12月28日，樂視在北京總部舉行完成300萬臺樂視超級電視年度銷售目標慶?；顒?。樂視致新總裁梁軍稱：“今年年初的時候，我們定下了樂視超級電視年銷量300萬臺的目標，現(xiàn)在我很驕傲的告訴大家，這一目標已在12月25日成功完成。這是一個歷史性的數(shù)字，我們又一次向外界證明，吹過的牛變成了現(xiàn)實。”
梁軍：超級電視上市兩年半 已壟斷一切紀錄
據(jù)了解，從2013年5月7日樂視超級電視正式發(fā)布，同年7月3日正式上市銷售，到今年不過短短兩年半的時間，樂視用難以置信的速度，讓超級電視成為中國智能電視行業(yè)第一品牌。今年919黑色樂迷節(jié)，超級電視總銷量突破38.2萬臺，雙11總銷量38.6萬臺，雙12又總銷量又達到28.2萬臺，超級電視幾乎壟斷關(guān)于電視的一切紀錄，行業(yè)霸主地位難以撼動。
在國內(nèi)市場，超級電視長期壟斷著線上銷量第一，擊敗三星、夏普、索尼等洋品牌，用戶主要覆蓋1-3級市場，且均為高收入人群。而在海外市場，第一批超級電視在美國24小時內(nèi)全部售罄，深受美國用戶歡迎。在香港，樂視的50寸以上4K電視也長期排名第一。今年黑色星期五樂視還通過京東渠道試水了俄羅斯市場，近期更與泰國企業(yè)簽訂首批采購15萬臺、總計50萬臺超級電視大單，2016年還將進入印度市場。
梁軍表示，樂視剛剛發(fā)布了分體超4 Max70和曲面分體超4 Max65 Curved，明天超4 Max70就將在樂視商城首發(fā)，2016年樂視推出新品的時間和節(jié)奏還會進一步加快，遠遠領(lǐng)先行業(yè)。在供應鏈環(huán)節(jié)上明年也將會得到極大的改善，樂視目前已經(jīng)跟上游很多供應鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括芯片和面板環(huán)節(jié)打通，2016年樂視將會沖刺600萬臺目標，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一的位置，用戶的可運營價值將會越來越高。
賈躍亭揭秘四點：超級電視如何全面完勝洋品牌
早在兩年半以前，樂視CEO賈躍亭就發(fā)出致三星電視們的一封信，稱洋品牌們青春已逝，引發(fā)口水成河。而今天，樂視超級電視完成了300萬臺年銷售目標，明年目標翻番至600萬臺。
賈躍亭認為，超級電視完勝三星等洋品牌電視們的秘密主要有以下四點：
1、生態(tài)力：產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合完勝專業(yè)化分工
通過對“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂視生態(tài)模式，打破創(chuàng)新的邊界，產(chǎn)生了全新的用戶價值，例如超級電視的輪播頻道、針對兒童、體育、影視、游戲用戶的分眾運營，基于用戶興趣的精準推薦，與超級手機等跨終端的多屏一致體驗。這些都是垂直整合帶來的全新的產(chǎn)品體驗，是專注于單純做電視硬件所無法創(chuàng)造出來的。
2、用戶力：CP2C+O2O完勝傳統(tǒng)工業(yè)孤島營銷
互聯(lián)網(wǎng)時代下，用戶利益、用戶價值得到空前重視，可以說得用戶者得天下，傳統(tǒng)工業(yè)時代思維下，沒有用戶，只有消費者，商品賣給消費者是企業(yè)與消費者關(guān)系的開始，也是結(jié)束。而樂視開創(chuàng)的CP2C+O2O全流程直達用戶，則秉承“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的理念，讓用戶全面參與到產(chǎn)品的研發(fā)，使用，營銷，定價、售后、客服的每一個環(huán)節(jié)。用用戶的群體智慧、群體力量取代傳統(tǒng)工業(yè)時代單純依靠少量精英工程師的閉門造車。
3、產(chǎn)品力：硬件負利完勝傳統(tǒng)硬件高利潤
無論是超級電視還是超級手機，均不以硬件盈利，按照硬件量產(chǎn)成本甚至低于硬件量產(chǎn)成本定價，通過后續(xù)的服務，持續(xù)產(chǎn)品用戶價值，可以說，通過“互聯(lián)網(wǎng)+硬件”與用戶深度關(guān)聯(lián)，深度服務，即能為用戶持續(xù)服務，也能通過服務進行多元化的運營，實現(xiàn)企業(yè)與用戶的共贏。而傳統(tǒng)工業(yè)時代下，企業(yè)的利潤則來自與品牌溢價，消費者要為硬件成本之外的人力成本、營銷成本、渠道成本以及利潤都要買單。硬件配置相當、成本相當?shù)漠a(chǎn)品，在定價上，樂視的模式是三星模式的一半甚至三分之一。
4、營銷力：產(chǎn)品生態(tài)化完勝單一產(chǎn)品
在閉環(huán)垂直整合的基礎(chǔ)上，通過生態(tài)開放進一步提升產(chǎn)品力和品牌力，并且通過全生態(tài)的化反，產(chǎn)生更多的產(chǎn)品創(chuàng)新、更強大的推廣能力、更多元的盈利模式，例如通過生態(tài)補貼硬件，實現(xiàn)了低于量產(chǎn)成本定價，甚至硬件免費，這顯著領(lǐng)先于三星們僅憑借單一產(chǎn)品創(chuàng)新對能帶來的用戶價值。而更恐怖的是，一旦生態(tài)達到一定量級，其自孵化、自生長、自進化的能力也呈幾何倍數(shù)遞增，完全不可阻擋。
超級電視對洋品牌三星電視們的完勝，百萬級銷量背后，是用戶的選擇，是高體價比，完整產(chǎn)品力、品牌力、營銷力、用戶力、生態(tài)力搭建的生態(tài)經(jīng)濟模式的完勝。樂視生態(tài)，是開放閉環(huán)模式對傳統(tǒng)工業(yè)思維、對專業(yè)化分工的顛覆，是當前的時代下最領(lǐng)先的模式。超級電視為代表的樂視生態(tài)產(chǎn)品和服務，已經(jīng)領(lǐng)先三星們一個時代。可以說，超級電視所開創(chuàng)的生態(tài)電視時代，重新定義了電視，開創(chuàng)了全新的品類。這是高維對低維的完勝，是用未來定義未來的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維對幾十年沒改變的傳統(tǒng)工業(yè)思維的完勝。
