1月12日，樂視在東區(qū)故事D·Live生活館舉辦整個集團品牌升級的發(fā)布會。一直以“顛覆”為基因的樂視，此次又進行了一次自我顛覆，發(fā)布會上進一步清晰明確了目前整個樂視生態(tài)的子業(yè)務(wù)，集團控股層面以及底下每一個子業(yè)務(wù)都啟用了全新的品牌形象標識。新標識主要有4種色系，分別代表科技(藍)、藝術(shù)(紅)、互聯(lián)網(wǎng)(綠)和母品牌(灰)，更加體現(xiàn)了樂視以開放、互聯(lián)、多樣化的策略和手段，建設(shè)全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
與此同時，“樂視網(wǎng)”啟用全新域名www.Le.com，正式改名為“樂視視頻”，并公布了2016年樂視視頻的三大戰(zhàn)略——內(nèi)容連接用戶，開放打造服務(wù)，全球化共享。綜合來看，移動端的競爭將成為2016年視頻網(wǎng)站的決勝之地，借助樂視生態(tài)的巨大動能，以及全新的三大戰(zhàn)略，樂視將在視頻領(lǐng)域再一次實現(xiàn)顛覆。
(“樂視網(wǎng)”更名為“樂視視頻”，品牌形象也整體升級)
從視頻網(wǎng)站到樂視生態(tài) 顛覆之路步履不止
縱觀樂視的企業(yè)發(fā)展，是一個由點到線、由線到面、由面到體的有序擴張，由一個單純的視頻網(wǎng)站，到垂直整合、橫向開放的樂視生態(tài)，樂視的每一步都在“顛覆”，從別人看不懂到把故事變成現(xiàn)實，樂視始終作為一個先行者的角色在引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。
從2004年成立開始，在其他視頻網(wǎng)站亂象叢生盜版泛濫的時候，樂視網(wǎng)就始終堅持正版長視頻內(nèi)容，在行業(yè)經(jīng)受版權(quán)壓力面臨洗牌困境之時，又以版權(quán)分銷成為業(yè)內(nèi)首個也是目前唯一一個實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。2010年，樂視網(wǎng)成為視頻行業(yè)全球首家上市的公司，并在隨后的幾年里成立樂視影業(yè)、全資收購花兒影視，打通影視產(chǎn)業(yè)鏈，并成功顛覆傳統(tǒng)影視行業(yè)的商業(yè)模式。
2012年，樂視網(wǎng)開始顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)，面對多方質(zhì)疑推出互聯(lián)網(wǎng)智能電視。如今，超級電視正在占領(lǐng)用戶智能客廳的核心位置。2015年，樂視又推出了超級手機，以顛覆性的價格和服務(wù)，迅速成為最炙手可熱的新興品牌。根據(jù)賽諾的數(shù)據(jù)，樂視作為新手機品牌，11月份占據(jù)7.1%的市場份額，增長幅度達到4.4%，名列增幅榜單之首!
與此同時，樂視還在各個領(lǐng)域進行布局，在“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)版圖里，目前已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七個子生態(tài)，各垂直領(lǐng)域的子生態(tài)之間相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同化反，不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式。
內(nèi)容服務(wù)生活 生態(tài)模式引領(lǐng)視頻行業(yè)大趨勢
在樂視生態(tài)逐漸擴張的情況下，樂視視頻作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和內(nèi)容生態(tài)的重要部分已逐步內(nèi)化為整個樂視生態(tài)的核心驅(qū)動力，而在在線視頻領(lǐng)域的顛覆和狂奔，則為生態(tài)提供了源源不斷的動力。
樂視網(wǎng)首席營銷官張旻翚認為，如今互聯(lián)網(wǎng)正面臨兩大改變：一是“中心”的改變，即以“產(chǎn)品”為中心變?yōu)橐?ldquo;用戶”為中心;二是“體驗”的改變，即產(chǎn)品已不再是單純的物質(zhì)上的產(chǎn)品，而是一種基于場景化的服務(wù)。
在這樣的語境下去審視在線視頻行業(yè)，可以做出這樣的理解，視頻內(nèi)容也是一種產(chǎn)品。過去，視頻對于用戶來講僅僅是一種觀看行為，但目前樂視通過生態(tài)構(gòu)建的持續(xù)布局，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了PC、PAD、Phone、TV、Movie、Car、VR的七屏覆蓋，無處不在的屏幕隨時為用戶提供各種場景下的視頻服務(wù)體驗。
