2015年的國內手機市場上演了一場盛大的秀——新晉互聯(lián)網品牌崛起、老牌硬件廠商轉型、國際品牌市場份額走低、部分中小品牌退出市場舞臺……“洗牌”早早開始，持續(xù)許久仍未結束，但有些品牌卻始終站在了“贏家”的位置。
日前，國內知名研究機構賽諾公布了11月中國移動市場EBP市場月度分析報告。報告顯示，樂視超級手機市場占有率穩(wěn)步提升，在所有品牌中，月度增長率最高。11月占據(jù)7.1%的市場份額，繼續(xù)保持手機電商平臺市場份額前五，新品樂1s獲得千元價位銷量冠軍，樂Max則再次問鼎國產3000+手機銷量冠軍，超級手機單月銷量已經突破百萬。半年的時間，作為新晉品牌的樂視超級手機可以說已經進入手機行業(yè)的第一陣營。
然而，作為一個誕生剛滿半年的手機品牌，樂視憑什么把優(yōu)異表現(xiàn)變成了“習以為常”?這種表現(xiàn)又能否持續(xù)下去?
新的市場紅利期到來
國內手機市場的“血海論”自上半年便不絕于耳，有人認為手機“紅利期”已過，手機廠商的日子會愈發(fā)艱難。但其實，新的“紅利期”才剛剛開始。
智能手機的第一波“紅利期”是對功能機市場的全面“接管”和品牌智能機對山寨機的“清洗”，這個階段，最受矚目的國內手機品牌當屬小米，借助紅米系圈住大量智能機初代用戶，小米實現(xiàn)了銷量的爆破，穩(wěn)座國內品牌頭把交椅。
然而拼小米們所鼓吹的“性價比”的時代正在逐漸過去，五年是一個漫長的時間，用戶的產品需求已經更加成熟，特別是初代智能機用戶中的很多人已經有了一定的積累，他們追求的不再是“價格低廉、產品尚可”，而是要獲得更好的體驗。
有手機行業(yè)觀察者就曾說過“如果到了30歲之后，仍然追求的是某米手機，這樣的人生是一種失敗”。
對于手機廠商而言，通過低端用戶的支持自然可以較輕松地獲得市場份額的走高，但這只是短期內的，手機的未來一定在中高端市場，因為供應鏈的成熟早已讓低端市場進入“薄利時代”。
筆者相信，很多手機廠商都已經意識到這個問題，但從現(xiàn)實來看，品牌轉型困難重重，自上而下打進行品牌擴張相對容易，比如三星;而自下往上打則幾乎沒有成功案例，比如小米，布局中高端市場多時，卻至今未有寸進。
樂視手機則不同，從一開始，樂視就選擇了走高端路線，推出階段性的優(yōu)質產品，更重要的是，樂視從產品品質上放棄了低端市場，沒有選擇依托低價鋪貨，這使得樂視在新的“紅利期”占到了先手。
最能代表樂視高端路線的產品非樂Max莫屬。樂Max于4月14日發(fā)布，在當時采用了遠超主流旗艦的配置：搭載驍龍810處理器，運行內存高達4G，基礎閃存配置32G;采用6.33英寸、屏占比接近80%的2K顯示屏，后置2100萬像素攝像頭;全金屬機身，支持指紋識別，Type-C數(shù)據(jù)接口支持接頭正反插入充電;搭載創(chuàng)新性的EUI系統(tǒng)，獨創(chuàng)應用、樂見、Live三大桌面，輕松連接樂視內容庫，特別是Live桌面，可支持三路視頻流同時預覽播放。
不提內容服務，單說硬件，樂Max的配置到現(xiàn)在也僅僅被某些品牌的頂級旗艦接近，但樂Max依托樂視生態(tài)按量產成本定價，就算在性價比上也依舊“力壓群雄”，連續(xù)4個月領銜國內3000+手機市場，完爆蘋果，戰(zhàn)果赫赫。
樂1s作為樂視最新發(fā)布的系列產品，開啟硬件負利時代，號稱千元旗艦，并未因價格的親民而降低高端硬件品質，“上秒旗艦，下秒紅藍”，幫助超級手機系列達成單月百萬的銷量，12月更有可能單品銷量突破百萬。
顛覆性的生態(tài)模式
產品在市場中站穩(wěn)腳跟需要多方面的支持，這恰恰是超級手機誕生之初的隱憂。新晉品牌在初期通常會有較好的市場表現(xiàn)，因為消費者有“喜新厭舊”消費習慣，新品牌總會帶來一些新鮮感，只要產品不要太差。但新鮮感也不能將用戶對產品的興趣維持很久，品牌層出不窮，產品迅速迭代，鞏固市場份額并不容易。
