1月5日，樂視音樂CEO尹亮發(fā)出內(nèi)部動員信，回顧2015，展望2016。
話說每到歲末年初，盤點已經(jīng)成為各家互聯(lián)網(wǎng)平臺不成文的規(guī)矩。而對于樂視音樂來說，要盤點它的2015，卻不是一件輕松的事。
盡管如尹亮在內(nèi)部信中所言，2015“我們帶來的不僅僅是數(shù)字，還有一場場精彩演出后面那一顆顆滾燙的心!這種力量可以讓人度過艱難的時刻，也能給無數(shù)人帶去歡笑和淚水，更可能改變很多人的人生”。這話聽起來有點虛，說起來倒也輕松。但是，當一組組數(shù)據(jù)串起樂視音樂的2015時，我們還是會很驚詫，原來互聯(lián)網(wǎng)音樂竟是這樣被改造的。
高產(chǎn)：一年直播367場演出
樂視音樂的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在過去的365天里，樂視音樂不間斷地直播了367場演出，平均每天一場，從北京輻射到全球4大洲、20多個國家和地區(qū)，有超過2億用戶觀看直播。
這不能不說是一家高產(chǎn)的音樂平臺。
十年前，如果想在網(wǎng)上看一場演唱會，可謂比登天還難，不僅沒有直播，而且要等歌迷放出“槍片”，再等演唱會碟片發(fā)行后發(fā)布到網(wǎng)上。
而過去十年中，這種現(xiàn)實并沒有得到很好地改變。雖然線下演唱會的門票已經(jīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢實現(xiàn)了線上售賣，但要在網(wǎng)上看一場同步直播的演唱會，還是一件很難實現(xiàn)的事。
不過，從2012年創(chuàng)辦“Live生活”音樂會，首推互聯(lián)網(wǎng)精品音樂會模式開始，樂視音樂就認準了去改造這樣的局面。
盡管在這條道路上，也經(jīng)過了許多試錯，但探索的價值在于，只要敢去第一個吃螃蟹，只要堅持把一件事做下去，終究就會成為這個行業(yè)的老大。
2015年，對樂視音樂來說，可以說是豐收的一年。這一年的5月，韓國夢想演唱會(Dream Concert)的在線觀看直播人數(shù)突破186萬、美國Rock in Rio音樂節(jié)10大巨星演唱會在樂視音樂同步直播、在草莓音樂節(jié)更是首創(chuàng)了音樂節(jié)付費直播模式。8月，鄧紫棋北京演唱會首創(chuàng)會員免費直播模式，9月26日，李宇春“Why Me”十年成都演唱會線上直播+第二現(xiàn)場總觀看人數(shù)突破500萬。12月24、25日，羽泉圣誕演唱會會員付費觀看突破139萬人次。
可以說，樂視音樂取得的這些成績是當下互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代絕無僅有的，而在這背后，則是樂視生態(tài)的“生態(tài)化反”在孕育著樂視音樂對互聯(lián)網(wǎng)音樂生態(tài)的顛覆與重構。
生態(tài)：標準樹立與體驗打造
生態(tài)對一家互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，是竭力實現(xiàn)的一大目標。因為有了生態(tài)，才有更多可能。而樂視，恰恰是一家以生態(tài)為生命的公司。賈躍亭多次強調(diào)的樂視生態(tài)化反，已經(jīng)在樂視超級電視、樂視手機這些終端產(chǎn)品以及樂視體育、樂視音樂上予以實現(xiàn)。
就樂視音樂而言，在樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)化反布局下，其實現(xiàn)了對在線直播演唱會從技術到服務的標準的樹立。在李宇春WhyMe十年演唱會中，除了采用4K極清拍攝、杜比環(huán)繞聲、全景聲等高科技直播技術，樂視音樂還業(yè)內(nèi)首次采用全新的360°全景直播功能——即在樂視視頻APP上觀看時，用戶可以通過滑動或旋轉屏幕，自由選擇觀看視角，并在交互觀看中找到更多參與感，體驗堪比現(xiàn)場的震撼視覺感受。在12月24、25日，第六季羽泉圣誕演唱會“后臺”雙場在線直播中，也同樣是以1080P高清品質(zhì)，為全終端的線上用戶奉上了一場高質(zhì)量的視聽盛宴。
而在樂視生態(tài)下，服務這個詞也被加以改造，凡是能為在線演唱會和用戶提供的直接價值和附加值都被可以看做是一種服務上的生態(tài)打造，進而以這些服務為成千上萬的用戶在線觀看演唱會打造了全過程的體驗。聯(lián)合樂視商城、樂視會員、樂視超級電視、超級手機、LePar體驗店等生態(tài)業(yè)務，樂視音樂具備了為用戶提供一站式服務的能力。以羽泉“后臺”圣誕演唱會為例，其中，樂視商城打造的羽泉“后臺”專區(qū)，一經(jīng)上線，就迅速集結了超過20萬粉絲的支持。而覆蓋全國的3500家LePar生態(tài)體驗店，也在演唱會直播期間設立第二現(xiàn)場，吸引大批無法前來現(xiàn)場的歌迷聚集。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟講究的是體驗為王，無論是過去的PC互聯(lián)網(wǎng)時代還是如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，體驗永遠是互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭力所在。而基于樂視生態(tài)的樂視音樂，其在體驗上除了通過技術標準的樹立和服務的提供外，樂視網(wǎng)、樂視超級電視、超級手機、樂視視頻APP的多屏、全終端陣容，一直以來也是樂視生態(tài)的金字招牌，也自然成為了樂視音樂在每場演唱會期間大放異彩的全生態(tài)優(yōu)勢所在。
資源：整合與開放
實際上，在樂視一年直播直播367場演出、平均一天一場的背后，也不乏資源的整合在予以支持。試想，如果沒有資源整合的能力，樂視音樂的在線演唱會直播緣何能從北京輻射到全球4大洲、20多個國家和地區(qū)，進而影響超過2億用戶觀看直播?
