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手機(jī)業(yè)務(wù)不佳 柳傳志對(duì)楊元慶或已失去信心

   時(shí)間:2015-12-08 11:36:48 來(lái)源:騰訊科技編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道
手機(jī)業(yè)務(wù)不佳 柳傳志對(duì)楊元慶或已失去信心

PC巨頭聯(lián)想集團(tuán) (HKEx: 992) 在過(guò)去2年因經(jīng)營(yíng)欠佳而在智能手機(jī)領(lǐng)域敗仗連連已不是什么秘聞。不過(guò),公司創(chuàng)始人柳傳志對(duì)他自己扶植的接班人兼CEO楊元慶的新評(píng)價(jià)卻令人稍感困惑。 柳傳志目前是聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股 (HKEx: 3396)的董事長(zhǎng),71歲的他并不算高齡。但在近期一次活動(dòng)的演講中,他對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)卻顯得有些含混不清,這毋庸置疑也反映了他對(duì)自己任命的繼任者“愛(ài)恨交加”的心情。

在我嘗試解讀柳傳志的評(píng)價(jià)之前,我們首先應(yīng)了解聯(lián)想發(fā)展的背景,才能理解柳傳志發(fā)言的真正含義。楊元慶最知名的成就是通過(guò)積極的收購(gòu)策略將聯(lián)想打造成為了全球PC巨頭——2005年,楊元慶首先收購(gòu)了IBM(NYSE:IBM)的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),在這一具有里程碑意義的收購(gòu)之后,他又在德國(guó)、巴西和日本等多個(gè)不同市場(chǎng)進(jìn)行收購(gòu)。

在經(jīng)歷糟糕的開(kāi)局后,楊元慶的收購(gòu)策略迎來(lái)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)——聯(lián)想一鼓作氣,超越惠普(NYSE:HPQ)成為了全球最大的PC銷(xiāo)售商。然而,在如今PC銷(xiāo)量穩(wěn)步下降的背景下,楊元慶在便攜式設(shè)備——例如智能手機(jī)和介于手機(jī)與PC之間的平板電腦——領(lǐng)域卻表現(xiàn)得相當(dāng)糟糕。

聯(lián)想在便攜設(shè)備領(lǐng)域也展開(kāi)了大舉收購(gòu)——將摩托羅拉日薄西山的智能手機(jī)品牌收入麾下,而在聯(lián)想控股的這段短暫時(shí)間里,摩托羅拉原本較薄弱的市場(chǎng)份額進(jìn)一步萎縮。再加上聯(lián)想自有品牌的低成本智能手機(jī)的慘淡表現(xiàn),就不難理解為何該公司會(huì)在這段時(shí)間艱難籌劃未來(lái)發(fā)展之路。

考慮到這一背景,我們現(xiàn)在將更仔細(xì)地觀(guān)察柳傳志在上周末于北京舉行的企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上發(fā)表的意見(jiàn)。他的原話(huà)摘錄如下:“楊元慶的隊(duì)伍要往前發(fā)展,要不斷冒更大的風(fēng)險(xiǎn),如果沒(méi)有其他的飯碗,也不敢說(shuō)堅(jiān)決支持楊元慶,因?yàn)橐钪谐燥埖娘埻?。有了新的飯碗后,才能有力支持他們突破?rdquo;

這段話(huà)讓很多讀者感覺(jué)云里霧里。不過(guò),我們還是試著來(lái)解讀一下柳傳志的話(huà),因?yàn)檫@些讓人不明所以的言論可能反映了他對(duì)聯(lián)想現(xiàn)狀的看法,或許也暗示著楊元慶未來(lái)在聯(lián)想將何去何從。“飯碗”這一隱喻的指向似乎相當(dāng)明確,即產(chǎn)品線(xiàn),在這一語(yǔ)境中,柳傳志的發(fā)言表明他已意識(shí)到聯(lián)想集團(tuán)的舊產(chǎn)品線(xiàn)——個(gè)人電腦——正迅速成為一個(gè)空飯碗。

柳傳志表示,如果沒(méi)有其他的飯碗,他不一定會(huì)支持楊元慶——這似乎暗示著他對(duì)公司不能在智能手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)顯著進(jìn)展感到日益不滿(mǎn)。幾年前,楊元慶曾在取代惠普成為PC行業(yè)“掌門(mén)人”之后發(fā)出豪言壯語(yǔ),立志以蘋(píng)果 (Nasdaq: AAPL)和三星電子(Seoul: 005930)作為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過(guò)現(xiàn)在,楊元慶很少再提這一說(shuō)法,而聯(lián)想今年夏天也更換了移動(dòng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,似乎也默認(rèn)了其智能手機(jī)業(yè)務(wù)的停滯不前。

筆者個(gè)人對(duì)楊元慶持有較為積極的看法,因?yàn)楣P者將試圖采納西方的商業(yè)實(shí)踐的他視為中國(guó)積極進(jìn)取的CEO之一。話(huà)雖如此,筆者也常常批判他過(guò)于激進(jìn)的收購(gòu)戰(zhàn)略,他習(xí)慣于追逐處于下降頹勢(shì)的品牌,而不是尋求有前景和上升空間的技術(shù)。柳傳志也可能開(kāi)始對(duì)這一策略感到稍許無(wú)奈,如果聯(lián)想的表現(xiàn)在未來(lái)一年繼續(xù)原地踏步,楊元慶很可能最終在2016年被替代出局,由更具有前瞻性和新鮮思想的年輕CEO就任其位。

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