黎萬(wàn)強(qiáng)回歸了!
新年伊始，1月4號(hào)晚上20:28分，在小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)在微博上宣布回歸小米負(fù)責(zé)小米市場(chǎng)，另外籌建小米影業(yè)。1個(gè)小時(shí)17分后，雷軍在他的個(gè)人微博上轉(zhuǎn)發(fā)了黎萬(wàn)強(qiáng)的微博，并配發(fā)了一個(gè)感動(dòng)ing and 獻(xiàn)愛(ài)ing的表情。
雷軍確實(shí)感動(dòng)，作為雷軍最重要的左膀右手，黎萬(wàn)強(qiáng)在宣布閉關(guān)修煉1年后重回小米，這對(duì)于正為小米頹勢(shì)懊惱不已的雷軍來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一劑強(qiáng)心劑，盡管這或許只是小米衰落前的回光返照而已。
黎萬(wàn)強(qiáng)確實(shí)是一個(gè)牛人，作為一個(gè)學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身的理工生，黎萬(wàn)強(qiáng)從參與研創(chuàng)小米開(kāi)始，不僅負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)出小米引以為傲的MIUI，并將米粉節(jié)、手機(jī)控、參與感等詞匯捧紅到互聯(lián)網(wǎng)上，成為小米公司的“第二號(hào)”人物，無(wú)可置疑，黎萬(wàn)強(qiáng)不僅是一個(gè)技術(shù)強(qiáng)手，而且是一個(gè)新生代的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)人，曾經(jīng)引領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷，但讓黎萬(wàn)強(qiáng)來(lái)籌建小米影業(yè)，這事真的靠譜嗎?
黎萬(wàn)強(qiáng)回歸給萎靡的小米和雷軍打了針雞血
小米學(xué)樂(lè)視進(jìn)軍影業(yè)
小米學(xué)著樂(lè)視、阿里、騰訊、萬(wàn)達(dá)等一眾好手做影業(yè)，其實(shí)這事早有端倪，只是小米猶抱琵琶半遮面，始終遮遮掩掩，戰(zhàn)略上不夠果斷決絕，在市場(chǎng)曾經(jīng)藍(lán)海的時(shí)候未曾進(jìn)入，等到市場(chǎng)已成紅海廝殺之勢(shì)，小米才慢慢吞吞地宣布來(lái)籌建影業(yè)團(tuán)隊(duì)，與樂(lè)視是為了生態(tài)布局做內(nèi)容做影業(yè)不同，小米更多是為了內(nèi)容而做內(nèi)容，兩者出發(fā)點(diǎn)的根本性不同，亦步亦趨的小米，未來(lái)很可能是緊趕慢趕，也只能是仰望樂(lè)視等先行者的項(xiàng)背而莫及。
從一開(kāi)始只是立足于做硬件的雷軍，從戰(zhàn)略和格局上就未曾廣闊過(guò)，雷軍的這種戰(zhàn)略短板和缺乏生態(tài)視野的工程師思維，從他經(jīng)營(yíng)金山軟件多年最終卻黯然嘆息就可以看出來(lái)，小米做手機(jī)成功，更多是硬件的成功，但生態(tài)布局等戰(zhàn)略短板卻從小米創(chuàng)立伊始就已埋下伏筆。
黎萬(wàn)強(qiáng)還是哪個(gè)萬(wàn)能強(qiáng)嗎？
對(duì)于小米的內(nèi)容短板，等到2014年，雷軍終于有所覺(jué)悟，費(fèi)大力氣挖來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的大佬：新浪網(wǎng)總編輯陳彤，并提出將投資10億美元布局內(nèi)容領(lǐng)域，填補(bǔ)小米的內(nèi)容短板。說(shuō)到這里筆者忍不住想插一句：樂(lè)視購(gòu)買(mǎi)英超在香港地區(qū)2016-2019三年的版權(quán)就花了3億多美元，真不知道小米的10億美元能干啥?
