在網(wǎng)易科技獨(dú)家報(bào)道迅雷、小米等雷軍系公司1.8億元入股VR企業(yè)樂相后，樂相早上放出了原本準(zhǔn)備好的消息稿。
不過(guò)，小米的名字卻已從中消失。
類似的事情也發(fā)生在樂視身上。據(jù)媒體報(bào)道，在靈鏡昨日公布其獲得來(lái)自樂視的一千萬(wàn)美元融資后，樂視開始向媒體否認(rèn)該消息。
巧合的巧合，似乎已經(jīng)不再是偶然。背后，可能滿含著各方的焦慮與無(wú)奈。
樂視的搖擺
坦率來(lái)講，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，樂視和小米都不算什么“好孩子”。
作為商業(yè)模式創(chuàng)新的代表，高舉顛覆行業(yè)旗幟的小米，在數(shù)年后遇上了同樣倚靠“顛覆”、同樣“崇拜蘋果”的樂視。但比起技術(shù)驅(qū)動(dòng)的蘋果，兩位中國(guó)學(xué)徒似乎并未在氣質(zhì)上與前者茍同;唯一相同的是，這三家公司都在商業(yè)上取得了不同程度上的成功。
這樣的血脈，讓中國(guó)的這兩家企業(yè)對(duì)新領(lǐng)域的布局可能顯得比其他人愈加熱衷，尤其是在“顛覆”頗多的VR領(lǐng)域。
事實(shí)上，早在推出VR硬件之前，樂視在今年上半年曾推出過(guò)一款3D頭盔。此后，樂視在更加接近VR的全景內(nèi)容上逐漸加重賭注，VR硬件也在背后緊鑼密鼓的籌備。
相關(guān)人士告訴記者，在和靈鏡VR合作前，樂視曾與另一家VR硬件制造商小鳥看看(PicoVR)有過(guò)深度接觸。當(dāng)行業(yè)內(nèi)都認(rèn)為樂視和PicoVR的合作板上釘釘時(shí)，卻發(fā)生了變故。具體原因尚不得而知，產(chǎn)品定價(jià)因素或許是其中的重要原因。
據(jù)了解，樂視主打的“生態(tài)補(bǔ)貼硬件”，決定了硬件不可能在同類產(chǎn)品中屬較貴的一支。樂視之前的暴風(fēng)，一直將旗下VR設(shè)備魔鏡定在99元的價(jià)位上。
這主要考慮到VR仍處于市場(chǎng)普及時(shí)期，如若體驗(yàn)成本太高，愿意買賬的用戶會(huì)更少。
最終，樂視的COOL1頭盔將價(jià)格鎖定在了149元。雖然比起暴風(fēng)魔鏡昂貴了一些，但依舊在整個(gè)行業(yè)屬于較低價(jià)位。這也不難解釋為何樂視會(huì)放棄PicoVR----在數(shù)天前，也是LeVR發(fā)布前幾日，小鳥看看在北京發(fā)布了旗下便攜式虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Pico1，售價(jià)達(dá)399元。
對(duì)于眼睛盒子類設(shè)備，399的確高了一些。
在與PicoVR的合作終止后，樂視找上了靈鏡。這家成立于去年5月的公司，同時(shí)擁有VR眼睛盒子方案和一體機(jī)方案，且在體驗(yàn)更好的一體機(jī)上一直走在行業(yè)前列，這對(duì)于準(zhǔn)備在VR領(lǐng)域大干一場(chǎng)的樂視，似乎已是最佳之選。
一切合作都按照預(yù)期進(jìn)行著。與樂視達(dá)成合作的靈鏡，獲得了樂視在資金上的支持，雖然沒有公布的一千萬(wàn)美元之多，但由于還有樂視方面承諾的“等價(jià)資源”，結(jié)果并不差。況且，一直在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)并未突飛猛進(jìn)的靈鏡，似乎也想借著這次機(jī)會(huì)走向大眾視野。
然而，樂視的算盤似乎和靈鏡不太一樣。
無(wú)論是LeVR發(fā)布當(dāng)天對(duì)靈鏡合作刻意的弱化，還是事后否認(rèn)對(duì)靈鏡的注資，樂視的態(tài)度頗耐人尋味。雖然COOL1各個(gè)方面都與靈鏡此前推出的小白系列都極為相似，但樂視一口咬定二者的合作并沒有到達(dá)代工與貼牌的關(guān)系上。
