12月31日0時，中興通訊(000063)發(fā)布公告，宣布下屬控股子公司努比亞技術(shù)有限公司(以下簡稱努比亞)引入戰(zhàn)略投資者蘇寧潤東股權(quán)投資管理有限公司(以下簡稱蘇寧潤東)，蘇寧潤東出資19.3億元獲得了努比亞33.33%股份。原以為羅老師的錘子2發(fā)布，會是2015年中國智能手機產(chǎn)業(yè)的壓軸大戲，沒想到2015年的最后一天，蘇寧19.3億元入股努比亞，徹底拉開了中國智能手機產(chǎn)業(yè)大洗牌的序幕。
動作連連的努比亞想做什么?
就在兩天前，努比亞剛剛斥資200萬美元買下了域名nubia.com，這被視為努比亞要進軍海外市場的一個重要信號。不只是努比亞，小米、華為、金立、OPPO等一眾國產(chǎn)手機品牌，都把海外市場拓展，作為公司發(fā)展的一個重要策略，這背后其實是中國智能手機市場逐漸飽和，增速明顯放緩的結(jié)果。
據(jù)IDC公布全球智能手機研究報告顯示，2015年全球智能手機的出貨量增幅僅為9.8%，首次跌落至個位數(shù)，出貨量為14.3億部。其中，亞太地區(qū)的出貨量減速趨勢明顯，原來增長勢頭非常強勁的中國市場其出貨量增速也處于較低的個位數(shù)，而原來并不顯眼的中東和非洲地區(qū)，出貨量預(yù)計將接近50%。
進軍海外市場，就變成了中國手機廠商的一道大考，華為在國內(nèi)市場表現(xiàn)優(yōu)異、但它需要在美國這個關(guān)鍵市場證明自己的品牌溢價能力，而未完成一億臺銷售目標的小米，需要在新興市場找到能夠維持銷量的保障。
對于成立三年的努比亞而言，國際化也是一條必走之路。努比亞作為中興通訊的子公司，不僅可以借助中興通訊的專利儲備，更有2500多件自主專利，所以在拓展海外市場時，受到專利責難的風險可以獲得有效的降低，但拓展海外市場的巨額資金支持，卻是很現(xiàn)實而且很急迫。
從中興通訊今日公布的公告來看，近三年來，努比亞的營業(yè)收入逐年上升，2015年1~11月營業(yè)收入為521,561萬元，營業(yè)利潤為19,447萬元，但現(xiàn)金流凈額為-60,642萬元，所以此時引入蘇寧作為戰(zhàn)略投資者，可以大大補充努比亞的資本金儲備，為研發(fā)和國際化提供彈藥準備。
而且從努比亞的定位來看，它有點偏中高端，努比亞是最早一批全網(wǎng)通方案的力推者，也是無邊框的倡導者。但在國內(nèi)價格慘烈的市場現(xiàn)狀之下，像努比亞Z9這樣的明星機型，也不得不去降價來跟對手纏斗，所以努比亞作為一個有個性、有特點、具有溢價潛力的品牌，國際化是一條比較適合它的未來之路。
蘇寧為何不滿足戀愛，非要聯(lián)姻？
中國智能手機產(chǎn)業(yè)整體趨冷，像大可樂這樣的新興品牌在2015年已經(jīng)遺憾離場，在年底又傳出很多手機代工廠破產(chǎn)的壞消息，所以在手機行業(yè)整體進入低增速時，握有大量現(xiàn)金是抵御風險、搶占整合先機的一個必備條件，而且蘇寧開出的價碼也比較厚道，按照19.3億元獲33.3%股權(quán)計算，努比亞整體的估值已過10億美元，這對于努比亞創(chuàng)業(yè)團隊而言，已經(jīng)算是一個初步勝利。
其實在2015年818手機節(jié)期間，蘇寧就與努比亞有過深度合作。為何蘇寧不甘于愛戀，而去選擇與努比亞聯(lián)姻，我認為需要從整體電商產(chǎn)業(yè)的維度去考量。
