12月9日，2015(第十三屆)中國企業(yè)競爭力年會在京開幕。作為中國企業(yè)領(lǐng)軍人物，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸出席了年會上主題為“中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與破局”的論壇。
馮幸對經(jīng)濟(jì)趨勢的研讀、對手機(jī)行業(yè)局勢的判斷、對用戶需求態(tài)勢的洞察給與會觀眾留下深刻印象。睿智幽默的講話讓現(xiàn)場掌聲不斷，更有與會嘉賓表示對樂視發(fā)展速度深感震撼。
針對自身所處領(lǐng)域，馮幸表示：“雖然現(xiàn)在很多手機(jī)行業(yè)的人士認(rèn)為大家正在走一條下坡路，但是我認(rèn)為這個行業(yè)依舊是最好的行業(yè)之一，市場依舊非常龐大。只要掌握核心競爭力，手機(jī)企業(yè)還會迎來新的發(fā)展機(jī)遇。要技術(shù)有技術(shù)，硬件就能賺錢;要生態(tài)有生態(tài)，硬件就敢賠錢”。
馮幸表示他很欣慰，因?yàn)榭吹浆F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的硬件核心技術(shù)，例如核心芯片技術(shù)已經(jīng)處于國際先進(jìn)行列。他介紹說，樂視走的是生態(tài)的路，是模式的創(chuàng)新，不以硬件盈利，手機(jī)以低于成本的價格銷售，依靠為用戶提供整合的生態(tài)增值服務(wù)來增收。
樂視的生態(tài)理念可謂一鳴驚人，但新模式確實(shí)已經(jīng)很難像一條線一樣讓人清晰明了，復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)或許是多維度的矩陣。樂視通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)打造的是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)，如今這個系統(tǒng)的拼圖正在變得完整，但依舊很難看到完整的全貌。馮幸本人亦是時刻保持著學(xué)習(xí)的狀態(tài)與心態(tài)，并且經(jīng)常有新的理解。他幽默地說，樂視的生態(tài)是有邊界的，所有樂視涉獵的領(lǐng)域都是強(qiáng)相關(guān)的，樂視并不會去做生物制藥、定制服裝等。
樂視的生態(tài)是一個開放的閉環(huán)，每一部分之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，生態(tài)要素之間充滿了協(xié)同和相互支撐。例如今年的上海車展，汽車廠商阿斯頓馬丁的高層在展臺上為樂視手機(jī)做宣傳，就是一個很好的協(xié)同發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的案例。
對于未來中國經(jīng)濟(jì)走向，馮幸表示，增長的挑戰(zhàn)一定會有，發(fā)展的困難一定會有，如何應(yīng)對是關(guān)鍵。像樂視這種全球首創(chuàng)的生態(tài)商業(yè)模式，一定會有更多的企業(yè)去做，中國的企業(yè)創(chuàng)新力正在增強(qiáng)，而中國經(jīng)濟(jì)未來會更好。樂視愿意在這個創(chuàng)新基礎(chǔ)上去努力和實(shí)踐，真正去把握用戶需求，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入到新一輪的增長周期。
