美國通訊記者鮑勃•約翰斯通寫過一本書詳細(xì)描述日本電子產(chǎn)業(yè)成長和發(fā)展歷史，叫做《我們在燃燒：日本電子企業(yè)研發(fā)史》，雖然國內(nèi)譯本在人名和技術(shù)名字上漏洞百出，但毫不影響讀者從中了解到SHARP、CASIO、YAMAHA、SONY等日本電子巨頭們從零開始，迅速崛起的發(fā)展歷程。
有評價說，日本企業(yè)的成功緣于企業(yè)對自身發(fā)展戰(zhàn)略機會的捕捉，而不是過分迷戀政府的庇佑，與此形成對比的是，同時期的TCL在國資驅(qū)動下展開的海外并購，想通過囤積技術(shù)和專利一夜成為巨無霸，但結(jié)果卻是龐大的海外版圖沒有維持多久，就因為風(fēng)向技術(shù)的變遷流于泡影，牽連整個企業(yè)命脈折損。
如今的日韓企業(yè)已經(jīng)學(xué)乖，8月份海信收購夏普墨西哥工廠的發(fā)布會上，對技術(shù)轉(zhuǎn)讓部分諱莫如深，如果不是海信給的價碼不夠，就是連借助資本鯨吞專利和核心技術(shù)的機會，海外企業(yè)都不再給。
從實驗室投入開始，強化產(chǎn)業(yè)權(quán)重的道路對于中國企業(yè)來說已經(jīng)壁壘重重了，但是互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化和梳理，以及對服務(wù)端的強調(diào)，縮短了國產(chǎn)手機、國產(chǎn)電視廠商與日韓企業(yè)之間的距離。
從重錘到軟鞭
樂視17.81億元入股TCL多媒體之前，ODM企業(yè)兆馳股份也聯(lián)合、東方明珠新媒體，和風(fēng)行網(wǎng)成立所謂的超維生態(tài)，進軍互聯(lián)網(wǎng)電視，與黎瑞剛綢繆4年創(chuàng)辦的微鯨科技，成為并立在SMG門外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)雙獅。
從傳媒大鱷到后端制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型熱望，這里面隱含的價值方向是內(nèi)容服務(wù)的渠道劇變，而視頻網(wǎng)站成了在硬件和用戶之間前倨后恭的運營和串聯(lián)角色，類似于飛機起飛后在客艙中來回走動，不斷問你是否需要吃飯喝水的空姐空少，看似服務(wù)周到，彬彬有禮，實際上在密閉空間內(nèi)，背后是若隱若現(xiàn)的控制強權(quán)。
如今以互聯(lián)網(wǎng)為主流陣營的內(nèi)容服務(wù)企業(yè)幾乎都是這樣的角色，否則，后有硬件制造兆馳股份，前有版權(quán)巨頭東方明珠的情況下，風(fēng)行網(wǎng)在這個生態(tài)中的話語權(quán)重不會如此之高。
而在OLED和ULED的屏幕技術(shù)上大打口水戰(zhàn)的海信，其一位品牌負(fù)責(zé)人也告訴筆者，互聯(lián)網(wǎng)電視是一個趨勢，因為只有做互聯(lián)網(wǎng)電視，才能盡可能地觸達(dá)用戶。
如果把硬件制造比作重錘，那么生態(tài)服務(wù)就是軟鞭，與國內(nèi)制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)禮的趨勢不同，日韓企業(yè)過往形成的根深蒂固的企業(yè)價值已經(jīng)積重難返。
TCL、酷派與樂視聯(lián)手，小米與美的聯(lián)姻，海爾四處逢迎……無不是敏銳地捕捉到了虛擬數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的環(huán)境下，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新的價值載體。
而日韓企業(yè)則轉(zhuǎn)身遲緩，2013年末樂視超級電視推出之后，迅速在業(yè)內(nèi)成長為標(biāo)桿品牌，三星通過彌補內(nèi)容做出防御。
日本憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處熕季S實現(xiàn)了電子產(chǎn)業(yè)的崛起，但是在互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的軟件和服務(wù)時代，卻步履維艱。“真正的武士是不會去編寫軟件的”，這是日本企業(yè)界的認(rèn)知，如今索尼正在不斷收縮中國和北美業(yè)務(wù)，夏普已經(jīng)賣掉墨西哥工廠，松下也在出售三洋業(yè)務(wù)。
喚醒客廳文化
2013年，賈躍亭給三星寄了一封信之后，就從視頻網(wǎng)站拓展出了超級電視品牌，借助信中的幾句話可以佐證，賈躍亭對如今互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展路徑其實捕捉得相當(dāng)精確。
“電視已不再是電視，而是知識家庭的計算中心和家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng);互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)將成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。”