僅以跨年期間為例，樂視音樂就在7天的時間里直播了多場全球大牌現(xiàn)場，其中，12月16日，樂視視頻直播了莫文蔚、李健分別獲得“最佳國語女歌手”和“最佳國語男歌手”的華語傳媒大獎頒獎典禮。12月24日，國民組合羽泉第六年將自己的圣誕演唱會兩天獨家入駐樂視視頻。12月25日-26日，后海大鯊魚、聲音玩具樂隊在樂視視頻上呈現(xiàn)其現(xiàn)場演出的感染力。而作為跨年日的壓軸，樂視將觸角伸到了在全球極具盛譽的維也納新年音樂會和紐約時代廣場跨年演唱會。12月30日，直播維也納輕歌劇交響樂團新年音樂會，這也是該樂團自1950年成立后首度造訪中國。1月1日，有43年歷史的紐約時代廣場跨年演唱會(NEW YEAR S ROCKIN EVE)在樂視獨家播出。截至直播結束，紐約時代廣場跨年演唱會全程付費會員觀看人數(shù)破91萬。Taylor Swift《Out of the Woods》單曲MV全球首播時段吸引了13.3萬人同時在線觀看。
在數(shù)字之外，實際上更應該關注樂視這種整合全球音樂資源的能力，這種能力，自然一方面來自于樂視的主動出擊，而另一方面則是樂視音樂這個平臺的吸納能力和樂視生態(tài)的吸力所帶來的資源整合能力。
而在整合的同時，樂視音樂實際上也在注重開放。以本次羽泉“后臺”圣誕演唱會為例，樂視音樂就藉此在積極打造開放融合的生態(tài)體系，與神州專車、電商新貴楚楚街、運動社交知名品牌“咕咚”等建立合作，并與演唱會官方戰(zhàn)略伙伴之一的蒙牛攜手，首次在天貓實現(xiàn)演唱會直播，將協(xié)同發(fā)展的生態(tài)概念輸出到更多平臺，覆蓋更多品牌。這恰恰是一種在生態(tài)中開放，在開放中生態(tài)化反的做法，實現(xiàn)了資源整合與開放的共融。
而1月1日開始，樂視體育正式冠名華熙國際旗下五棵松體育館為“樂視體育中心”。這也預示著，2016年，樂視音樂將以樂視體育中心為基地，全面進軍線下演唱會領域，掀開樂視音樂資源整合與開放的新戰(zhàn)火。
附信件原文：
2016，我們到底要做什么?
小伙伴們，
看到樂視音樂“2015年度音樂現(xiàn)場”盤點的時候，內(nèi)心非常激動。
一年前，我絕不敢說能做到這些：365天里直播了367場演出，橫跨4大洲20多個國家和地區(qū)，超過2億用戶觀看直播……是你們犧牲了幾乎所有都周末和節(jié)假日讓這些美妙絕倫的演出一場又一場的呈現(xiàn)在用戶眼前，大家辛苦了!
我們帶來的不僅僅是數(shù)字，還有一場場精彩演出后面那一顆顆滾燙的心!這種力量可以讓人度過艱難的時刻，也能給無數(shù)人帶去歡笑和淚水，更可能改變很多人的人生，就如我上學時偶然在電視里看到許巍唱《我的秋天》時的感動一樣，何其幸運!
我清晰的記得在看Blur香港演唱會、野孩子北京演唱會、Muse、Metallica、瓦格納歌劇直播時內(nèi)心的欣喜和感動，不騙你們，有那么一瞬間，我都不敢相信那是真的!
還有李宇春WhyMe十年演唱會那天，我是在體育場旁邊酒店房間里看完了整場直播，深深的為直播效果和成績感到驕傲。這一年，我們戰(zhàn)勝了各種困難，證明了能夠做到最好!
不過，無論經(jīng)歷了多少困難，做了多少NB的事情，那都已經(jīng)過去，我們已經(jīng)來到2016年，這對樂視音樂來說是更加挑戰(zhàn)的一年。
2016以及更遠的未來，我們到底要做什么?