起初，樂視在手機研發(fā)、生產、專利技術、銷售渠道、用戶維持等方面都缺乏積累，完全是靠著“無顛覆，不出手”的產品理念獨立進行摸索。這讓樂視并不完全被看好，因為以“中華酷聯(lián)”為代表的老牌手機巨頭也同樣在謀求轉型，這些企業(yè)的底蘊比樂視強上太多，特別是華為，轉型之路走得幾乎順風順水，很快就在銷量上對小米形成了威脅。
樂視最終站穩(wěn)腳跟，靠得是依托“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)形成的“獨一無二”的生態(tài)打法。
在硬件上，樂視起初就選擇按量產成本定價手機，因為依托樂視生態(tài)，樂視可以靠以內容和服務為主的其它方式盈利，補貼硬件，隨著樂視生態(tài)的不斷完善，到樂1s誕生，樂視更是選擇低于量產成本定價，本來在配置上極為領先的手機，又有了價格上的優(yōu)勢，這是吸引用戶的原因之一。這與小米們鼓吹的“硬件不賺錢”完全不同，超級手機真正實現(xiàn)了讓利用戶。
獲得用戶粘性的途徑則是樂視的內容和服務，與眾多友商相比，超級手機已經不僅僅是冷冰冰的硬件。通過影視視頻內容以及周邊增值服務來賺錢和獲得用戶粘性，而不靠硬件本身賺錢，這是其他廠商無法復制的。樂視以豐富的版權內容資源和自產影視內容資源為根本，在手機上創(chuàng)新使用樂見桌面觀看視頻內容外，并首創(chuàng)了視頻直播(Live桌面)，這甚至在改變用戶以社交為主的手機使用習慣。
憑借樂視生態(tài)的開放性，超級手機在渠道上實現(xiàn)了拓展，除主流電商平臺和自有商城外，迪信通的3000多家門店都在推進超級手機的線下銷售，中國聯(lián)通也與樂視簽訂了百萬臺手機的大單，樂視更是開啟了國際化戰(zhàn)略，以百萬臺訂單率先進軍泰國……
贏得市場的同時，樂視也開始突破產能的爬坡，與酷派等傳統(tǒng)企業(yè)的合作，讓樂視在專利、供應鏈等方面獲得了支持。
需要迎接全新的挑戰(zhàn)
盡管作為新生品牌樂視市場表現(xiàn)優(yōu)異，但其依舊面臨來自自身和市場的挑戰(zhàn)。
最大的問題源于樂視本身，樂視生態(tài)的紅利尚未完全顯現(xiàn)，超級手機作為入口，負有對生態(tài)的使命，最簡單的，就是要實現(xiàn)銷量的爆破。訂單的增多，要求樂視在產能上要實現(xiàn)更大的爬坡，這對樂視的供應鏈能力和品質把控能力都是一個考驗，除了保量，超級手機還要保持足夠的良品率。積累起來的口碑很容易破碎，小米等品牌就在這方面栽了不小的跟頭，“換件門”事件，一度讓小米處在輿論的風口浪尖，作為新品牌的樂視對此需要格外重視。
應對來自其它品牌的沖擊，樂視也并不會輕松，在樂視之后，奇酷、PPTV、藍魔、青蔥等新品牌也紛紛涌現(xiàn)，新晉品牌對產品質量都相當重視，硬件品質的差異在逐漸縮小;也有廠商開始學習樂視的打法，雖然生態(tài)模式很難復制，但一定程度上的應用還是能夠做到的。
老牌廠商也在不斷轉型，在硬件生產上，這些廠商明顯更具優(yōu)勢，在內容方面，他們也在尋求合作伙伴，補齊短板。
樂視還在走國際化戰(zhàn)略，下一站就是小米折戟的印度，其它老牌手機廠商的國際化戰(zhàn)略也依然在探索中，專利等問題同樣會成為樂視的障礙……
但話說回來，從定義互聯(lián)網電視到構建樂視生態(tài)再到布局車聯(lián)網，樂視做得所有事情看起來都很有挑戰(zhàn)性，畢竟，樂視的出身只是一家互聯(lián)網視頻網站。然而，樂視現(xiàn)在的牛逼卻不是吹出來的，而是一步步做出來的，現(xiàn)有事實證明，樂視從沒有讓自己和用戶失望。
