近日，兩則新聞?dòng)肿寴?lè)視站在了媒體和業(yè)內(nèi)的風(fēng)口浪尖。一是樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)樂(lè)視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.68億港元(約18.71 億人民幣)從而持有TCL 多媒體約20%的股份。另外就是被譽(yù)為特斯拉挑戰(zhàn)者的電動(dòng)汽車(chē)公司法拉第(Faraday Future)宣布在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州的北拉斯維加斯市建造其美國(guó)工廠，“首期”向該工廠投資10億美元，據(jù)稱法拉第背后，樂(lè)視公司董事賈躍亭持有投資(股份)。由于這兩筆投資均是樂(lè)視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭所言的樂(lè)視“超級(jí)”生態(tài)之組成部分，讓業(yè)內(nèi)不得不對(duì)樂(lè)視的超級(jí)生態(tài)戰(zhàn)略未來(lái)究竟會(huì)成為笑話還是神話產(chǎn)生爭(zhēng)議。
眾所周知，按照樂(lè)視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭多次公開(kāi)的布道，樂(lè)視生態(tài)中可以劃分出7個(gè)子生態(tài)，最底層、基礎(chǔ)性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在此之上有6個(gè)相對(duì)垂直的內(nèi)容、體育、電視、汽車(chē)、手機(jī)、金融等相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)生態(tài)，將看似不相關(guān)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打破原有的邊界，融會(huì)貫通，基本的運(yùn)作或者盈利模式就“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。說(shuō)得更簡(jiǎn)單點(diǎn)，凡是涉及到硬件業(yè)務(wù)的硬件均低于成本價(jià)，至少與同業(yè)對(duì)手相比要低1/3—2/3。例如業(yè)內(nèi)熟知的超級(jí)手機(jī)業(yè)務(wù)中的硬件負(fù)利潤(rùn)。那么依據(jù)上述樂(lè)視的業(yè)務(wù)組成，其中汽車(chē)、手機(jī)、電視均屬于硬件業(yè)務(wù)或者說(shuō)以硬件為主，例如已經(jīng)發(fā)布的樂(lè)視系列手機(jī)、智能電視和明年即將展示的超級(jí)汽車(chē)，也就是說(shuō)樂(lè)視的業(yè)務(wù)中，至少有一半涉及到硬件業(yè)務(wù)，而惟一盈利的就是主打內(nèi)容的樂(lè)視網(wǎng)。這意味著，樂(lè)視生態(tài)最終的盈利支撐只有樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容，是“一對(duì)多”的局面，這對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)的盈利能力無(wú)疑是巨大的考驗(yàn)。
不幸的是，作為未來(lái)樂(lè)視生態(tài)盈利支撐的內(nèi)容目前也是在靠“輸血”為繼。今年5月，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，將募集資金75億元，其中的44億元都要投入到內(nèi)容上，并且在兩年之內(nèi)完成投資。第一年花25億(6億買(mǎi)電影+ 12億買(mǎi)電視劇+ 4億買(mǎi)綜藝+ 1億買(mǎi)其他+ 2億自制節(jié)目);第二年花19億(5億買(mǎi)電影+ 8.5億買(mǎi)電視劇+ 3.5億買(mǎi)綜藝+ 1億買(mǎi)其他+ 1億自制節(jié)目)，而且要保持內(nèi)容在業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種類(lèi)似的投資需要持續(xù)性，至于后來(lái)的樂(lè)視體育更是如此。例如，2015年9月底，樂(lè)視體育超2億美元拿下英超2016—2019年三個(gè)賽季在香港地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán);10月28日，樂(lè)視體育近1.1億美金買(mǎi)下2017—2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國(guó)大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)，并以7500萬(wàn)美元戰(zhàn)略入股世界體育集團(tuán)，占股20%。至此，樂(lè)視體育總計(jì)投資了3.85億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了樂(lè)視體育5月8億人民幣的融資額。
由此看，樂(lè)視生態(tài)未來(lái)要想成功，涉及到硬件業(yè)務(wù)的“造血”功能至關(guān)重要。但事實(shí)又如何呢?