外人也經(jīng)常會問我這個問題，音樂產(chǎn)業(yè)千頭萬緒，而無論做一件事或一百件事，關鍵不是取決于數(shù)量多少，而在于態(tài)度和決心。
從2012年開始，我們就開始嘗試用樂視的方式去創(chuàng)造一個新的互聯(lián)網(wǎng)音樂服務和用戶體驗：用直播把音樂現(xiàn)場的魅力傳遞給更多人，就像體育行業(yè)做到的一樣。
而為了把這個體驗做到我們認為能拿得出手，花了2年時間去試錯和摸索，直到2014年才真正引起了業(yè)內(nèi)的關注和效仿。當然，這些都是我們樂意看到的，因為有關注才有發(fā)展的基礎，更多人效仿才能加速模式的普及和用戶教育。
2015年的互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)一改往年的沉悶，創(chuàng)新熱和資本熱同步在發(fā)生，而音樂現(xiàn)場直播則像是一支興奮劑，它是互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)近10年來最大的亮點，我們是開創(chuàng)者，也是最堅定的踐行者。
無論過程經(jīng)歷了多少痛苦，我們今天可以驕傲的說：樂視音樂的直播就是這個行業(yè)最高的標準、最好的體驗!
而此刻我們更需要認清方向，樂視音樂是獨特的、與眾不同的，甚至是另類的，因為我們從不跟隨。我們最大的價值，不是在已經(jīng)僵化的音樂產(chǎn)業(yè)里尋找生存空間，而是在能產(chǎn)生強化反的樂視生態(tài)系統(tǒng)里創(chuàng)造新的用戶體驗、創(chuàng)造新的用戶價值，為生態(tài)帶來價值的同時找到重構音樂產(chǎn)業(yè)價值鏈的方法和途徑。
所以，2016及更遠的未來我們要做的事情，絕不僅僅是直播，我們要用創(chuàng)造直播模式、標準的態(tài)度和決心去迎接未來更大的挑戰(zhàn)。
平臺業(yè)務——繼續(xù)領跑
首先是平臺業(yè)務，2016年我們要在去年的基礎上打造全球最大的音樂直播平臺，也就是說，我們要做更多更好的音樂現(xiàn)場直播，特別是在VR全景技術及內(nèi)容體驗方面，我們將再次引領行業(yè)，這無疑需要付出更多的努力!還有已經(jīng)推出的古典、爵士、嘻哈、韓流等垂直頻道也需要更深度、專業(yè)的運營和經(jīng)營。
上游業(yè)務——進軍線下
第二是上游業(yè)務，這是新的課題，我們要全面用樂視的創(chuàng)新模式去進入產(chǎn)業(yè)上游，打造新的音樂上游業(yè)務體系，無論是藝人、演出還是內(nèi)容制作各個領域我們都不會沿用行業(yè)以往常規(guī)的方式，以Live生活館、樂視體育中心為模版，我們今年要全面做線下演出業(yè)務，目的是打通線上線下體驗，給產(chǎn)業(yè)和用戶帶來新的價值，另外今年我們還會有自己的音樂節(jié)、自制節(jié)目等一系列自制IP，當然也會是與眾不同的!
終端升級——軟硬結合
第三是終端體系建設，無論是從軟件還是硬件，樂視音樂都應該給用戶更垂直、更貼心的服務和體驗，為此我們需要建立一支強大的產(chǎn)品技術隊伍，歡迎大家推薦志同道合的小伙伴。
用戶服務——會員體系
第四是用戶服務體系，會員是我們最重要的用戶運營體系，一切創(chuàng)新業(yè)務、服務和體驗最終都要落實在會員服務和價值體系上，這點我們必須做出新的突破，而突破的關鍵是我們有沒有帶來用戶認可的價值和服務。
全球化及生態(tài)開放
而隨著樂視生態(tài)全球化、生態(tài)開放的整體戰(zhàn)略，2016年樂視音樂也將進入全球化和開放的高速路，我們已經(jīng)在香港落地了我們的業(yè)務和服務，那就讓我們更快速的落地到歐美、日韓去吧，資本層面我們也要進行對外融資，你們每個人也都將成為樂視音樂的合伙人!通過全球化和開放戰(zhàn)略，我們要為樂視生態(tài)、樂迷們帶來新的價值的同時，給全球音樂產(chǎn)業(yè)帶去新的景象，就像我說過的，全球音樂產(chǎn)業(yè)的變革一定會來自中國!
想要做好以上，我們不但要補充最頂尖的人才力量，也需要讓自己更快速的成長，因為你們已經(jīng)是最理解樂視生態(tài)的人，你們也是樂視音樂的合伙人!
讓我們在幾乎所有人都只追崇商業(yè)影響力的環(huán)境里繼續(xù)信仰音樂帶給內(nèi)心的力量!通過我們的努力，拉近我們與世界的距離、拉近音樂與現(xiàn)場的距離、拉近音樂與用戶的距離、拉近音樂與生活的距離!
2016，加油!
尹亮
2016.1.5