尤其是融資“烏龍”公開后，兩家的同床異夢(mèng)已然被擺在了臺(tái)面上----樂視不想傳達(dá)業(yè)已選定棋子的事實(shí)，而靈鏡卻急于尋求樂視的協(xié)助。
小米的遲疑
對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，也在上演類似的劇本。
在此次樂相的官方口徑中，其反復(fù)強(qiáng)調(diào)主投方是迅雷。據(jù)網(wǎng)易科技記者了解，此前迅雷已將VR作為既CDN之后的一大重要布局，并有可能從技術(shù)角度切入VR內(nèi)容端，硬件方面后續(xù)也可能涉獵，甚至?xí)癖╋L(fēng)一樣布局整個(gè)VR生態(tài)。
畢竟，對(duì)于股價(jià)長(zhǎng)期低迷的迅雷，VR是個(gè)不錯(cuò)的故事。值得注意的是，迅雷的董事長(zhǎng)正是小米科技創(chuàng)始人雷軍。
官方口徑中投資的另一方愷英，與小米的關(guān)系也頗為密切。小米互娛此前主推的《全民奇跡》，其CP方為小米入股的天馬時(shí)空，代理方即是上海愷英。但愷英與小米以及迅雷的關(guān)系，以及為何會(huì)布局VR，記者尚不得而知。
但無(wú)論如何，本該出現(xiàn)在官方口徑中的小米，卻消失了。
網(wǎng)易科技記者了解到，小米在此次交易中扮演著重要角色，資本上也參與頗多，但熱衷的同時(shí)卻也伴隨著頗多顧慮。這一切似乎和此前與樂視同樣曲折的布局有關(guān)。
早在今年年初，小米生態(tài)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人就曾在短期內(nèi)與國(guó)內(nèi)數(shù)家VR相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司有所接觸。不過(guò)奇怪的是，此后便再無(wú)消息。到今年ChinaJoy期間，暴風(fēng)掌門人馮鑫在接受記者采訪時(shí)無(wú)意透露，暴風(fēng)正與華為小米在VR上進(jìn)行深度合作，其中，與華為的合作主要在硬件和APP上，與小米的合作則主要在APP上。
然而，消息放出后，華為、小米相關(guān)部門反應(yīng)極大，這也直接導(dǎo)致了這項(xiàng)合作后來(lái)無(wú)疾而終。
有消息人士告訴記者，在與暴風(fēng)的合作流產(chǎn)后，華為愈加傾向于自研，而小米則將眼光重新放回了國(guó)內(nèi)這些VR創(chuàng)業(yè)公司。
經(jīng)歷了多輪接觸后，小米系最終敲定了與樂相的合作。與樂視一樣，小米也沒有將合作擺在臺(tái)面上，而是選擇了刻意隱去，其目的可能也是不想過(guò)早“落子”。有所不同的是，此次合作的另一方樂相，似乎也不想急著“站隊(duì)”。
背后：行業(yè)重度焦慮
一切還得歸結(jié)于VR領(lǐng)域的不成熟。
雖然靈鏡和樂相在某些VR細(xì)分領(lǐng)域存在一些優(yōu)勢(shì)，但總的來(lái)說(shuō)，尚未形成行業(yè)門檻。諸如靈鏡，其小白體驗(yàn)略好于同類產(chǎn)品，但差距并不大;其主打的另一款產(chǎn)品---一體機(jī)小黑，離商用也有一段距離。
而樂相的優(yōu)勢(shì)主要在三個(gè)方面：
1、OLED供應(yīng)：目前樂相拿下了VR領(lǐng)域頗為重要的OLED供應(yīng)。據(jù)了解，OLED可以解決VR上的很多技術(shù)問題，同時(shí)也是Oculus的選擇。不過(guò)，OLED是把雙刃劍，雖然讓大朋獲得了優(yōu)勢(shì)，但也正是今年大朋發(fā)布頭盔E2后，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法量產(chǎn)的原因。
