12月5-6日，中國(guó)商界領(lǐng)袖云集的頂級(jí)盛會(huì)——中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心啟幕。百余位國(guó)內(nèi)最閃亮的企業(yè)領(lǐng)袖集體講一堂經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公開(kāi)課。既有柳傳志、李彥宏、張近東這樣的業(yè)內(nèi)大佬論道“變革”，也有行業(yè)新貴、中國(guó)最大的跨境母嬰電商CEO劉楠暢談中國(guó)新興電商的發(fā)展之路。
跨境電商成年會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)
在此次中企領(lǐng)袖年會(huì)上，尖峰論壇“跨境電商搶灘"一帶一路"備受追捧?，F(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，很多參會(huì)者甚至站著也要聽(tīng)完嘉賓們近2小時(shí)的精彩發(fā)言。
事實(shí)上，人們對(duì)于這場(chǎng)論壇的熱捧是有原因的：如果說(shuō)跨境電商是電商的最后一片藍(lán)海，那么2015 年就是跨境電商的投資元年?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)外貿(mào)，催生了跨境電商的崛起，同時(shí)也掀起了全球貿(mào)易資源再分配?？梢哉f(shuō)，跨境電商坐擁了政策紅利釋放期，對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易理論、貿(mào)易體系具有破墻意義。與此同時(shí)，跨境電商亦沖破舊的貿(mào)易壁壘，使商業(yè)行為的主客關(guān)系回歸本質(zhì)。
中企的此次以“跨境電商”為主題的論壇，以國(guó)家大政策為話題背景，邀請(qǐng)了當(dāng)前中國(guó)跨境電商領(lǐng)域的頂尖人物：既有老牌出口型跨境電商敦煌網(wǎng)，亦有備受中國(guó)千萬(wàn)媽媽追捧的跨境母嬰電商蜜芽，還有以社區(qū)為入口的小紅書(shū)、什么值得買(mǎi)，甚至邀請(qǐng)了物流企業(yè)和學(xué)術(shù)界的權(quán)威專(zhuān)家——將當(dāng)下最熱的跨境電商全方位囊括。
蜜芽CEO劉楠：“渴望”關(guān)閉PC端
在此次論壇上，在討論過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)如何發(fā)力電商、進(jìn)軍跨境領(lǐng)域時(shí)，中國(guó)最知名的跨境母嬰電商蜜芽CEO劉楠卻再度語(yǔ)出驚人：“我和蜜芽的技術(shù)團(tuán)隊(duì)講，你們不要怪我不給你們PC端資源。事實(shí)上，如果有一天蜜芽的PC網(wǎng)站關(guān)掉了，那就是一場(chǎng)勝利!”
有著十余年電商經(jīng)驗(yàn)的敦煌網(wǎng)CEO王樹(shù)彤迅速抓住了劉楠話中的精髓，并不失時(shí)機(jī)的提點(diǎn)：“在傳統(tǒng)企業(yè)絞盡腦汁思考如何進(jìn)軍電商領(lǐng)域的時(shí)候，劉楠卻在考慮關(guān)閉PC端，其中的深意，你們自己體會(huì)。”
說(shuō)起來(lái)，劉楠“蜜芽關(guān)閉PC端就是勝利”的論斷，背后是有著強(qiáng)大的底氣：據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2015年12月1日，蜜芽App的銷(xiāo)售占比高達(dá)97%——這個(gè)數(shù)據(jù)足以讓全行業(yè)震驚。正是在移動(dòng)端的出色表現(xiàn)，才讓蜜芽敢于如此果決。
發(fā)掘母嬰人群痛點(diǎn)，如何做到同質(zhì)同價(jià)
從2014年3月上線至今，不到2年的時(shí)間，蜜芽發(fā)展速度之快令人咋舌：不僅迅速完成4輪融資，登頂國(guó)內(nèi)跨境母嬰電商頭把交椅，同時(shí)不斷創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)的新紀(jì)錄。