陳彤進(jìn)入小米后，小米開(kāi)始發(fā)力內(nèi)容布局，并大力擴(kuò)充小米電視、小米盒子的內(nèi)容，還投資了愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、華策影視等內(nèi)容公司，在內(nèi)容數(shù)量上號(hào)稱(chēng)擴(kuò)充至44萬(wàn)小時(shí)，號(hào)稱(chēng)在內(nèi)容上已經(jīng)超過(guò)樂(lè)視。但明眼人都清楚，相比擁有樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、花兒影視、樂(lè)視體育等強(qiáng)大原生內(nèi)容和自有版權(quán)的樂(lè)視，小米擁有的內(nèi)容都是他人或是雜牌軍的，對(duì)此雷軍顯然心里清楚得很，于是開(kāi)始暗度陳倉(cāng)。
但雷軍并不夠磊落和決斷。盡管已經(jīng)開(kāi)始借助小米互娛來(lái)投資華策影視和新圣堂影業(yè)等內(nèi)容公司，但雷軍對(duì)于如何超前謀劃內(nèi)容生態(tài)版塊仍然缺乏決斷，或者仍然只是假借他人之手，而不敢決然成立影業(yè)公司。
而在此時(shí)，數(shù)年前即已開(kāi)始布局內(nèi)容生態(tài)的樂(lè)視，早在2014年其旗下的樂(lè)視影業(yè)票房收入就已占到了當(dāng)年全國(guó)總票房的11%，排在光線(xiàn)和博納之后位列第三，超過(guò)了華誼和萬(wàn)達(dá)等傳統(tǒng)影業(yè)公司，估值早已高達(dá)數(shù)百億之多。
另一方面，被樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司加速改造的影視行業(yè)也正迅猛發(fā)展。2015年，全國(guó)電影票房突破400億元，影視行業(yè)并購(gòu)資本達(dá)2000億，其衍生產(chǎn)品造就了一個(gè)千億市場(chǎng)。從BAT、萬(wàn)達(dá)到樂(lè)視，眾多巨頭早已紛紛入場(chǎng)撈金，這時(shí)還沒(méi)愣過(guò)神來(lái)，猶然溫吞如水的雷軍終于想起來(lái)要入場(chǎng)了，只是起步卻早已慢了許多節(jié)拍。
雷軍與賈躍亭的差距：作為跟隨者的小米依然沒(méi)有遠(yuǎn)大的策略
小米亦步亦趨缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)
更為致命的是，亦步亦趨、邯鄲學(xué)步的小米，不僅從一開(kāi)始就在企業(yè)戰(zhàn)略層面上落后于人，而且在后發(fā)過(guò)程中卻不能實(shí)現(xiàn)超越，而始終只是緊跟在別人后面渾汗如雨般的不斷抄襲復(fù)制。
以小米力圖超越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)視來(lái)說(shuō)，樂(lè)視布局生態(tài)小米就跟著講生態(tài)，樂(lè)視做電視小米跟著做電視，樂(lè)視做內(nèi)容小米跟著做內(nèi)容，樂(lè)視做影業(yè)小米跟著做影業(yè)，而據(jù)陳彤透露，小米也準(zhǔn)備做音樂(lè)和做體育(顯然也是學(xué)習(xí)樂(lè)視)，而當(dāng)樂(lè)視已經(jīng)將自己的生態(tài)布局到無(wú)人駕駛領(lǐng)域，甚至在今天(2016年1月5日)的CES(2016國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展)上正式公布自己的無(wú)人駕駛樣車(chē)、樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)的時(shí)候，筆者真的忍不住想問(wèn)一句：未來(lái)小米是不是也要跟著樂(lè)視做汽車(chē)?如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略和超前的布局，而僅僅只是邯鄲學(xué)步，小米注定將成為一個(gè)亦步亦趨的小學(xué)生，而不是市場(chǎng)的領(lǐng)先者。
曾有熟悉雷軍的人點(diǎn)評(píng)說(shuō)，雷軍是一個(gè)好人，沒(méi)有什么缺點(diǎn)，但這也是最大的缺點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，雷軍的工程師性格和特質(zhì)決定了他缺乏廣闊的戰(zhàn)略思維和生態(tài)布局能力，并且缺乏果斷決絕等企業(yè)家應(yīng)該具有的特質(zhì)，這也從他想入場(chǎng)影業(yè)卻一直猶豫觀望的態(tài)度可以看出來(lái)，面對(duì)手機(jī)領(lǐng)域被華為等強(qiáng)手的強(qiáng)勢(shì)圍攻，以及自身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的衰落與國(guó)外開(kāi)拓的不力，2015年對(duì)于雷軍而言顯然并不好過(guò)，因此他迫切希望當(dāng)初那個(gè)作為股肱重臣的黎萬(wàn)強(qiáng)回來(lái)再助他一臂之力，再助小米攀登高峰，但是面對(duì)戰(zhàn)略布局上已然落后的小米，這一次，黎萬(wàn)強(qiáng)還是那個(gè)萬(wàn)能強(qiáng)嗎?他顯然替代不了雷軍，更多只能是幫助小米修修補(bǔ)補(bǔ)而已，而能決定小米能否超越發(fā)展的，只能是雷軍而已。
因此，亦步亦趨的小米和小米影業(yè)，未來(lái)之路并不平坦，因?yàn)楫?dāng)你的格局不夠遠(yuǎn)大，你就天生只能給別人當(dāng)跟班，做一個(gè)追隨者，如此而已。
