12月17日消息，金山軟件CEO張宏江在“2015世界互聯網大會”互聯網創(chuàng)新論壇中表示，今天的App是前端變輕了，但是后端其實并沒有變輕，后端其實變重了，而后端驅動前端所有APP，實際上是云計算。
“我想這是過去十幾年非常重要的在軟件方面的變化，有一點我相信，未來的軟件，未來的企業(yè)IT就是云計算。”張宏江表示。
以下為張宏江講話全文：
[主持人]:張宏江先生，您在不同的文化當中都曾經參與過，以前在微軟，現在在中國的公司，你怎么看待大家的討論，與此同時，你覺得是不是一種真正的斷裂式的發(fā)展，在中國現在我們的現實是什么?
[張宏江]:當一個非常大的變化發(fā)生的時候，人們站在中間未必意識得到。人們反過來看可能會覺得過去經歷的是一個根本性的變化，我相信互聯網，移動互聯網給我們帶來的是一個根本性的變化。如果我們看一下今天，就像剛才幾位嘉賓說的，今天我們的生活方式和十年前的生活方式，今天我們與人交往的方式和以前和人交往的方式，已經有了一個根本性的變化。如果我們再看，大家如果覺得每一個大事過來之后一定是巨浪掏沙，總會有一些泡沫出現，人們會對新的趨勢帶來的變化有一些先看的意思，2001年上一波互聯網泡沫出現的時候，很多公司隨著泡沫倒下。大家回過頭來看，留下來的公司今天反過來看在過去十年領導了互聯網的潮流。我同意一點，當這種大勢往前走的時候，人們不要忘記這個沉淀，不要忘記背后支撐的技術。我談移動互聯網的時候，世界上有兩個領路者，一個是美國它的驅動是新的技術不斷支撐它往前走，一個是中國，超過將近六億的移動互聯網的用戶，如此多的應用，經濟中間或者人們生活中間又有如此多的場景需要去改善，移動互聯網提供了這么好的工具，昨天晚上在雷軍的生日聚會上，雷軍強調一點，今后十年一定有十家一百億美金公司出現，這個公司就是農村的互聯網。無論是小額貸款還是農村的電商，也就是說當這場風波過去之后，你可能一開始沒有意識到它其實掃蕩的是每個角落。
[主持人]:你老說大事，也得說說自己的事，軟件的事很長時間沒有聽到這個詞了，張先生給我們講講軟件行業(yè)現在怎么來進一步提升自己的未來呢?您剛才講了半天大事，大事在咱們這個行業(yè)到底怎么來體現呢?
[張宏江]:軟件以各種各樣的形式深入到我們的生活中間，今天我們談的是在手機我上裝一個APP，其實同一個東西，今天的核心的變化，你這個問題讓我想到我最喜歡講的題目，今天的核心變化是什么?是前端變輕了，但是后端其實并沒有變輕，后端其實變重了，而后端驅動前端所有APP，實際上是云計算，是過去十年中間隨著移動互聯網的發(fā)展帶來的新的變化。也就是說大量的軟件是運營在后端，這也是金山云為什么在過去十年中脫穎而出，成為中國最大的云存儲的服務平臺，成為中國最好的云計算平臺最領先的游戲云的平臺，最好的視頻云的平臺。其實這是我們27年的沉淀，只是說這種表現的形式，以前人們談起金山是辦公軟件，但今天談起金山，說我們的清理大師作為前端是看得比較清的APP，后端基于軟件分類的引擎在后端運營。我想這是過去十幾年非常重要的在軟件方面的變化，有一點我相信，未來的軟件，未來的企業(yè)IT就是云計算。
[主持人]:需要改名嗎?
[張宏江]:不需要改名。
[主持人]:我覺得確實互聯網讓我們的世界成為一個整體，但是與此同時不同國家有不同文化、經濟、政治的特色。中國的一些互聯網企業(yè)，無論是把互聯網融入到我們傳統(tǒng)企業(yè)當中，或者本身就是互聯網企業(yè)，實際上都具有相當的規(guī)模了，市場上也是相當成熟了。同時也由于他們很早就進入一個具有大規(guī)模性的市場，也由此產生了很多新的革新和創(chuàng)新。所以大家就在問，他們還有機會嗎?這是一個問題。第二個問題，我們中國的互聯網企業(yè)也包括我們傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯網方式，真正能給我們整個世界的互聯網事業(yè)發(fā)展，包括互聯網和經濟的溝通，帶來真正的更新換代式的創(chuàng)新，到底他們在中國有沒有機會?到底中國能給但是一種什么樣創(chuàng)新的機會?中國能給到大家什么樣的創(chuàng)新?
[張宏江]:我先說第二個問題，第二個問題是非?？隙ǖ模绻憧匆幌逻^去十年中國互聯網的更新，我其實把中國互聯網發(fā)展分成兩個時期，一個時期是90年代末開始的這一批互聯網企業(yè)，基本上是美國互聯網企業(yè)的copycat，一開始從美國的互聯網方式，美國正在成長的迅速發(fā)展的這些互聯網公司，無論是搜索也好，無論是電商也好，無論是QQ也好，這一系列的。但是你看過去的五年，包括我前面說的第一批老的互聯網公司和涌現出一批的新的互聯網公司，他們從商業(yè)模式，從市場模式，從用戶體驗已經不再是所謂的copycat，它完全是根據中國市場，在中國市場經過大浪淘沙演變出來的，其實很多這樣的創(chuàng)新其實對世界，對其他的市場是有益的，尤其是對發(fā)展中國家。原來我微軟的一個部下一個馬來西亞華人，到印度尼西亞開了一家公司。他看到了印尼互聯網的普及，看到了印尼帶寬的情況，大概比中國晚三到五年，而且人們的收入水平跟中國相差不多，文化上稍微有點不同，但是也還是亞洲的文化。所以在這點上我們看今天的微信和whatsapp，我覺得微信比whatsapp要豐富太多了，而且速度也快了很多。我們再看電商那邊，我們遠遠超過了美國市場呈現的這些東西。前面提到為什么在移動互聯網有兩個領軍的隊伍，一個是中國，中國從應用出發(fā)有了一系列的創(chuàng)新，已經引領了移動互聯網發(fā)展的潮流，這點是毫無疑問的。
[張宏江]:我在歐洲生活了五年，在新加坡生活了三年，在美國生活了五年，回到中國又生活了十六年。我的答案是，在中國的跨國企業(yè)要想成功的話，是真得了解中國，不是讀幾本書，不是講幾句普通話。最大的挑戰(zhàn)實際上是你決策的流程，是不是夠快，中國的互聯網變化太快了，以前在微軟的世界里面，世界互聯網公司在中國的失敗可能是來自于中國的政策的限制，可能70%是中國限制的問題。但是我跳出來以后，意識到70%是跨國公司自己本身的決策太慢，對于市場的反映太慢，越是變化快的產業(yè)，跨國企業(yè)越難在中國成功，反而是一些傳統(tǒng)企業(yè)，比如汽車，比美國還成功。不光是規(guī)模，規(guī)模本身是帶來很大的市場，如果市場變化非?？欤绻愕臎Q策流程是六個月?[10:41]
[主持人]:張先生已經離開跨國公司了，所以可以做一些相關的評論?
[張宏江]:我們獵豹移動70%的消費者在海外，WPS60%的消費者是海外。移動互聯網的好處在于你不需要在海外一定設一家很大的機構，才能夠了解那的信息，尤其在工具類這塊，工具類你只要對于手機對于云的方式，通過大數據分析的方面把行為抓過來之后，你就是一個全球的跨國公司。
