正在參加第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)大會的雷軍，接受了新京報的采訪。在開始之前雷軍強調，小米要通過自己的努力，讓中國制造業(yè)在全球的形象徹底改觀，同時小米也要做新國貨代表，要比洋品牌品質更好、價格更低，最終打敗它們。
當被問及紅米Note 3發(fā)布會上，為何如此煽情時，雷軍表示，自己是觸景生情，他們做了一個品牌，做了幾款產(chǎn)品，就收獲了那么多用戶的喜愛，那么多的擁戴，這是多么讓人感動的事情。
“我想得更多的是，我們所做的一切，絕不是為了一句漂亮話，或者，一句口號。我們的目標，也絕不是去搶什么市場第一，而是，老老實實日復一日，做出感動人心的優(yōu)質產(chǎn)品，要讓所有年輕人都買得起的優(yōu)質產(chǎn)品。”雷軍認為小米除了要做好產(chǎn)品外，還要成為新國貨的帶頭人，而在他看來新國貨就是要比洋品牌品質更好、價格更低。
雷軍回顧了創(chuàng)立小米5年來的一些事情，他表示，創(chuàng)辦小米之前和之初，心里一直在害怕失敗，但現(xiàn)在更從容和放松了，也更樂在其中了。現(xiàn)在，小米不關心是否市場第一，不關心銷量多少，只關心能否做出讓用戶尖叫感動人心的產(chǎn)品。
小米在改變國貨的形象，推動了“新國貨”運動。雷軍強調，過去的五年，是小米的五年，也是中國手機行業(yè)巨變的五年。我相信，沒有人會否認小米給中國手機行業(yè)帶來的巨變，中國的智能手機比以往任何時候更便宜了，比任何時候質量更好了。
五年前，多數(shù)人都覺得國產(chǎn)貨很low、廉價、質量不怎么樣，小米就是想改變中國人對中國產(chǎn)品的印象，過去五年小米已經(jīng)影響了很多產(chǎn)品，未來大家會更加對國貨豎起拇指。這是小米想推動的新國貨運動。未來，小米還要向很多老廠商學習，比如向同仁堂學習真材實料做產(chǎn)品，向海底撈學習口碑，向沃爾瑪、Costco這樣的公司學習效率。
以下是一些雷軍回答問題的記錄：
2015年是大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的一年，有何切身體會?
雷軍：資本冷熱交替、創(chuàng)業(yè)者風起云涌、創(chuàng)業(yè)項目漫天飛舞，估計每個人都能感受到這一年中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情。我覺得，未來十年仍舊是創(chuàng)業(yè)的黃金十年，創(chuàng)業(yè)者更應該沉下心來做產(chǎn)品。
近期不再投資，和這個資本寒冬有關系嗎?
雷軍：天使投資本來就是我的業(yè)余愛好。我真正熱愛的是創(chuàng)業(yè)，做小米、做產(chǎn)品。當然，從2011年創(chuàng)辦順為之后，我個人就不太做天使投資，主要是為了規(guī)避利益沖突。還是要重申一句：現(xiàn)在遠不算資本寒冬，最多只是入秋而已。
伴隨著“米粉”的成長，小米這家公司和他們之間的關系有什么不同?
雷軍：小米一直堅持初心，堅持和用戶交朋友。小米和米粉的關系沒有變化，如果非要說有什么變化的話，那就是我們收獲了越來越多的用戶的愛。
所以，今年底，我們改變了以往爆米花年度盛典的做法，請米粉“回家”，請米粉到小米食堂，和小米的創(chuàng)始人一起吃頓飯聊聊天。
你手機里有多少個APP?最常用的是哪個?
雷軍：五六十個APP，最常用的是米聊、微博、微信、郵件等產(chǎn)品。
你網(wǎng)購嗎?買過最貴的東西是什么?
雷軍：從創(chuàng)辦卓越網(wǎng)開始，就養(yǎng)成了網(wǎng)購的習慣。我差不多算重度網(wǎng)購用戶。近期買得最貴的應該算是小米電視3吧。
你最常用哪種方式上網(wǎng)?上網(wǎng)費多少錢?
雷軍：基本只通過小米手機、小米平板等移動終端上網(wǎng)。不過在非WiFi環(huán)境下，上網(wǎng)主要用小米移動的“吃到飽”，每個月59元3000M流量，基本夠用了。
