據(jù)國外媒體報(bào)道，蘋果傳奇創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)雖然已經(jīng)謝世，但蘋果成為了一臺(tái)ATM機(jī)，每年賺取數(shù)以十億美元的利潤。
喬布斯的繼任者蒂姆·庫克(Tim Cook)在管理這臺(tái)ATM機(jī)方面一直做得很好——確保它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過大幅增加股息和回購股票向股東回饋巨額資金。
這肯定受到企業(yè)激進(jìn)主義分子的歡迎，他們一貫推動(dòng)企業(yè)實(shí)施對(duì)股東友好的政策。
問題在于，高科技ATM機(jī)里的現(xiàn)金會(huì)迅速用完，因?yàn)樗鼈冸y以擺脫每個(gè)創(chuàng)新者面臨的三大威脅：來自同類產(chǎn)品的競爭、市場飽和以及來自替代產(chǎn)品的競爭。
惠普就是一個(gè)例子。多年來，PC和打印機(jī)銷售一直為惠普ATM機(jī)源源不斷地提供現(xiàn)金，然后創(chuàng)新的三大威脅讓惠普嘗到了惡果，放慢了進(jìn)入ATM機(jī)的現(xiàn)金流。
為了迅速解決問題，驚惶失措的管理層開始在錯(cuò)誤的并購中浪費(fèi)大量現(xiàn)金，其他情況就是眾所周知的了?，F(xiàn)在，惠普拆分為兩家公司，希望再現(xiàn)昔日的輝煌。
高通是另外一個(gè)例子。多年來，高通就是一名收費(fèi)員，然后它遭遇了激烈競爭。在高通最大的市場(中國市場)，中國政府改變了高通的競爭規(guī)則。
現(xiàn)在有跡象表明創(chuàng)新的三大威脅在讓蘋果嘗到惡果。蘋果的主場——美國市場，已經(jīng)顯示出飽和的跡象，競爭對(duì)手在中國市場追趕蘋果。
更糟糕的是，蘋果主要的競爭對(duì)手小米在積極開拓國際市場，它進(jìn)入美國市場只是個(gè)時(shí)間問題。同時(shí)蘋果在新產(chǎn)品方面乏善可陳，也就是新版的iPhone、iPad和MacBook，這些都是喬布斯時(shí)代開發(fā)的產(chǎn)品。這也是華爾街對(duì)蘋果發(fā)布新產(chǎn)品不像過去那樣激動(dòng)的原因，蘋果股價(jià)的表現(xiàn)也因此落后于科技板塊。
顯然，投資者對(duì)庫克的預(yù)期不僅僅是管理“繼承的”ATM機(jī)，他們?cè)谄诖O果的下一件明星產(chǎn)品。
庫克能滿足投資者的期望嗎?我們回答不了這個(gè)問題。我們知道的是，除非蘋果在開發(fā)外界尚不知道的產(chǎn)品，那么問題就不是蘋果的ATM機(jī)是否會(huì)毀壞，而是它還可以正常運(yùn)行多長時(shí)間。