那么電視產(chǎn)品該以何種形態(tài)出現(xiàn)在客廳，還要被用戶接受?要知道，電腦、手機、平板等智能終端已經(jīng)嚴(yán)重吞噬了電視的使用時間。
樂視采用了師夷長技的辦法，將互聯(lián)網(wǎng)的交互體驗嫁接到了電視身上，而為了實現(xiàn)終端迅速普及，采用硬件幾乎不盈利的低價策略，從2014年1月份起坐上線上銷量第一的座位之后，再未起過身。
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)邏輯是連貫的，有了平價終端，智能交互體驗，還要有忠實用戶，最后一個環(huán)節(jié)有兩重因素來培育。
客廳文化的回歸。智能終端以便攜、豐富的特性蠶食客廳市場，但是對應(yīng)的價值是孤立和封閉，中國的社會文化對此相當(dāng)排斥，哪怕是在越來越多的三元家庭當(dāng)中，理想的家庭場景依然是客廳里的互動，而電視的開放和凝聚價值一直沒有變，樂視搭乘的首先是這輛快車。
內(nèi)容強力運營。這是手機和電視產(chǎn)品最大的不同之處，手機產(chǎn)品雖然仰仗軟件生態(tài)，但確是高頻度使用的隨身伴隨物品，所以如果一個企業(yè)將技術(shù)崇拜的濃湯攪拌得足夠可口，是會贏取一定市場的，但是電視首先的作用是內(nèi)容呈現(xiàn)，在現(xiàn)在成熟到依靠一個芯片技術(shù)就能解決高清畫質(zhì)的制造業(yè)面前，內(nèi)容無疑是首先重要的。
而樂視在內(nèi)容上的動作可謂不遺余力，早期的版權(quán)收入囊中之后，相繼入股花兒影視，成立樂視影業(yè)，樂視音樂，樂視游戲，樂視體育等內(nèi)容分管部門。今年43億增資之后，樂視體育的崛起也是突飛猛進，拿下了香港英超、未來4年亞足聯(lián)旗下大陸全媒體版權(quán)等明星資源，甚至包括布局全球CDN節(jié)點，實現(xiàn)高清視頻播放體驗，請來詹俊、劉建宏等各路名嘴解說等等動作，都透露出一個信號，不管業(yè)務(wù)線如何散漫，樂視其實一直在強化內(nèi)容這條核心脈絡(luò)。而這是客廳戰(zhàn)略中最不可或缺的。
今年CJ期間，樂視又發(fā)布了體感游戲戰(zhàn)略，拿出200億元的股權(quán)激勵制度吸引開發(fā)者，而10月末也上線了兒童頻道。借助終端打造內(nèi)容，再通過內(nèi)容運營出一個專屬渠道，這個過程中，樂視圍繞客廳價值訴求的布局有很強的探索痕跡，有些是在占坑，而有些則恰到好處。
樂視生態(tài)是什么
賈躍亭解釋過，樂視生態(tài)和小米生態(tài)越來越趨同，小米從軟件到手機再到軟件，樂視從內(nèi)容到硬件再到內(nèi)容，路徑一樣，而小米延伸出了整個智能家居圖景，樂視從內(nèi)容出發(fā)，延伸出了超級電視、手機、汽車等長壽命屏幕入口。
只不過手機本身的渠道價值已經(jīng)成長起來，小米模式備受吹捧，而樂視在電視、汽車等終端上幾乎是從零開始，再加上內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，樂視同樣在與馬不停蹄進行收購的阿里和騰訊等巨頭們同臺競奪，這種以一扛十、以視頻網(wǎng)站拉動電視、汽車的小馬拉大車的失衡感，給了業(yè)界質(zhì)疑的基礎(chǔ)，也是樂視資金鏈時時處于緊張狀態(tài)的原因。
但是樂視這種孤軍奮戰(zhàn)的境遇背后，恰恰是生態(tài)的生命力體現(xiàn)。以花兒影視制作的《羋月傳》為例，在預(yù)熱階段能夠收獲如此大的成功，身邊的女性朋友都在摩拳擦掌，充值會員搶先看，不外乎已經(jīng)從《甄嬛傳》沿襲了巨大的口碑影響力，到現(xiàn)在，播出不到2周，樂視平臺的播放已經(jīng)超過25億，而樂視又將版權(quán)分銷給擁有全媒體運作能力的騰訊視頻，播放同樣飆升至24億。
有消息稱，《羋月傳》未播出已回本。但是這個超級IP的價值能量似乎還沒有釋放完，樂視公布數(shù)據(jù)稱，雙十二促銷中，樂視總銷售額破14.6億元，雙十一是15.2億元，也就是說相隔一個月，樂視的品牌勢能幾乎未有損耗。
樂視生態(tài)是以具有排他性的內(nèi)容版權(quán)為陣地，將商城、視頻網(wǎng)站、終端等資源調(diào)動起來，實現(xiàn)聯(lián)動，這些動作其實都是在放大內(nèi)容價值，所以樂視生態(tài)本質(zhì)上是一個內(nèi)容渠道的運營角色。
那么隨著樂視在各條業(yè)務(wù)線上銜接成熟，未來則可以在這個生態(tài)內(nèi)的每一個節(jié)點上進行收割。版權(quán)分銷，賽事運營，場館租賃，兒童頻道的推出是從內(nèi)容服務(wù)切入親子市場，而借助《超級槍王》推出體感槍，則是用游戲打通外設(shè)……
樂視的營銷詞匯的確像一束束強光，晃得人眼不適，但是拋開過度的價值宣講，看企業(yè)的角色強化，則不難理解美國作家托馬斯·希金斯對日本電子工業(yè)發(fā)展的評價，“日本之所以取得巨大的成就，靠的是聰明絕頂?shù)膫€人實業(yè)家。這是一種才華橫溢的解讀方式，它改變了我們的舊觀念”。