雖然線上渠道，對于手機銷售已經(jīng)變得越來越重要，但線上渠道之間的競爭也異常激烈。尤其是蘇寧的老對手京東商城，在3C數(shù)碼上一直比較強勢;而蘇寧之前有過聯(lián)姻的阿里巴巴，在天貓手機銷售也非常重視。所以，作為國內(nèi)第三大電商品牌，要想真正突圍，線上渠道不可忽視，但蘇寧龐大的線下店面資源如何用好，就是一步關(guān)鍵棋。
OPPO、VIVO已經(jīng)證明了線下渠道的巨大價值，所以2016年必然是手機品牌重新審視和回歸線下渠道的年份。尤其是像努比亞拍星軌、光繪等功能，需要在實體店面有專業(yè)的人員輔導，但自建體驗店和門店，耗資巨大，所以依托于蘇寧現(xiàn)有的龐大線下銷售網(wǎng)絡(luò)，就變得順理成章。
線下渠道因房租、人員開支等因素，肯定要比線上渠道成本更高，所以必須借助于高溢價的商品，才能夠保證利潤。而在國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌中，能夠有較高溢價潛力、銷量有一定基礎(chǔ)、而且標的價格相對合理的，其實可選范圍也不大。
但我預(yù)測，蘇寧注資努比亞，并不只是想多以一個堅實的移動互聯(lián)網(wǎng)入口那么簡單。即便溢價尚可，但國產(chǎn)智能手機產(chǎn)業(yè)在近幾年來利潤難以大幅改善也是現(xiàn)實。對于蘇寧來說，它更急迫的是要搶占智能家居、物聯(lián)網(wǎng)的先機，而努比亞和努比亞身后的中興通訊，則是一個可靠的底層技術(shù)提供者，所以兩者用聯(lián)姻的方式，可能所圖甚大，否則蘇寧沒有必要去花費近20億去做如此大的投入。
只差一天，大洗牌已等不到2016
如果讓我來預(yù)測2016年的智能手機市場，我會用大洗牌來做為預(yù)測的關(guān)鍵詞。在過去的幾年中，國產(chǎn)智能手機品牌大行其道，甚至說除了蘋果依舊堅挺，之前在國內(nèi)份額相對較高的三星、HTC、索尼、LG等大品牌，都紛紛在國產(chǎn)品牌的猛攻下節(jié)節(jié)后退。
但隨便找一個代工廠貼牌、編一個故事，就可以創(chuàng)出一個中國手機品牌，造成了市場的高度繁榮，但也為產(chǎn)業(yè)大洗牌埋下了伏筆。其實反觀歐美成熟市場，排名前十大的手機品牌占據(jù)了絕大多數(shù)的銷量。
之前有觀點認為，具有創(chuàng)新能力的中小品牌將會在2016年展現(xiàn)風采，但我認為在2016年是一個殘酷洗牌的年份，產(chǎn)業(yè)集中度必然會持續(xù)走高，小而美的品牌存活幾率會進一步降低。
蘇寧入股努比亞，或許只是2016年大洗牌的一個序幕，單純的手機制造、銷售和渠道將越來越難以生存，大多數(shù)的競爭會以集團軍式、生態(tài)系統(tǒng)的方式展開。個人英雄主義將不再靈光，即便是身懷絕技，那么也必須編入特戰(zhàn)部隊才能發(fā)揮出應(yīng)有的戰(zhàn)力。
阿里巴巴入股魅族，并且在今年雙十一展現(xiàn)了聯(lián)姻的威力，所以這種示范效應(yīng)，或促使更多的廠商走向縱橫聯(lián)拓。
在這種背景下，技術(shù)、資金、渠道、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈資源，將重新被定價和優(yōu)化組合，在2016年，或許會成為國產(chǎn)手機品牌大規(guī)模消失的年份，而中國市場TOP10的座次也將發(fā)生巨變。
手機產(chǎn)業(yè)的大洗牌已經(jīng)開始，甚至已經(jīng)等不及到2016年。2016年，會是一個舊勢力被顛覆的年份，也將是一個新生力量占據(jù)主流的年份。
