數(shù)十年來，蘋果已經(jīng)在微軟曾大敗的多個方面都取得了成功。
很長一段時間，微軟都將Windows視作其核心業(yè)務(wù)，無情地扼殺了任何可能會降低用戶對Windows這顆搖錢樹依賴性的項目。
從短期來看，微軟的確曾在十五年的時間內(nèi)取得了巨大成功，一度成為許多人眼中電腦的代名詞。
然而，當(dāng)放眼更為長遠(yuǎn)的時間，微軟似乎就沒那么成功了。2007年，隨著iPhone的問世，蘋果由此開始了推動科技市場從個人電腦向智能手機(jī)和平板電腦的巨大轉(zhuǎn)變，也正因如此，微軟開始陷入窘境。
在那些日子里，蘋果成了世界上最具價值的企業(yè)，而iPhone更可謂是其王冠上的明珠。事實上，蘋果公司的所有戰(zhàn)略幾乎都圍繞著保護(hù)iPhone免受一切大膽新貴企業(yè)沖擊，同時又努力提高其對抗谷歌安卓系統(tǒng)的能力展開。
換句話說，在2015年，iPhone對于蘋果的意義就像是1999年的Windows對于微軟。
不過，蘋果公司在面對iPhone時采取了與微軟在Windows方面所完全不同的戰(zhàn)略措施：蘋果在牢牢控制著iPhone，并努力維護(hù)著與iPhone相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)。
蘋果是如何做到的？
蘋果的第一大不同就是蘋果的應(yīng)用商店(Apple App Store)，這里是iPhone用戶獲得相關(guān)軟件的唯一合法場所。
讓我們回看一下Windows時期，微軟公司允許所有人制作Windows相關(guān)的軟件應(yīng)用。微軟對于這些產(chǎn)品幾乎沒有任何的掌控可言，真正的控制權(quán)基本全部掌握在第三方軟件制造商手中。微軟自負(fù)地將這些制造商稱之為“獨(dú)立軟件開發(fā)商“(ISV)，由他們來決定該如何發(fā)行和售賣相關(guān)的軟件應(yīng)用。
iPhone的情況則大不同，用戶只能到蘋果應(yīng)用商店去下載軟件。蘋果對于入駐應(yīng)用商店的軟件也是進(jìn)行著嚴(yán)格把控，此外，還會對那些占據(jù)下載排行榜前端的App抽取30%的盈利。
用戶擁戴蘋果的做法，因為蘋果能夠保證其應(yīng)用商店的每一款A(yù)pp都不會暗含病毒或是其它惡意漏洞，用戶完全不必?fù)?dān)心自己的信用卡信息會被泄露給肆無忌憚的第三方。
與此同時，開發(fā)者對于蘋果應(yīng)用商店也是持肯定態(tài)度，因為在這里，他們無需擔(dān)心支付、更新或者其它維護(hù)App的繁縟細(xì)節(jié)。此外，應(yīng)用商店的存在也能減少盜版的出現(xiàn)，同時又能賦予App進(jìn)入科技界最受歡迎市場的機(jī)會。
其次，蘋果的每一款產(chǎn)品，無論是iPhone還是iPad，運(yùn)行的都是iOS操作系統(tǒng)，這無疑是一種內(nèi)在聯(lián)系。
相較之下，微軟的Windows和谷歌的安卓就會令用戶頭疼無比，因為沒有任何兩臺電腦是完全一樣的。那些在我的戴爾XPS13上運(yùn)行良好的軟件可能會在你的聯(lián)想YogaPro 3上毛病頻出。
蘋果的iPhone就無此擔(dān)憂。我的iPhone6 與你的iPhone6一樣，唯一的差別只出現(xiàn)在儲存空間上，這就會為用戶帶來更為喜悅且持久的體驗。另外，對于蘋果而言，不會出現(xiàn)某人突然攪局，推出一款未注冊的偽iPhone，坦率地講，這些情況壓根就不可能發(fā)生。
另一大優(yōu)點(diǎn)就在于，如果用戶想要使用全新的iOS操作系統(tǒng)和App，只需購買一部新iPhone即可。這樣一來，iPhone生態(tài)系統(tǒng)的延續(xù)性也牢牢掌握在蘋果手中。
通過對硬件、軟件以及App的把控，蘋果也就牢牢地控制了iPhone的過去、現(xiàn)在和未來，每個環(huán)節(jié)都能分得一大杯羹。
不過，對于傳統(tǒng)電腦，沒有哪家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相同程度的掌控，蘋果不能，微軟也不能。長期以來，人們總是非常希望能夠從其它地方獲取軟件，對于用戶來說，哪怕是接受那些限定。
微軟給出的解決方案就是所謂的通用Windows平臺(UniversalWindows Platform)，是指Windows10的App能夠以相同方式在臺式電腦、筆記本電腦、平板電腦等設(shè)備上運(yùn)行，很快就是XboxOne視頻游戲控制臺以及炫酷的HoloLens全息眼鏡。
不過，時至今日，微軟仍在苦苦地吸引開發(fā)者進(jìn)入Windows應(yīng)用市場(WindowsStore)。
因此，微軟已經(jīng)明智地決定公司將支持諸如Office等軟件在像是iPhone這樣平臺上的使用，而不是努力讓W(xué)indows再度成為整個領(lǐng)域的核心。
與此同時，蘋果努力將應(yīng)用商店的概念應(yīng)用到Mac系列產(chǎn)品上，不過開發(fā)者已經(jīng)花費(fèi)了數(shù)年的時間以其它方式開發(fā)軟件。這感覺起來就是像是蘋果在馬逃脫了數(shù)十年之后才想起來關(guān)上大門。
因此，蘋果現(xiàn)在努力推廣全新的iPadPro，以期成為筆記本電腦的替代品。
換句話說，如果用戶無法接受一臺只能運(yùn)行App的筆記本電腦，那么蘋果就將銷售這種只能運(yùn)行App的平板電腦，然后再慢慢地對這種平板電腦進(jìn)行改進(jìn)，直到它能勝任起筆記本電腦的職責(zé)。
一旦這種戰(zhàn)略奏效的話，蘋果就將繼續(xù)擴(kuò)展其霸主地位，并更好地控制iPhone以進(jìn)軍新型市場，特別是在這種平板電腦與筆記本電腦間的界限越來越模糊的情況下。