樂視網(wǎng)內(nèi)容高級副總裁兼內(nèi)容總編輯李黎認為，未來視頻就是一種生活方式，視頻內(nèi)容將沖破娛樂化的藩籬，其發(fā)展方向一定是生活化的。在她的眼里，未來網(wǎng)友的生活可能是：早晨在樂視手機的音樂鈴聲中醒來，看一會兒樂視體育的英超新聞;中午吃午飯時看樂視 TV的生活節(jié)目，推薦的紅酒不錯，打開視點雷達買一支送給女朋友;傍晚用易到用車回家，看到樂視體育的 ShakeRun 活動，順手就掃二維碼參加;晚上與朋友一起看樂視TV 直播的陳奕迅演唱會，哥們兒拿啤酒瓶當麥克風(fēng)一起搖擺，被錄成視頻傳遍了朋友圈……
屏幕無處不在，內(nèi)容也無處不在。而這也是視頻行業(yè)的大勢所趨，也即“內(nèi)容服務(wù)生活”。通過生態(tài)構(gòu)建全方位的場景，并滲透入用戶生活的各個方面，以內(nèi)容服務(wù)并影響用戶的生活，提供一種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新型生活方式，這將成為樂視視頻的獨特標簽，也將是樂視視頻從視頻行業(yè)中脫穎而出的重要武器。
2016三大戰(zhàn)略出爐，連接、開放、全球化成關(guān)鍵詞
基于“內(nèi)容服務(wù)生活”的主線，在此次發(fā)布會上，樂視視頻也公布了2016年的三大核心戰(zhàn)略：內(nèi)容連接用戶，開放打造服務(wù)，以及全球化共享。
內(nèi)容連接用戶這點上，一方面，樂視視頻將延續(xù)以往“出品、投資、版權(quán)、自制”這四架馬車的優(yōu)勢，同時還將加大在獨播、直播方面的優(yōu)勢。以大自制方面為例，樂視視頻會繼續(xù)推出《羋月傳》這類堪稱“十年劇王”的精品大作、以及“第一網(wǎng)劇”《太子妃升職記》這樣的爆款，并通過生態(tài)化運營將內(nèi)容的優(yōu)勢與影響最大化。這其中，明星美食類真人秀《你看起來很好吃》作為樂視視頻大自制綜藝打響“內(nèi)容服務(wù)生活“的第一炮,開播后24小時播放量突破1800萬。同時，樂視視頻還將通過體育賽事、音樂現(xiàn)場、商業(yè)活動等各種類型內(nèi)容的直播，打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代與用戶交互的新方式。另一方面，樂視視頻也將在體育、音樂、動漫、教育、財經(jīng)、親子等各個細分領(lǐng)域，垂直打通，滿足不同人群對不同內(nèi)容的多樣需求，無縫貼合用戶生活點滴。
除了加強自身優(yōu)勢內(nèi)容的打造，樂視視頻也將保持“開放”的姿態(tài)，擁抱優(yōu)秀的內(nèi)容制作方和合作伙伴。發(fā)布會上，張旻翚提到，樂視視頻PGC頻道也即將在1月20號正式上線，頻道將開放給符合樂視生態(tài)品牌調(diào)性、有一定影響力或具備成長可能性的專業(yè)制作團隊，節(jié)目類型將包括脫口秀、真人秀、播報、動畫、紀錄片、訪談等各種形態(tài)。另外，基于樂視生態(tài)的廣泛布局，樂視視頻也將開放自身的生態(tài)體系，通過O2O打造生活場景化，讓包括酷派、易到用車、TCL、永樂票務(wù)等成為樂視與用戶連接的紐帶。
近年來，樂視生態(tài)已經(jīng)帶著獨有的優(yōu)勢走出國門，其在國內(nèi)的成功也為海外市場的拓展提供了良好的范本，已在印度、美國、香港等區(qū)域成功落地，并布局了“北洛硅”戰(zhàn)線打造全球生態(tài)軸。在這樣的背景下，樂視視頻將通過“藍海計劃“，從內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)和生態(tài)組織各方面全面發(fā)力，使得樂視視頻的內(nèi)容和服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)全球化共享，同時也讓樂視生態(tài)開始成為全球文化碰撞的平臺和窗口。
顛覆性創(chuàng)新都是跨界產(chǎn)生的，尤其是當產(chǎn)業(yè)發(fā)生深度融合的時候。樂視生態(tài)目前已經(jīng)通過內(nèi)容，將看起來毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)緊密融合，也為各個行業(yè)都注入了新的生機活力。未來，樂視視頻將保持強大的內(nèi)容投入，穩(wěn)固領(lǐng)先的生態(tài)聯(lián)營方式，并不斷探索創(chuàng)新的商業(yè)模式，為視頻領(lǐng)域帶去更加具備顛覆性的行業(yè)變革，同時也為廣大用戶帶來更加獨特的極致體驗，從而有力推動視頻行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和整體進步，共同擁抱視頻行業(yè)即將到來的黃金時代。