2、技術(shù)層面：“與一些只做硬件的VR廠商不同，樂相團(tuán)隊(duì)中有不少來(lái)自于英特爾的底層驅(qū)動(dòng)專家。包括圖像渲染算法、傳感器底層支持，樂相都是采用的自家技術(shù)，陳朝陽(yáng)甚至斷言，樂相的圖像渲染算法已經(jīng)在某種程度上超越了Oculus。”(網(wǎng)易科技今年六月對(duì)陳朝陽(yáng)的專訪)
3、內(nèi)容層面：除了硬件產(chǎn)品，樂相旗下還有一款名為3D播播的應(yīng)用，據(jù)樂相CEO陳朝陽(yáng)透露，該APP目前已有上百萬(wàn)的裝機(jī)量。而之所以有如此大的裝機(jī)量，除了樂相本身與國(guó)內(nèi)VR、3D類內(nèi)容方有合作外，還得歸功于推廣3D播播上有著汗馬功勞的國(guó)廣。
可以看出，樂相在供應(yīng)、技術(shù)、內(nèi)容上確實(shí)有著諸多優(yōu)勢(shì)。但面對(duì)巨頭，樂相也不敢隨意表明立場(chǎng)。
一位業(yè)界人士告訴網(wǎng)易科技，VR領(lǐng)域的行業(yè)“上限”仍然在國(guó)外，明年Oculus消費(fèi)版、索尼PS VR等標(biāo)桿性設(shè)備都將陸續(xù)面世，這也讓被國(guó)外帶著走的國(guó)內(nèi)廠商頗為糾結(jié)，“即便國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了焰火工坊這類技術(shù)上較為出色的團(tuán)隊(duì)，但總體來(lái)講，國(guó)內(nèi)廠商在技術(shù)上依舊不占優(yōu)”。
另一方面，國(guó)內(nèi)VR設(shè)備尤其是眼鏡盒子方案同質(zhì)化十分嚴(yán)重，透鏡+外殼就可以成型一款簡(jiǎn)易VR裝置。
在這種情況下，當(dāng)“真正的VR”來(lái)臨，洗牌在所難免。而在此之前，在一些創(chuàng)業(yè)者的邏輯里，與巨頭抱團(tuán)似乎是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
但巨頭自己似乎也沒想的太清楚。
“大公司自己布局VR的比較多，無(wú)論是硬件、內(nèi)容還是底層，但披露出來(lái)的很少”，上述業(yè)內(nèi)人士告訴網(wǎng)易科技，這主要是由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)在VR上的布局本身就有著較長(zhǎng)的周期。
焰火工坊CEO婁池則認(rèn)為，巨頭們不愿意披露的原因，主要是因?yàn)榧夹g(shù)層面的不成熟，“他們不能太早做出排他性合作，否則很容易失去其他機(jī)會(huì)。”
以索尼的PS VR為例，在6年前，該項(xiàng)目據(jù)稱已在內(nèi)部立項(xiàng)，直到今年才將測(cè)試機(jī)公諸于世。技術(shù)積累的重要性，讓不少技術(shù)儲(chǔ)備不足的大公司更傾向于通過(guò)資本手段進(jìn)入VR，但行業(yè)前景的不明晰，讓貿(mào)然押注某家公司會(huì)顯得很不明智。
“合作雙方都在遲疑”，一位VR支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者告訴網(wǎng)易科技，近期一些資本也在頻繁與其接觸，但合作的條件大多不是很滿意，“他們一邊希望你排他性的與其合作，一邊自己還在尋找替代品”。
而VR企業(yè)，似乎也不希望過(guò)早押注于一家巨頭上。畢竟，這個(gè)領(lǐng)域的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品會(huì)鹿死誰(shuí)手，現(xiàn)在來(lái)看也不得而知。
沒有發(fā)生太大變化的行業(yè)現(xiàn)狀，伴隨著新舊玩家的焦慮，似乎已經(jīng)成了促成這一系列亂象的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
在成與敗之間，大公司與創(chuàng)業(yè)公司一齊在VR上，患上了重度焦慮癥。