以手機(jī)業(yè)務(wù)為例，盡管樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)沖量迅猛，但按照樂(lè)視明年銷(xiāo)量達(dá)到“千萬(wàn)級(jí)”的目標(biāo)看，與其他盈利的同行相比，這個(gè)量級(jí)不要說(shuō)盈利，離盈虧平衡點(diǎn)都相距甚遠(yuǎn)。同時(shí)也反映出以內(nèi)容作為賣(mài)點(diǎn)，對(duì)于樂(lè)視手機(jī)銷(xiāo)量的促進(jìn)遠(yuǎn)不及樂(lè)視預(yù)估的那般樂(lè)觀?；诖?，11月，樂(lè)視手機(jī)所屬的樂(lè)視移動(dòng)完成了首輪融資5.3億美元，可見(jiàn)“補(bǔ)血”依然在繼續(xù)。
相比于手機(jī)，樂(lè)視電視業(yè)務(wù)也是大而不強(qiáng)，按照成本價(jià)銷(xiāo)售電視固然可以獲取一時(shí)優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際的用戶使用習(xí)慣中，大多數(shù)用戶第二年就不再交納490元的視頻會(huì)員費(fèi)用，樂(lè)視想通過(guò)會(huì)員模式支撐樂(lè)視版權(quán)內(nèi)容變現(xiàn)的做法乏善可陳，缺乏想象。實(shí)際上，樂(lè)視電視后付費(fèi)率之類(lèi)的一直沒(méi)有對(duì)外公布，這實(shí)際上正是樂(lè)視生態(tài)的痛處。而此次入股TCL多媒體，從一個(gè)側(cè)面也反映出其在沖量上也面臨挑戰(zhàn)。
另?yè)?jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年，樂(lè)視電視銷(xiāo)量150萬(wàn)臺(tái)，2015年上半年銷(xiāo)量(含訂單)約100萬(wàn)臺(tái)，賈躍亭對(duì)今年銷(xiāo)售預(yù)估是300萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)財(cái)報(bào)，負(fù)責(zé)電視研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的樂(lè)視網(wǎng)子公司樂(lè)視致新2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.07億元，營(yíng)業(yè)虧損5.03億元，2015年上半年凈虧損2.86億元。而作為內(nèi)容核心的樂(lè)視網(wǎng)今年上半年凈利潤(rùn)為2.55億元人民幣。也就是說(shuō)，僅樂(lè)視智能電視這一硬件業(yè)務(wù)的虧損就沖抵了內(nèi)容的盈利?？磥?lái)樂(lè)視電視未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間也只能靠“補(bǔ)血”來(lái)維持和發(fā)展。
需要說(shuō)明的是，從此前樂(lè)視入股手機(jī)廠商酷派和TCL多媒體看，樂(lè)視在手機(jī)和電視硬件業(yè)務(wù)基本是門(mén)外漢，也無(wú)核心技術(shù)和專(zhuān)利的積累，這意味著其發(fā)揮的最大空間也受限于入股的這兩家企業(yè)在同行中的規(guī)模和技術(shù)水平，而眾所周知的是，這兩家企業(yè)在各自行業(yè)中并非領(lǐng)頭羊的角色，甚至有的已經(jīng)退出所處行業(yè)的第一陣營(yíng)。
至于所謂的汽車(chē)何時(shí)能夠“造血”更是遙不可及。首先是其進(jìn)入的電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)剛剛起步，連鼻祖特斯拉都處在生存的邊緣，更不要說(shuō)樂(lè)視。而從其與阿斯頓?馬丁的合作和在美國(guó)投資建立工廠看，尚處在造勢(shì)的階段。而汽車(chē)與手機(jī)和電視硬件相比，投入的成本和虧損的額度都要大得多，這無(wú)疑讓盈利支撐的內(nèi)容更是壓力倍增。但就像我們之前所說(shuō)，樂(lè)視的內(nèi)容也是在靠不可中斷的“輸血”來(lái)維持盈利，除了手機(jī)和電視外，再加上個(gè)汽車(chē)，壓力可想而知。
對(duì)于樂(lè)視生態(tài)的未來(lái)，酷開(kāi)電視董事長(zhǎng)王志國(guó)則用“一時(shí)煙花”來(lái)形容，即樂(lè)視的生態(tài)模式是自我封閉的，它將騰訊、愛(ài)奇藝、創(chuàng)維等業(yè)界大佬都放到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上面，處處樹(shù)敵必將付出巨大的競(jìng)爭(zhēng)成本，靠的是投資者的錢(qián)在支撐。因?yàn)槠湟环矫嬉蛢?nèi)容合作伙伴花巨資搶內(nèi)容，一方面為了競(jìng)爭(zhēng)硬件持續(xù)虧本，無(wú)論哪一方面都沒(méi)機(jī)會(huì)勝出。盡管此言有站在自己立場(chǎng)的嫌疑，但也絕非全無(wú)道理，畢竟從目前看，樂(lè)視生態(tài)還是“輸血”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“造血”，至于未來(lái)，能否實(shí)現(xiàn)“造血”，從其所處的行業(yè)看，均是對(duì)手如林，即便是達(dá)到規(guī)模的難度都相當(dāng)大。
