“明年是虛擬現(xiàn)實(shí)元年。”這是科技圈早已普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)。而暴風(fēng)算是國內(nèi)較先布局的玩家之一。今年4月，暴風(fēng)魔鏡完成首輪融資1000萬美元，投資方為華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本。此次投資后，四家公司將共占股比19%。按此計(jì)算，暴風(fēng)魔鏡公司首輪估值超5000萬美元(約3.1億人民幣)。此后關(guān)于暴風(fēng)魔鏡的討論褒貶不一，騰訊科技采訪到暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰，他分享了暴風(fēng)魔鏡的戰(zhàn)略及對(duì)整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的看法。
黃曉杰告訴騰訊科技，目前暴風(fēng)魔鏡的技術(shù)團(tuán)隊(duì)包括兩部分，一部分是以前暴風(fēng)影音的員工，另一部分則是外部創(chuàng)業(yè)者，比如暴風(fēng)魔眼。這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成使得暴風(fēng)魔鏡采取了扁平化的管理。作為CEO，黃曉杰主要管理的是基礎(chǔ)平臺(tái)業(yè)務(wù)、硬件、軟件和內(nèi)容，對(duì)于魔眼、極樂王國這樣的垂直業(yè)務(wù)，黃曉杰的干預(yù)并不多。
在新品發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)魔鏡宣布了其未來一年將實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)中國VR用戶達(dá)到1000萬;每月給游戲合作伙伴分成達(dá)到1000萬;每月給內(nèi)容合作伙伴分成達(dá)到1000萬”的“三個(gè)1000萬”目標(biāo)。雖然截至十月，暴風(fēng)魔鏡的銷量已達(dá)到40萬臺(tái)，但如何達(dá)到1000萬用戶的目標(biāo)對(duì)于暴風(fēng)魔鏡來說仍是不小的挑戰(zhàn)。黃曉杰對(duì)此表示線下體驗(yàn)對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的銷售尤為重要，明年將啟動(dòng)2萬家線下體驗(yàn)店。而前酷派副總裁曾憲忠已正式加盟暴風(fēng)魔鏡，出任暴風(fēng)魔鏡銷售合伙人。
對(duì)于當(dāng)前虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，外界早已認(rèn)定明年將會(huì)成為虛擬現(xiàn)實(shí)元年。而黃曉杰認(rèn)為如果拿手機(jī)作為比較，現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實(shí)還處于“大哥大”時(shí)期，離真正的智能機(jī)還差得很遠(yuǎn)。
對(duì)比智能手機(jī)行業(yè)的成長路徑，VR行業(yè)有很多相似之處。一開始會(huì)有標(biāo)桿性的產(chǎn)品出現(xiàn)帶動(dòng)市場(chǎng)，進(jìn)而出現(xiàn)大量消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。但黃曉杰認(rèn)為兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的根本不同在內(nèi)容上。
從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷的是設(shè)備的小型化，但內(nèi)容從生產(chǎn)上來看并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是大小屏幕的切換。同一部電視劇從在PC上播變成在手機(jī)上播，劇還是那部劇，沒有本質(zhì)改變。
但是到了虛擬現(xiàn)實(shí)，一切都不一樣了。內(nèi)容從生產(chǎn)上就完全不同，不是清晰度的變化，而是整個(gè)拍攝流程、拍攝方式、拍攝設(shè)備都變了。由此也帶來很多其他的相關(guān)變化，比如購物場(chǎng)景等等。如果說“互聯(lián)網(wǎng)+”是結(jié)合線上線下，那么“VR+”就是在重塑。
不過可以肯定的是，任何產(chǎn)業(yè)在剛剛興起的時(shí)候都蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。黃曉杰認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)包括工具的機(jī)會(huì)，通過各種工具提升體驗(yàn);娛樂的機(jī)會(huì)，有了好工具之后，用戶需要內(nèi)容;在虛擬現(xiàn)實(shí)普及之后，其他能與之緊密結(jié)合的領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。
