tài)正在成為樂視生態(tài)體系中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，助力樂視向全球性企業(yè)、行業(yè)“顛覆者”的目標(biāo)前行。
