隨著智能手機(jī)、平板的發(fā)展，許多人曾經(jīng)認(rèn)為專業(yè)的游戲主機(jī)已經(jīng)遭遇到生存危機(jī)了。但是，在 PlayStation 4 和 Xbox One 發(fā)布之后，這種觀點(diǎn)就不攻自破了。今年 11 月，PlayStation 4 的全球銷量已經(jīng)突破 3000 萬臺，超過上代主機(jī)的表現(xiàn)，成為索尼歷史上銷量最好的游戲主機(jī)。最近，在接受衛(wèi)報(bào)的獨(dú)家采訪中，索尼電腦娛樂總裁和 CEO Andrew House 談?wù)摿?PlayStation 4、PlayStation VR、PlayStation Now 等諸多話題。
“在這一代主機(jī)發(fā)布的時(shí)候，我們面對著大量媒體對主機(jī)角色的懷疑，” 他說，“人們說，主機(jī)已死，而手機(jī)和平板是唯一的游戲平臺。但是，我從開發(fā)者和發(fā)行商那里看到了信心的回歸。這對玩家來說是一件大好事。因?yàn)?，?dāng)開發(fā)者有信心，認(rèn)為粉絲群體需要他們的內(nèi)容，那么，他們就傾向于承擔(dān)更多的創(chuàng)意風(fēng)險(xiǎn)。他們更樂于發(fā)布全新的作品，而這才是游戲行業(yè)的生命線。”
在談到 PS 4 最大的競爭對手 Xbox One 時(shí)，Andrew House 認(rèn)為，目前的競爭屬于一種“良性狀態(tài)”。“我覺得，自從 Phil Spencer 執(zhí)掌 Xbox 部門以來，一直很誠實(shí)地談?wù)撟约旱牟呗浴Ｋ?jīng)很紳士地贊揚(yáng)過我們。不過，你可以看一下他們的現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)或者我們的虛擬現(xiàn)實(shí)，我們都試圖構(gòu)建一個(gè)新的游戲類別。到最后，我們的目標(biāo)都是給玩家提供出色的體驗(yàn)。”
明年，虛擬現(xiàn)實(shí)將會進(jìn)入主流消費(fèi)市場。Oculus 會發(fā)布它的 Rift，而索尼也會推出自己的 PlayStation VR。索尼沒有宣布 PlayStation VR 的上市時(shí)間和價(jià)格，不過，Andrew House 很熱心地談起了它的體驗(yàn)。“最初的時(shí)候，主要的用戶或許是那些尋求全新事物的狂熱玩家，” 他說，“我覺得，第一個(gè)階段是提供時(shí)間短但是很強(qiáng)烈的體驗(yàn)。以過山車為例吧，你會玩上 10 到 15 分鐘，然后說，‘哇，這太好玩了。’ 這些短時(shí)間的體驗(yàn)不需要大量的開發(fā)費(fèi)用，但是，它也是很神奇而且讓人興奮的。因此，這是獨(dú)立開發(fā)者的一個(gè)機(jī)會。相比主機(jī)上，他們在 VR 上的影響力可能會更大。”
除了游戲之外，VR 還有許多的潛力可挖，比如音樂、體育和旅游等等。對此，Andrew House 認(rèn)為，這或許是第二階段的內(nèi)容了。他們首先關(guān)注的將是游戲。至于 360 度的實(shí)時(shí)視頻，那仍然需要太多的后端工作。
至于 PlayStation Now，他將其看做是一種“長期策略”。人們從音樂或視頻等流媒體上感受到的是方便和及時(shí)，逐漸地，游戲也會向這個(gè)方面發(fā)展。“在這個(gè)服務(wù)行業(yè)，你需要發(fā)布服務(wù)，聆聽消費(fèi)者的意見，并且以此為基礎(chǔ)改進(jìn)服務(wù)，使其變得更好。”
總的來說，他對 PS 4 兩年來的表現(xiàn)非常滿意，并且認(rèn)為，這對于整個(gè)游戲行業(yè)都是一件好事。“從主機(jī)的生命周期上看，我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了 PS2 的表現(xiàn)，” 他說，“對于我來說，這是比市場份額和與微軟競爭更重要的事情。問題在于，你是否能夠促進(jìn)整個(gè)游戲行業(yè)的發(fā)展，以及這個(gè)行業(yè)是否充滿活力。”