談及蜜芽成立的初衷，劉楠坦言，是被中國(guó)母嬰人群的痛點(diǎn)所擊中：“我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)所有的家庭都想給自己孩子最好的東西。而對(duì)這個(gè)最好東西的選擇過(guò)程中，他們并不在乎國(guó)籍。爸爸媽媽們首先想知道什么事最好的，在這個(gè)基礎(chǔ)上再根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行選擇。”
劉楠表示，早先，很多媽媽購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口母嬰產(chǎn)品，都是通過(guò)國(guó)內(nèi)的母嬰用品柜臺(tái)。但不可否認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)專(zhuān)柜的加價(jià)率實(shí)在太高。此前買(mǎi)進(jìn)口的母嬰用品，在國(guó)內(nèi)就是一件非常奢侈的事兒，甚至是少數(shù)人的“特權(quán)”。“我們發(fā)現(xiàn)日本60元一包的紙尿褲在中國(guó)是180元，3倍的加價(jià)率，而買(mǎi)的人也特別多。而一款在美國(guó)售價(jià)30美金的寶寶餐具，在杭州某百貨大樓里被賣(mài)到720塊錢(qián)人民幣，加價(jià)率差不多有5倍。”
劉楠表示，在她看來(lái)，上述情況是有問(wèn)題的，“世界是全球化的，一切事情都是全球化的。更何況我們年輕的媽媽?zhuān)齻兊囊曇氨旧砭褪侨蛞曇?，她們更希望得到全球的好商品?rdquo;正是基于這點(diǎn)，劉楠帶領(lǐng)蜜芽做了一件事：既做進(jìn)口貿(mào)易商，又做零售商——在蜜芽之前，國(guó)內(nèi)沒(méi)有人做這樣的事兒。
蜜芽的模式，即左手是品牌方，右手是消費(fèi)者，去掉了所有的中間商后，基本可以做到和國(guó)外商城銷(xiāo)售的商品是平價(jià)——可以說(shuō)，是蜜芽真正讓中國(guó)的進(jìn)口母嬰商品去奢侈化。
那么，蜜芽等跨境電商為何可以做到讓商品和國(guó)外商超同價(jià)甚至更便宜呢?對(duì)此，劉楠解釋說(shuō)，所有國(guó)外品牌，這幾年都非?？粗刂袊?guó)市場(chǎng)，看重中國(guó)新消費(fèi)階層的崛起，所以這些國(guó)外品牌也很想開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。“我們的采購(gòu)不要坐在北京、上海，我們?nèi)ッ绹?guó)、去意大利，親自找品牌方談，你們給亞馬遜是什么樣的折扣，給沃爾瑪是什么樣的折扣，給蜜芽又是什么樣的折扣。”
跨境電商倒逼國(guó)產(chǎn)品牌升級(jí)
同時(shí)，劉楠提及，當(dāng)下很多人還在迷惑：蜜芽把進(jìn)口商品賣(mài)的那么便宜，讓國(guó)產(chǎn)品牌如何生存?
“我覺(jué)得這就是個(gè)悖論，國(guó)產(chǎn)品牌就不該一直停留在低質(zhì)低價(jià)的框架里，他們更應(yīng)該著手發(fā)力高質(zhì)高價(jià)、甚至高質(zhì)低價(jià)的商品。也就是說(shuō)，當(dāng)國(guó)外好商品去奢侈化之后，反而能夠倒逼國(guó)內(nèi)品牌的主動(dòng)升級(jí)。”劉楠透露說(shuō)，如今在蜜芽平臺(tái)上，也有大量?jī)?yōu)秀的國(guó)產(chǎn)品牌，“他們把自己的商品質(zhì)量進(jìn)行了升級(jí)，把自己的包裝做得更加精美?？梢哉f(shuō)，在同一平臺(tái)上，這些國(guó)產(chǎn)品牌一點(diǎn)都不差于進(jìn)口品牌。”
劉楠表示，蜜芽雖然是“進(jìn)口母嬰限時(shí)特賣(mài)”平臺(tái)，但一直有個(gè)期許：假如有一天能把“進(jìn)口”二字去掉，那將是蜜芽最大的勝利。
