2015年，美國蘋果公司掙得盆滿缽滿。今年，該公司進(jìn)入了由現(xiàn)任CEO蒂姆•庫克(Tim Cook)定義的新時(shí)代，但離其已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)留下的遺產(chǎn)漸行漸遠(yuǎn)。
蘋果營收在2015年急劇增長，達(dá)到了2320億美元，較2014年的1910億美元相比增長21%。
雖然庫克在舞臺上不及喬布斯光彩照人，但卻是一個有效的運(yùn)營者，其將公司帶入企業(yè)等新經(jīng)營領(lǐng)域，并推出了Apple Watch、Apple Music等硬件新產(chǎn)品以及News等軟件產(chǎn)品。
iPhone 6s雖然只是針對iPhone 6進(jìn)行小幅度的升級，但其首周末銷量還是創(chuàng)下了新紀(jì)錄，并在中國取得了巨大的成功。目前，蘋果在中國市場發(fā)展迅速，在其2015年第三季度業(yè)績報(bào)告中，中國市場的營收同比增長超過100%，至130億美元。
蘋果同時(shí)推出了面向企業(yè)客戶的新款iPad，與微軟的Surface Pro爭奪市場。Surface Pro雖然經(jīng)歷早期的波折，但其正在吸引用戶，顯示出未來興旺發(fā)展的苗頭。
2015年，蘋果還推出了新款的MacBook筆記本電腦，使用12英寸顯示屏，并受到市場好評。此外，MacBook Pro和iMac也在今年推出了新產(chǎn)品，其中包括使用21.5英寸Retina顯示屏的iMac。
然而，這些成就的背后則是庫克的長袖善舞。在沃爾特•艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫的《喬布斯傳》中，庫克被刻畫成工作效率高的運(yùn)營者，其能夠把蘋果供應(yīng)鏈問題降低到最低，為公司省錢，并能夠在生產(chǎn)過程中做到產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手要高。
自從接手公司后，庫克將蘋果的企業(yè)業(yè)務(wù)從非常小的規(guī)模做到了250億美元。在與IBM、Box、Salesforce以及微軟等公司合作后，蘋果的研究范疇已經(jīng)不再局限于消費(fèi)領(lǐng)域。
隨著蘋果高端智能手機(jī)業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)停滯，向企業(yè)方向轉(zhuǎn)變進(jìn)一步鞏固公司的地位，其不僅為蘋果產(chǎn)品創(chuàng)造了新客戶，還增加了新的營收渠道。
庫克是供應(yīng)鏈方面的專家，從廣義上來說，其對于細(xì)節(jié)的專注可以減少不必要的步驟和程序，其已經(jīng)幫助“藍(lán)色巨人”IBM減少花在技術(shù)支持上的時(shí)間，這比Windows的用戶節(jié)省不少時(shí)間。
此外，蘋果在關(guān)于加密技術(shù)的公開辯論中也更敢于表明自己的態(tài)度，例如其公開反對政府針對用戶展開監(jiān)控活動。
蘋果近期還對管理層進(jìn)行了調(diào)整，賦予杰夫•威廉姆斯(Jeff Williams)更多權(quán)力，后者一直被視為“蒂姆•庫克的蒂姆•庫克”。此外，蘋果全球市場營銷高級副總裁菲爾•席勒(Phil Schiller)將接管飽受蘋果開發(fā)者批評的應(yīng)用商店App Store。
為了與Spotify競爭，蘋果發(fā)布了流媒體音樂服務(wù)Apple Music。這項(xiàng)服務(wù)從廣義上來說是成功的，分析師認(rèn)為其具有潛力成長為Spotify同樣量級的服務(wù)，預(yù)計(jì)到2016年底付費(fèi)用戶可以達(dá)到約2000萬。
新一代移動操作系統(tǒng)iOS 9中引入News應(yīng)用，其聚合了《紐約時(shí)報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》以及Business Insider等媒體。這些內(nèi)容發(fā)布者剛開始對于蘋果提供的分析信息不甚滿意，但是后者又引進(jìn)新的版本以便給他們更多的啟示。
與此同時(shí)，蘋果已經(jīng)在全世界鋪開其零售店服務(wù)，其中包括中東和歐洲。該公司還在加州為員工建設(shè)新的園區(qū)，造價(jià)為50億美元。
進(jìn)入2016年，蘋果將對其關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行更新，其中包括在今年低調(diào)經(jīng)營的MacBook Air。此外，該公司還將繼續(xù)擴(kuò)展中國市場和企業(yè)業(yè)務(wù)。
